績(jī)效管理咨詢 1月9日

1,、為什么經(jīng)濟(jì)不景氣,，企業(yè)盈利能力快速下滑？
因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)過(guò)去只重視向外盈利,，即抓市場(chǎng)賣(mài)產(chǎn)品做好銷(xiāo)售,。卻忽視了向內(nèi)盈利，即做機(jī)制建團(tuán)隊(duì)盤(pán)活人才,。

2,、為什么很多企業(yè)沒(méi)有推行績(jī)效管理？
一是從員工的角度來(lái)看,，企業(yè)推行的是績(jī)效考核,，給員工訂高目標(biāo)高要求，卻沒(méi)有給到員工相應(yīng)的高薪酬高激勵(lì),，員工自然會(huì)抵觸這樣的管理方式,。

二是從老板的角度來(lái)看，很多企業(yè)沒(méi)有做績(jī)效管理,，不是照樣發(fā)展賺錢(qián)嗎,，何苦要折騰、變革,？

3,、為什么現(xiàn)在企業(yè)必須要推行績(jī)效管理？
當(dāng)市場(chǎng)無(wú)法給予企業(yè)增量的時(shí)候,，企業(yè)向外盈利的能力必然受到客觀的限制,，如果降價(jià)去贏得短暫的市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)立即輸?shù)衾麧?rùn)和未來(lái),。所以,，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)向內(nèi)盈利，而向內(nèi)盈利的主要導(dǎo)向就是績(jī)效管理,，向組織要績(jī)效,，向人才要潛能,。

4、為什么說(shuō)利益驅(qū)動(dòng)才是績(jī)效管理之母,？
企業(yè)做好績(jī)效管理的受益者是老板,，因?yàn)槔习逡氖强?jī)效和利潤(rùn)。但是創(chuàng)造高績(jī)效需要人才與團(tuán)隊(duì)共同的投入和付出,。而員工要的是薪酬和激勵(lì),，如果企業(yè)不能給予員工足夠的驅(qū)動(dòng)力，員工不可能為老板奮斗,。所以,，向外盈利是為了滿足客戶的需求，向內(nèi)盈利必然先滿足員工的需求,。

員工要的薪酬與老板要的績(jī)效,，必須融合一體，才能打造真正的利益共同體,，這就是團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的堅(jiān)韌基石,！