 目前,，作為一家AAAAA級物流公司，跨越速運(yùn)在職員工已超5萬人,，成為了物流行業(yè)里一支力量龐大聲勢壯闊的“紫色軍團(tuán)”。成立13年以來,，不斷積聚如此多優(yōu)質(zhì)物流人才,，是跨越速運(yùn)得以高速發(fā)展的最大動力。那么,，成為物流行業(yè)“香餑餑”雇主的背后,，緣由何在呢？當(dāng)然,，這肯定離不開跨越速運(yùn)高歌猛進(jìn)的發(fā)展勢頭,。除此之外，在筆者看來,，一家公司能吸引人才,、留住人才，更離不開自身的人才管理理念,?？缭剿龠\(yùn)正是以“父愛母愛”為人才管理理念，將每一名員工當(dāng)做家人對待,，讓所有新老員工找到了尤為難得的職場歸屬感和發(fā)展空間,。那么,，跨越速運(yùn)“父愛母愛”的人才管理理念，具體體現(xiàn)在哪些方面呢,？  首先體現(xiàn)在跨越速運(yùn)對新人的重視和培養(yǎng),。對于初入職場的“菜鳥”來說，難免會有忐忑不安的情緒,，融入公司會相對遲緩,。對此，跨越速運(yùn)有專門的應(yīng)對之法,。為了幫助新員工盡快提高業(yè)務(wù)技能,，更好更快地融入到工作當(dāng)中，在公司內(nèi)部實(shí)行導(dǎo)師制,，員工將會系統(tǒng)學(xué)習(xí)諸如職業(yè)發(fā)展,、公司文化、軟技能發(fā)展,、組織架構(gòu),、工作生活平衡和周邊社區(qū)知識等之前從未接觸的知識。 其次體現(xiàn)在跨越速運(yùn)覆蓋公司全員的培訓(xùn)體系,。為了更快提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,，跨越速運(yùn)專門成立了線下培訓(xùn)中心，據(jù)員工崗位,、工種不同,，構(gòu)建了基層、中層,、高層覆蓋全公司員工的培訓(xùn)體系,。截止2020年初，全網(wǎng)擁有專職講師139余人,，兼職講師54人,。由于公司人員地區(qū)分布不一，考慮到地域的不方便,，跨越讀書月還依托內(nèi)部ERP,、跨聲APP搭建學(xué)習(xí)的平臺，讓每個人均可以在辦公的同時進(jìn)行業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)學(xué)習(xí),，邊學(xué)邊操作,，做到學(xué)以致用。  第三個體現(xiàn)主要在于雙通道晉升體系,。在人員的選拔,、任用和培養(yǎng)等方面，跨越速運(yùn)搭建了管理通道和專業(yè)通道雙重架構(gòu)體系,，管理通道和專業(yè)通道是員工在公司內(nèi)部的不同發(fā)展路徑,，專業(yè)通道明晰各類員工職業(yè)發(fā)展路徑,，鼓勵員工結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，在個人能力上做出更為充分的準(zhǔn)備,。管理通道則是拉伸職位層級,，鼓勵員工提高崗位工作能力和管理水平，以競爭方式追求更高層職位,，努力成為崗位能手,、行業(yè)專家。通過人才引進(jìn),、梯隊人才培養(yǎng)等項(xiàng)目,，人才培養(yǎng)方面成效顯著，近三年新提拔的管理人員本科以上學(xué)歷者占比達(dá)到60%以上,。  在任何時候,，人才都是企業(yè)競爭發(fā)展的核心源動力?？缭剿龠\(yùn)正是憑借獨(dú)有的人才管理理念,，打造了一支極具“戰(zhàn)斗力”的人才隊伍，才得以高速發(fā)展,，在限時速運(yùn)領(lǐng)域脫穎而出,，成為一家讓客戶有口皆碑的物流企業(yè)。 |
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