中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見(jiàn)》還是很值得大家關(guān)注的一個(gè)文件,。這是一個(gè)親市場(chǎng)、向前看的綱領(lǐng)性文件,，核心是圍繞現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五個(gè)要素：土地,、資金、人力,、技術(shù)和數(shù)據(jù),。前四個(gè)要素通常概括在古典生產(chǎn)函數(shù)，總產(chǎn)出Y=AF（K,，L）中,，但數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素是新提出來(lái)的,充分表明高層對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重視。

幾個(gè)值得注意的地方:

1）土地市場(chǎng),城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場(chǎng),以省為單位的統(tǒng)一土地市場(chǎng),土地使用權(quán)限由省里管理,建立全國(guó)性的土地調(diào)配和交易補(bǔ)償制度,可以提高發(fā)達(dá)地區(qū)的土地配置效率,減少土地錯(cuò)配,。簡(jiǎn)單地說(shuō),一線城市會(huì)更多地種房子而不是種地。

2）人才市場(chǎng),，鼓勵(lì)引導(dǎo)大家到長(zhǎng)珠三角地區(qū)去,，深化戶籍制度改革，促進(jìn)長(zhǎng)三角珠三角一體化和融合,。

3）資本市場(chǎng),，這個(gè)總體還是要增加股權(quán)融資，只有市場(chǎng)活躍大家都賺得到錢老百姓才會(huì)來(lái)二級(jí)市場(chǎng)投資,，降低門檻,、打擊造假是關(guān)鍵。

4）技術(shù)市場(chǎng),，核心是保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),。中國(guó)已經(jīng)在技術(shù)市場(chǎng)進(jìn)步很大,我們要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),保護(hù)自己通過(guò)創(chuàng)新獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的能力。

5）數(shù)據(jù)市場(chǎng),，這個(gè)中國(guó)是走在全球前面的,。要發(fā)展數(shù)據(jù)市場(chǎng),，會(huì)鼓勵(lì)試錯(cuò)，適度容忍不完美,，但希望能夠發(fā)展培育一個(gè)能夠帶來(lái)新增長(zhǎng)的新市場(chǎng),。也就是總理常說(shuō)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。在這次疫情中,，數(shù)據(jù)市場(chǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)可能是唯一不減反增而且是高速增長(zhǎng)的新市場(chǎng),。

——鐘鴻鈞

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研產(chǎn)投聯(lián)盟之研究者聯(lián)盟理事長(zhǎng)

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)教授

財(cái)大商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究中心主任

熱點(diǎn)事件

發(fā)改委網(wǎng)信辦聯(lián)合發(fā)文：構(gòu)建多層聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 為中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能

為進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，助力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)家發(fā)展改革委,、中央網(wǎng)信辦研究制定了《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng) 培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》,。

《方案》指出，要構(gòu)建多層聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，培育企業(yè)技術(shù)中心,、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心和創(chuàng)新服務(wù)綜合體。一要加快完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,，推進(jìn)企業(yè)級(jí)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和核心資源開(kāi)放,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用，向中小微企業(yè)分享中臺(tái)業(yè)務(wù)資源,；二要支持平臺(tái)免費(fèi)提供基礎(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù),，從增值服務(wù)中按使用效果適當(dāng)收取租金以補(bǔ)償基礎(chǔ)業(yè)務(wù)投入。鼓勵(lì)擁有核心技術(shù)的企業(yè)開(kāi)放軟件源代碼,、硬件設(shè)計(jì)和應(yīng)用服務(wù),；三要引導(dǎo)平臺(tái)企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)整合開(kāi)放資源,，鼓勵(lì)以區(qū)域,、行業(yè)、園區(qū)為整體,，共建數(shù)字化技術(shù)及解決方案社區(qū),，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能,。

其次,，要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同試點(diǎn)建設(shè)。支持行業(yè)龍頭企業(yè),、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立共享平臺(tái),，推動(dòng)企業(yè)間訂單、產(chǎn)能,、渠道等方面共享,，促進(jìn)資源的有效協(xié)同,。支持具有產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)能力的核心企業(yè)搭建網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同平臺(tái)，帶動(dòng)上下游企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向更高層級(jí)躍升,。

再有，鼓勵(lì)發(fā)展供應(yīng)鏈金融,。結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)建設(shè),，探索完善產(chǎn)融信息對(duì)接工作機(jī)制，豐富重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目的融資信息對(duì)接目錄,，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)建設(shè)產(chǎn)融合作平臺(tái),，創(chuàng)新面向上下游企業(yè)的信用貸款、融資租賃,、質(zhì)押擔(dān)保,、“上云”保險(xiǎn)等金融服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和金融協(xié)調(diào)發(fā)展,、互利共贏,。

商務(wù)部等8部門發(fā)文要求進(jìn)一步做好供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)工作

在應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情過(guò)程中，試點(diǎn)城市和試點(diǎn)企業(yè)充分利用供應(yīng)鏈資源整合和高效協(xié)同優(yōu)勢(shì),，在支持疫情防控,、保障市場(chǎng)供應(yīng)、推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面發(fā)揮了重要作用,，但也反映出供應(yīng)鏈安全性和協(xié)同性方面存在一些短板弱項(xiàng),。同時(shí)市場(chǎng)新需求、新業(yè)態(tài),、新模式加快發(fā)展也給供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用工作提出了五點(diǎn)新的要求,。

