1944年出生的任正非如今還在為華為“導(dǎo)航”,，1945年出生的宗慶后開(kāi)始電商“沖浪”。在后浪羨慕前浪的時(shí)候,，前浪又何嘗不欽佩這些后浪呢,？

從拒絕互聯(lián)網(wǎng)到擁抱電商，這不僅是宗慶后觀念上的改變,，更是思維的突破,，人生境界的提升，無(wú)關(guān)成敗，因?yàn)橥黄谱晕冶旧砭褪且环N成功,。

前首富的堅(jiān)守

2012年,，宗慶后以630億的資產(chǎn)榮登內(nèi)陸首富寶座，彼時(shí)的馬云身價(jià)214億,，排名11位,。本以為這是新的起點(diǎn)，沒(méi)想到下山后,，發(fā)現(xiàn)那竟是最高峰,。

成為首富后的宗慶后信心滿滿，堅(jiān)信實(shí)業(yè)的力量,，欲多元化發(fā)展,。當(dāng)年開(kāi)始涉足零售業(yè)，與幾家經(jīng)銷商合資投資娃歐商場(chǎng),。

當(dāng)時(shí)線下的許多門(mén)店都被阿里“殺死”,，張近東也經(jīng)不起電商的沖擊，輾轉(zhuǎn)線上,。而此時(shí)的宗慶后卻進(jìn)軍線下門(mén)店,，本以為是抄底，沒(méi)想到是空中接飛刀,，3年不到,，這一項(xiàng)目慘遭夭折。與此同時(shí),，宗慶后還斥資120億元?dú)⑷氚拙菩袠I(yè),，但還是無(wú)疾而終。

2013年,，娃哈哈營(yíng)收到達(dá)峰值782億元后便逐年下滑,。跨界并不容易,，接連的失利無(wú)形中影響了宗慶后對(duì)新生事物的接受程度,。2016年，馬云提出“五新”的時(shí)候,，他批駁說(shuō),，“除了新技術(shù)之外，其他都是胡說(shuō)八道,！”他還還說(shuō),，電商擾亂了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)格體系，絕不能容忍,。

從他的言論中,，可以看出他拒絕電商情有可原,。那些年，電商確實(shí)“摧毀”了許多實(shí)體門(mén)店,，娃歐商場(chǎng)或許也是其一,。

此時(shí)宗慶后拒絕電商，一方面是思維觀念的固化,，倔強(qiáng)的個(gè)性使然,；另一方面是骨子里藏著的實(shí)業(yè)情懷，自信的表現(xiàn),。

因?yàn)榫髲?qiáng),，所以自信

作為1945年出生的中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家，宗慶后肯定有一套屬于自己的成功邏輯,，他更傾向于實(shí)踐的真知,，堅(jiān)持他所堅(jiān)持的，這便是那代人倔強(qiáng)的個(gè)性,，堅(jiān)強(qiáng)不屈的體現(xiàn),。

宗慶后倔強(qiáng)的性格與青年時(shí)代的經(jīng)歷有很大的關(guān)系。宗慶后的祖父曾是張作霖手下的財(cái)政部長(zhǎng),，父親也曾是國(guó)民黨政府職員,，青年時(shí)期的宗慶后跟馬云一樣逃不過(guò)“黑五類”的命運(yùn)。

這樣的命運(yùn)本身就會(huì)催生人的堅(jiān)強(qiáng)意志,。母親是小學(xué)教師,，全家靠著她微薄的薪水過(guò)日子。為了減輕家庭壓力,，初中畢業(yè)后,，宗慶后開(kāi)始賣炒米、賣紅薯,，以此掙錢(qián)補(bǔ)貼家用。

他知道,，這只是謀生的手段,，絕不是生活的方式。他需要自己的生活,，他想像母親那樣教書(shū)育人,，但“黑五類”的身份讓他無(wú)緣報(bào)考師范學(xué)校。

18歲那年,，唯一改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)來(lái)了,。據(jù)說(shuō)舟山馬目農(nóng)場(chǎng)正在招收知識(shí)青年，“黑五類”也可以報(bào)名參加,，他緊緊地抓住了這個(gè)可以改變命運(yùn)的機(jī)會(huì),。

在馬目農(nóng)場(chǎng)不是挖溝修壩,，就是拉土堆石，超負(fù)荷的體力活讓許多人當(dāng)了“逃兵”,。倔強(qiáng)的宗慶后默默忍受著這一切,，堅(jiān)持下來(lái)了，最后被評(píng)為舟山地區(qū)的“上山下鄉(xiāng)積極分子”,。

倔強(qiáng)給了他自信,，此后他輾轉(zhuǎn)到紹興茶場(chǎng)，一干就是15年,，高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)強(qiáng)健了他的體魄,，鍛造他的倔強(qiáng)。

1978 年,，知青返鄉(xiāng)大潮來(lái)臨,，宗慶后回到杭州頂替母親進(jìn)入校辦廠工作。10 年里,，他輾轉(zhuǎn)數(shù)家校辦廠,，是倔強(qiáng)讓他多了一份堅(jiān)守的勇氣和自信。

1987年,，42歲的宗慶后抓住了人生中一個(gè)重要的機(jī)會(huì),，他承包了一家校辦企業(yè)，開(kāi)始了風(fēng)里來(lái)雨里去的蹬三輪車送貨職業(yè)生涯,。

在風(fēng)雨中穿梭的人,，自然知道風(fēng)從哪里來(lái)。他見(jiàn)證并參與了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有的歷程,。1989年,，站在風(fēng)口的他，創(chuàng)建了杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠,，成為廠長(zhǎng),。

