當生產(chǎn)現(xiàn)場毫無秩序,，員工散漫不受約束；當企業(yè)運營產(chǎn)生問題,，員工總是一問三不知,；當規(guī)章制度成為墻上的擺設，大家都是你說你的,，他干他的......

當今,，很多企業(yè)看似有著很良好的運作，但其實面臨著很嚴峻的問題,。如何讓員工按標準作業(yè),，如何讓員工更穩(wěn)定，讓員工的工作效率更高,？是企業(yè)亟待解決的問題,。

國有國法，家有家規(guī),，沒有規(guī)矩不成方圓,，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須有一個運行良好的管理系統(tǒng),，不僅能避免企業(yè)運行中問題的重復出現(xiàn),，提高企業(yè)對客戶的服務與支持能力，有利于避免企業(yè)走彎路,，降低企業(yè)運行成本,。

但如果不能調動員工的積極性和主動性，一切管理方法都是形同虛設,，企業(yè)目標更是無從談起?，F(xiàn)在，如果有一個讓企業(yè)既能降低成本,，又能提高員工的穩(wěn)定性,，還能調動員工能動性的做法，那么它到底是什么呢,？

這個做法就是——工分制管理,。把“主動權”讓渡給員工自身，讓員工可以選擇,，激活釋放員工的能動性,，讓企業(yè)用最少的成本支出，收獲最好的激勵效果,，最大限度的激活個體,，發(fā)揮人的潛能，最終讓企業(yè)提高效率的同時,，提升企業(yè)的凝聚力,，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

什么是工分制管理,？

一提到工分制管理，大家肯定會想到中國曾長期在農村實行的工分制，在當時的歷史條件下,，這種模式無疑是先進的,，大大的帶動了農民的積極性，但是隨著時代的迭新,，傳統(tǒng)工分制的弊端也慢慢顯現(xiàn)出來,，直至成為歷史。

黑格爾說過：存在即合理,。傳統(tǒng)工分制雖然已經(jīng)消失,，但“工分”的概念并不是沒有可取之處，我們這里所說的是將傳統(tǒng)工分概念與現(xiàn)代企業(yè)管理的實際需求相結合的全新的管理模式——“工分制管理”,。工分制管理是一套能夠幫助企業(yè)提高效率,、提升凝聚力的管理系統(tǒng)，通過工分的獎扣執(zhí)行與終身累計等方式,，對員工的行為和貢獻進行量化管理,，并采用分數(shù)終身累計的方式，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感,，留住人才,，并大程度地提升企業(yè)的核心競爭能力！

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使管理更系統(tǒng),、可復制

工分制通過4種分數(shù)、7項工具的落地幫助企業(yè)簡化管理制度,、可視化管理現(xiàn)場,、量化績效考核，為企業(yè)創(chuàng)造公正公平公開的績效考核體系,；能夠迅速的打通企業(yè)各個關鍵環(huán)節(jié),，將員工的日常表現(xiàn)做詳盡的記錄與保存；依靠ABCD四種分的終身累計不清零......工分制讓每位員工的勞動被認可,，價值被尊重,，智慧被發(fā)揮，從而激發(fā)人才并形成企業(yè)核心競爭力,。企業(yè)管理的核心是人,，實行工分制是建立標準化的管理制度，完善可量化的工作過程,，對應以適當?shù)目己朔謹?shù),，輔以有質量的監(jiān)督檢查，配套很完整的數(shù)據(jù)庫存,，兌現(xiàn)有吸引力的績效回報,。使管理更系統(tǒng),，可復制，員工更熱情,，負責任,。運用工分把企業(yè)所有者、管理者和受益者的責任權利最大化,。讓企業(yè)主,、管理者和員工都真實地感到：企業(yè)是老板的，更是大家的,，利潤決定收益,，分數(shù)決定獎金,。最大限度的滿足員工科學管理與年功管理,，使企業(yè)與個人真正達到雙贏、共贏的目的,。真正做到解放老板,，讓老板離開一線；激活干部,，強化管理者的實際作用,；凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺,；降低成本,，打破收入上的平均主義；提升效率,，實現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展...

?從“人治”走向“法治”和“文治”

制度大而全當然重要，但執(zhí)行不了就沒有意義,。工分制管理是精細化管理,，需要落地執(zhí)行才會出效果。一個企業(yè)要想做大做強,，最終肯定是要從“人治”走向“法治”和“文治”,，這就需要企業(yè)有明確的制度，來管理員工,，留住人才,，讓員工有歸屬感、責任感,，讓員工會干并且愿意干,，企業(yè)才能長久、長遠地發(fā)展,。