來源：市縣領(lǐng)導(dǎo)參閱

正副職之間,，是有很多忌諱的,。尤其是在個(gè)人工作方式、方法,、風(fēng)格方面,，有自己的一套。不但容易誤會(huì),，而且極可能結(jié)怨,，又相互不知道因?yàn)槭裁础＜词故窃诿裰魃顣?huì)中,，也有很多想說,、但沒有說的話。借這個(gè)機(jī)會(huì),，一并放到桌面上,，共大家相互看看。

一,、“一把手”的角色定位

要準(zhǔn)確定位離不開換位思考,。一把手要經(jīng)常想想，副職希望有什么樣的正職,。

一是希望正職心胸開闊,，能對(duì)副職放心放手。

不應(yīng)該擔(dān)心越權(quán)越位,，不應(yīng)害怕超過自己,，不應(yīng)計(jì)較小事未能及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告。要從積極方面思考和看待,，不能多疑多慮,。只有對(duì)副職思想上放心，才能工作中放手,。

副職工作積極,、敢于負(fù)責(zé)是好事。只要是你這個(gè)單位的成績,，誰出面并不重要,，你是司處的主要領(lǐng)導(dǎo),，不論是誰負(fù)責(zé)抓的，也是在你的領(lǐng)導(dǎo)下,，說你這個(gè)單位好，就等于說你好,。

有了成績,，是大家共同努力的結(jié)果；出了問題,，自己要敢于承擔(dān),。出現(xiàn)差錯(cuò)，挨了批評(píng),，既要分清責(zé)任,，又不能摘脫自己，著眼于吸取教訓(xùn),、改進(jìn)工作,、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

二是希望正職敢于決斷,，能凝聚大家力量,。

一把手把精力，用到宏觀思想上,、組織布局上,、總攬全局不斷提出新要求上、抓班子帶隊(duì)伍上,，這既有利于調(diào)動(dòng)副職積極性,，又能不斷提高班子的整體水平。

如果抓小放大,，猶豫不決,，變化不定，副職就會(huì)無所適從,，干也不是,，不干也不是。正職應(yīng)是非分明,，能監(jiān)督管理,，能提醒幫助，凝聚力量,，自信心足,，勤于事業(yè)，勇于改革,，嚴(yán)于律己,。

能用寬嚴(yán)相濟(jì)的方式,，保持一個(gè)單位、部門的平衡,。對(duì)人對(duì)事敢于表明自己的態(tài)度,，尤其是對(duì)不良現(xiàn)象，要敢于批評(píng),、敢于糾正,、敢于負(fù)責(zé)。

三是希望正職不分親疏,，能與班子所有成員談心交心,。

要坦誠對(duì)待所有副職，誰對(duì)就支持誰,。上級(jí)精神要及時(shí)傳達(dá),，自己想法要經(jīng)常溝通，下面的意見,，要主動(dòng)反映,，不同的看法，要及時(shí)勾兌,。

如果對(duì)某些成員,，你經(jīng)常通氣，什么都商量,，而對(duì)某些成員,，你基本不通氣，基本不商量,，這樣就必然產(chǎn)生矛盾,，產(chǎn)生隔閡。

要多關(guān)心副職,，為副職講公道話,。聽到對(duì)副職的意見，要從側(cè)面了解,、主動(dòng)交談,，問明情況。既不能把有意見的同志說出去,，又不能專愛聽對(duì)副職的意見,，同時(shí)，還要幫助敢于負(fù)責(zé)的副職,，做些解釋,、說服工作。

四是希望正職作風(fēng)民主，能夠集中大家的智慧,。

自覺堅(jiān)持民主集中制的原則,，遇事要充分協(xié)商，要讓班子成員都能充分地發(fā)表意見,。有時(shí),，盡管你個(gè)人對(duì)某些事已經(jīng)看準(zhǔn)了，但其他同志還沒有完全理解,，只要時(shí)間允許,，不妨先放一下，等待一下,，過段時(shí)間再議。

尤其在干部任用上,，要多聽副職意見,，不能所自己的意見，強(qiáng)加給副職,。不愿聽不同意見,，一般來講是一把手容易得的病。有的當(dāng)副職時(shí)沒這個(gè)病,，還能聽不同意見,，但一當(dāng)正職，馬上就得這種病,。

當(dāng)然,，說自己的想法，并不是非要按自己的辦,。一個(gè)班子中,，每個(gè)人都說自己的想法，如果都讓你一把手按自己說的辦,，這就不客觀,。要體諒、理解一把手的難處,。