當(dāng)時(shí)的盛況是，經(jīng)銷商們扛著一袋袋現(xiàn)金來(lái)?yè)屫?，而娃哈哈的倉(cāng)庫(kù)卻是空的,。就這樣，宗慶后將只有3個(gè)人的校辦企業(yè)打造成如今的中國(guó)食品飲料行業(yè)巨頭,。

從拒絕到擁抱

此后,，宗慶后一直獨(dú)攬娃哈哈大權(quán)，他說(shuō),，這是第一代民營(yíng)企業(yè)家的特點(diǎn),，是時(shí)代造成的。

水能載舟,，亦能覆舟,。倔強(qiáng)能成就自信,，也容易讓人盲目自信。2017年,，宗慶后怒斥電商搞亂實(shí)體經(jīng)濟(jì),，絕不容忍。這是他對(duì)實(shí)體的過(guò)于自信,。

2018年,，成立僅三年的拼多多在美國(guó)上市，電商展現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展勢(shì)頭,。宗慶后態(tài)度緩和,，對(duì)外表示，我們不抵制電商也不擁抱電商,。他或許已在暗自盤(pán)算,。

果然，在今年年初,，他態(tài)度逆轉(zhuǎn),，說(shuō)線上與線下渠道是互相依賴的，要結(jié)合起來(lái),，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展線下,，娃哈哈也要發(fā)展線上。

倔強(qiáng)的宗慶后拒絕電商,，錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)布局的良機(jī),。但成功的人雖倔強(qiáng)，但也敢于面對(duì)倔強(qiáng),。

如今,，76歲的宗慶后正視電商，改變態(tài)度,，主動(dòng)擁抱,，一出手就準(zhǔn)備了四個(gè)垂直電商平臺(tái)，而且都有巨頭的影子,。

其一是保健品電商,。準(zhǔn)備扶持10萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)者，貸款給他們做零售商,，幫更多的人獲得成功，解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題,。有點(diǎn)馬云的初心,。

其二是食品飲料渠道。發(fā)力聚合線上品牌,，不光賣娃哈哈的產(chǎn)品,，也賣其他品牌的產(chǎn)品,。有點(diǎn)京東最初的樣子。

其三是哈寶平臺(tái),。專門(mén)為年輕人交流,、分享、購(gòu)物打造的線上平臺(tái),。社交電商,，有點(diǎn)拼多多的雛形。

其四是跨境電商平臺(tái),。為國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)服務(wù),，進(jìn)口國(guó)外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，把一部分消費(fèi)拉回到國(guó)內(nèi)來(lái)消費(fèi),。

不鳴則已,，一鳴驚人，看來(lái)沒(méi)有什么可以阻止宗慶后追逐電商的夢(mèng)想了,。

夢(mèng)想和夢(mèng)香

當(dāng)董明珠直播帶貨,、宗慶后擁抱電商，中國(guó)的這些前浪們?cè)谧汾s后浪的潮流中一點(diǎn)也不遜色,。

只是,，每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，亦如宗慶后說(shuō)的,，他那個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)就是大權(quán)獨(dú)攬,。

娃哈哈的轉(zhuǎn)型探索從奶粉到白酒，從娃歐商場(chǎng)到工智能機(jī)器人,，一直在探索,，一直無(wú)結(jié)果，那如今大手筆布局的電商會(huì)是夢(mèng)想成真還是夢(mèng)香一場(chǎng),？

說(shuō)句實(shí)話,，此時(shí)電商江湖大局已定，想成功闖入談何容易,。電商行業(yè)也遵循馬太效應(yīng),。阿里、京東,、拼多多的壟斷性競(jìng)爭(zhēng)幾乎占據(jù)了市場(chǎng)80%以上的流量,，此時(shí)布局電商，與他們搶占流量,，獲客成本將大幅增長(zhǎng),。

但是宗慶后此前表示，我不反對(duì)電商,，但我反對(duì)燒錢(qián),、買流量,。不買流量，難道流量從天上掉下來(lái),？

當(dāng)年京東和當(dāng)當(dāng)交戰(zhàn),，李國(guó)慶的自信讓他不屑于燒錢(qián)補(bǔ)貼，他認(rèn)為京東的燒錢(qián)補(bǔ)貼做法很難持續(xù)下去,，京東與當(dāng)當(dāng)?shù)膬r(jià)格戰(zhàn)是打不下去的,。

無(wú)論從當(dāng)年，還是現(xiàn)在來(lái)看,，劉強(qiáng)東完勝,。在李國(guó)慶“搶章奪權(quán)”的時(shí)候，京東GMV已破2萬(wàn)億,，完成了職位交接,。

要知道，互聯(lián)網(wǎng)最行之有效的主流玩法就是燒錢(qián),、擴(kuò)大規(guī)模,、構(gòu)建生態(tài)。阿里,、京東,、拼多多無(wú)不是燒錢(qián)才走到了今天，而今天依然在補(bǔ)貼燒錢(qián),。

“不燒錢(qián)”的電商目前在中國(guó)還沒(méi)有,，娃哈哈會(huì)成為第一個(gè)嗎？娃哈哈面臨轉(zhuǎn)型之痛,，宗慶后的苦心是可以理解的,，錯(cuò)了也不怕，怕的是一錯(cuò)再錯(cuò),。

曾經(jīng)在達(dá)娃之戰(zhàn)中,，他說(shuō)過(guò)，今天我離開(kāi)達(dá)能,，希望達(dá)能明天不要離開(kāi)中國(guó),。今天娃哈哈進(jìn)軍電商，希望明天不要讓電商進(jìn)軍娃哈哈,。

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