要說職場人最夢寐以求的，那一定是：升職加薪

可對大多數(shù)人來說,，不管是升職還是加薪,，都很難。和很多人交流后,，我發(fā)現(xiàn)大家都有這樣一個認識：如果一個人的業(yè)績很好,，升職的可能性就更大。

我也曾這樣認為,，直到了解到我堂姐的經(jīng)歷,，才發(fā)現(xiàn)，這種理解并不客觀,。

堂姐雅芳,，大學(xué)畢業(yè)后,，就進入一家大公司的市場部工作，如今已經(jīng)13年,。

按理說,，她是最有資格晉升的人，資歷久,，業(yè)績好,，和她同時期進公司的，有的已經(jīng)做到了公司副總裁的位置,，可她仍然是一個小小的基層員工,，進公司13年，和進公司三五年的同事,，拿著一樣的薪水,。

不僅是她自己，身邊人更是好奇：

“到底是什么阻礙了她的升職加薪,？”

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做了13年基層員工

離職后才明白：

比能力更重要的是這件事

去年6月初,，雅芳向公司提出離職，離職報告上寫得是：“最近有些疲勞,，想休息一段時間,。”

但她心里清楚,，真正的原因只有一個：在公司待了整整13年,，卻沒有像理想中那樣一路晉升，始終只是市場部的一個“小組長”,。

辭職半年后,，堂姐才從前領(lǐng)導(dǎo)那兒，了解到公司對她的真實評價：

“你晉升困難,，不是因為能力問題,，也不是誰對你有意見，而是你缺乏成長潛力,。”

領(lǐng)導(dǎo)告訴她：“你能貢獻什么價值,，決定了你值多少錢。即使一家公司給不了你,，其他公司也能給你,。貢獻價值，是職場上最底層的邏輯,。”

堂姐十分不解：“工作13年,，我兢兢業(yè)業(yè)，難道不努力嗎,？不貢獻價值嗎,？”

領(lǐng)導(dǎo)說：“很多人認為,，貢獻價值等于個人業(yè)績，個人業(yè)績決定了薪水高低,，這種看法是比較片面的。事實上,，決定一個人薪水高低的,，有三件事。”

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決定一個人薪水高低的

是這3件事

第一件事,，是直接貢獻,。

比如，你做銷售,，業(yè)績怎么樣,？你做內(nèi)容，閱讀量怎么樣,？你做人事,，招聘的員工，對公司是否有貢獻,？

第二件事,，是間接貢獻。

間接貢獻是非常重要的一種能力,，但很多人都沒有意識到,。它指的是你對團隊其他人的影響力。

比如,，你是否能影響同部門的人,？能否影響跨部門的人？能否影響下屬,？甚至能否影響你的上級,？

如果你對團隊只有直接貢獻，沒有間接貢獻,，那么你的工資上限就很低,。

現(xiàn)在，每個人都可以問自己一個問題,，來判斷你的間接貢獻：

如果今天你離開團隊,，對團隊的影響大不大？

第三件事,，就是成長潛力,。

成長潛力，就是說你有沒有成為管理者,，帶隊打仗的可能性,？

有一個扎心的事實是：如果你只能做基層銷售,，基層崗位，沒有帶團隊的潛力,，就算業(yè)績再好,，公司也不愿意給你升職加薪，給你提成就行了,，為什么要漲薪呢,？

你一個人能力再強，最多只能做100件事,，但如果你有管理能力,，就能通過100個人，干一萬件事,，公司更愿意為有這類潛力的人,，升職加薪。

堂姐聽完這席話,，恍然大悟,，真的是恍然大悟。

她工作13年,，總是吭哧吭哧埋頭干事,，很少向同事協(xié)助，更不要說向上管理了,，很多同事都來公司兩年了,，還不認識她。也許在公司看來,，堂姐的成長潛力幾乎為0,。

她說，如果自己早點懂得這些道理,，個人價值和職場回報,，完全可以放大10倍。

如果你工作幾年,，工資都不見漲,，一直是基層員工，你可以思考一點：

決定薪水的3件事,，你是否都做到了,？

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從月薪2000到身價超1.5億

剛進入職場時，如何和上級,、和同事溝通,，才能更好地完成目標(biāo)？

有了一定專業(yè)能力時，如何判斷自己是否有晉升潛力,？

成為管理者之后,，如何讓團隊持續(xù)完成目標(biāo)？

一個人想要在職場上升職加薪,，走得更遠,，和大家分享2點經(jīng)驗：

第一點是，對成功要抱有強烈渴望,。

比如說,，你為自己定下一個目標(biāo)，想要用5年時間,，達到年薪百萬。

首先,，你必須對這件事堅決不動搖,，要有無論如何都要完成的決心。

你現(xiàn)在就可以問問自己：

公司里有年薪百萬的人嗎,？

他是什么級別,？

如果要做到這個級別，需要你做到哪些事,？

如果沒有,，哪里有？

找到答案后,，接下來你要做的,，就是保持強烈的渴望，不斷接近目標(biāo),。

第二點是,，堅信一群人比一個人走得遠。

要想在職場上走得更遠,，單打獨斗肯定不行,，必須學(xué)會“通過他人完成工作”，也就是必須具備一定的管理能力,。優(yōu)秀的員工,，基本上都是具備一些管理思維的。

有位叫晴晴的女孩,，畢業(yè)1年,，在公司的商務(wù)部門任職。

有次快到月底了,，部門業(yè)績還差一大截,，同事們都急的團團轉(zhuǎn)，卻沒有任何人向我求助,，都覺得自己應(yīng)該默默努力,，主動克服困難,。

川總，本月廣告目標(biāo)還差30萬,，通過拆解目標(biāo),，我們準備主動聯(lián)系A(chǔ)、B,、C這3家大客戶,，他們最近做了很多推廣，如果能拿到中高層的聯(lián)系方式,，對我們完成目標(biāo)有很大幫助,。

我和同事想了很多辦法，都找不到關(guān)鍵決策人,，想求助您,，是否認識這3家公司的中高層，幫助我們盡快聯(lián)系上品牌方,？

看到這樣的求助信息,，我想大多數(shù)管理者，都會樂意幫助下屬,。我立馬給她介紹了關(guān)鍵人,。后來，商務(wù)部門順利完成了當(dāng)月收入目標(biāo),。半年之后,，我將她提拔為商務(wù)部門負責(zé)人。

工作上遇到困難,，難道不是應(yīng)該自己想辦法解決嗎,？

其實不是的。

很多時候,，你以為是在“主動克服困難”,。但在上級眼里，這是不會向上爭取資源,，缺乏向上管理的能力,。

本文來源：插座學(xué)院