一把手對(duì)于不同意見,，不能一聽就反感，要集思廣交益,，讓人把話說出來,。如果不傷根本的思路，盡量采用別人的,，尤其是副職,。有的正職也會(huì)有這種情況，他讓你說，最后他歸納決定的時(shí)候,，還是他自己的老主意,，那還集體討論什么呢？

五是希望正職看重副職,，能充分發(fā)揮副職的作用,。

副職作用的發(fā)揮，是與正職氣度,、人品,、能力成正比的。副職一般來說來是班子中的大多數(shù),，是正職工作的左右手,，是決策的智囊團(tuán)，是一個(gè)方面工作落實(shí)的關(guān)鍵,，是集體領(lǐng)導(dǎo)的重要力量,，是班子建設(shè)的重要角色。

一般情況下,，也可能是正職的接替者,。因此，不能忽視副職,，不能認(rèn)為多一個(gè)副職,，多一種意見，多一層麻煩,。所以,，沒有副職，就不成其為班子,，正職就難以開展工作,。

二、副職的角色定位

副職要經(jīng)常想想：一把手希望有什么樣的副職,。我認(rèn)為部里幾位副部長做得都很不錯(cuò),。他們定位準(zhǔn)，站位高,，到位好,，大家照他們的樣子去做就會(huì)搞好。從機(jī)關(guān),、事業(yè)單位一些司處來看,，副職應(yīng)注意這樣幾點(diǎn)：

一要識(shí)位。

副職在班子中,，是配角,、是助手；在分管中是主角是主管；討論時(shí)是集體領(lǐng)導(dǎo)的一員,；在黨內(nèi)決策時(shí),，是平等的一票。

副職是副手,，配角是配合,，都是協(xié)助一把手開展工作。要識(shí)全局,，想全局,，不能當(dāng)分管處室的代表。常有這樣現(xiàn)象：副職越請(qǐng)求,，一把手越讓你定,；越匯報(bào)，一把手越交你辦,；越通氣,，一把手越支持。反之,，越不請(qǐng)示越過問，越不匯報(bào)越要聽,，越不通氣越想管,。

二要定位。

副職認(rèn)識(shí)自己的位置,，才能擺正自己的位置,。盡輔助之職，盡分管之責(zé),。一方面主動(dòng)提出建議,，謀好全局，服從安排,。特別是有主見又不固執(zhí),，理解、體諒正職拍板時(shí)的難處,。

做到大事講原則,；小事講風(fēng)格；不大不小的事,，班子內(nèi)部要講妥協(xié),。

為什么要講三句話？因?yàn)槲覀兘?jīng)常遇到的大多,，是不大不小的事,。另一方面要勇于負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，謀劃一域,，抓好落實(shí),。尤其是多攬事又不多事，遇事不推諉,，矛盾不上交,。該管的管，該抓的抓,，對(duì)難辦的事,、辛苦的事，要勇于承擔(dān),。

三要工作到位,。

識(shí)位、定位的目的,，都是為了工作到位,。正副職搞好團(tuán)結(jié)不是目的，我們要建設(shè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子,，不能光“團(tuán)結(jié)”不“戰(zhàn)斗”,，不能只注意關(guān)系，不出戰(zhàn)斗力,，不出工作政績,。

副職工作要投入，集體決定后,，扎扎實(shí)實(shí)地組織落實(shí),。集體的榮譽(yù)中、正職的政績中,，很大程度上取決于副職的工作落實(shí),，取決于副職在工作落實(shí)中的指揮、管理,、協(xié)調(diào),、組織能力。

副職報(bào)給正職審定的件,，要明確的意見,，如果難以提出“同意”或“不同意”，也應(yīng)表明看法,，提出兩種以上的建議,，供一把手選定。

沒有一個(gè)正職希望副職不表態(tài),，凡事“請(qǐng)某某審定”,。同時(shí),，副職在工作落實(shí)過程中，首先要想到自己是集體領(lǐng)導(dǎo)中的一員,，然后才是分管,。副司長不能當(dāng)大處長，副處長不能當(dāng)大干事,，要各司其職,，各負(fù)其責(zé)。

同時(shí),，注意搞好傳幫帶,，起帶頭、示范作用,。副職之間也要相互配合,、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái),。

司處各級(jí)正副職,，應(yīng)按以上各條積極思考，不斷總結(jié)提高,，不能簡單對(duì)號(hào),，消極對(duì)待。因?yàn)槲沂蔷涂傮w而言的,，是從規(guī)律上講的,，并不是針對(duì)某個(gè)單位、某個(gè)具體同志講的,。