（一）加強(qiáng)供應(yīng)鏈安全建設(shè)。

試點(diǎn)城市要將供應(yīng)鏈安全建設(shè)作為試點(diǎn)工作的重要內(nèi)容,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的分析與評(píng)估,，厘清供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要設(shè)施和主要一,、二級(jí)供應(yīng)商等情況及地域分布，排查供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈布局,。探索建立跨區(qū)域、跨部門,、跨產(chǎn)業(yè)的信息溝通,、設(shè)施聯(lián)通、物流暢通,、資金融通,、人員流通,、政務(wù)聯(lián)動(dòng)等協(xié)同機(jī)制，研究建立基于事件的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈預(yù)警體系和應(yīng)急處置預(yù)案,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理,。

（二）加快推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化和智能化發(fā)展。

試點(diǎn)城市要加大以信息技術(shù)為核心的新型基礎(chǔ)設(shè)施投入,，積極應(yīng)用區(qū)塊鏈,、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)和模式，加快數(shù)字化供應(yīng)鏈公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè),，推動(dòng)政府治理能力和治理體系現(xiàn)代化,。加快推動(dòng)智慧物流園區(qū)、智能倉(cāng)儲(chǔ),、智能貨柜和供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的科學(xué)規(guī)劃與布局,，補(bǔ)齊供應(yīng)鏈硬件設(shè)施短板。

（三）促進(jìn)穩(wěn)定全球供應(yīng)鏈,。

探索建立高效安全的物流樞紐和通道,，優(yōu)化、整合境外分銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源,。穩(wěn)妥有序推進(jìn)共建“一帶一路”,，優(yōu)化國(guó)別產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè),，更好帶動(dòng)裝備,、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)走出去,，進(jìn)一步提高我供應(yīng)鏈全球化能力和水平,。

（四）助力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈向貧困地區(qū)延伸,，因地制宜支援貧困地區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。試點(diǎn)企業(yè)要積極推動(dòng)資源、項(xiàng)目,、用工等積極向貧困地區(qū)傾斜,，發(fā)揮技術(shù)、渠道,、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì),，加大貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品、中藥材,、礦產(chǎn),、生態(tài)等資源市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，帶動(dòng)貧困地區(qū)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)增長(zhǎng)，增強(qiáng)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)“造血”功能,。加快構(gòu)建集智慧農(nóng)業(yè),、電商平臺(tái)、智慧物流為一體的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系,，提升農(nóng)產(chǎn)品商品化,、規(guī)模化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、品牌化水平，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,。

（五）充分利用供應(yīng)鏈金融服務(wù)實(shí)體企業(yè),。

支持試點(diǎn)企業(yè)基于真實(shí)交易場(chǎng)景，根據(jù)需要開(kāi)展應(yīng)收賬款,、倉(cāng)單和存貨質(zhì)押和預(yù)付款融資,。提高企業(yè)應(yīng)收賬款的透明度和標(biāo)準(zhǔn)化，持票企業(yè)可通過(guò)貼現(xiàn),、標(biāo)準(zhǔn)化票據(jù)融資,。

銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)與供應(yīng)鏈核心企業(yè)合作，支持核心企業(yè)通過(guò)信貸,、債券等方式融資,，用于向中小企業(yè)支付現(xiàn)金，降低中小企業(yè)流動(dòng)性壓力和融資成本,。鼓勵(lì)有條件的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)用金融科技,，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈核心企業(yè)、政府部門相關(guān)系統(tǒng)對(duì)接,，推動(dòng)供應(yīng)鏈上的資金,、信息、物流等數(shù)字化和可控化,，為鏈條上的客戶提供方便快捷的供應(yīng)鏈融資服務(wù),。

工信部發(fā)布《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項(xiàng)行動(dòng)方案

《行動(dòng)方案》目標(biāo)指出，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，以新一代信息技術(shù)與應(yīng)用為支撐,，以提升中小企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)能力、夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)為目標(biāo),，集聚一批面向中小企業(yè)的數(shù)字化服務(wù)商,，培育推廣一批符合中小企業(yè)需求的數(shù)字化平臺(tái)、系統(tǒng)解決方案,、產(chǎn)品和服務(wù),。其中重點(diǎn)提及助力中小企業(yè)上云用云、加強(qiáng)供應(yīng)鏈對(duì)接平臺(tái),、產(chǎn)融對(duì)接平臺(tái)服務(wù)等五個(gè)重點(diǎn)任務(wù),。

一是推廣“行程卡”“健康碼”等新應(yīng)用，利用信息技術(shù)加強(qiáng)疫情防控,。在現(xiàn)今疫情還未結(jié)束仍需重點(diǎn)防控的情況下,，利用數(shù)字化信息技術(shù)防控疫情這一點(diǎn)十分有必要，有效推動(dòng)安全復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

二是發(fā)展“在線經(jīng)濟(jì)”等新模式,。扶持疫情防控期間涌現(xiàn)的在線辦公、在線教育,、遠(yuǎn)程醫(yī)療,、無(wú)人配送、新零售等新模式新業(yè)態(tài)加快發(fā)展,，培育壯大共享制造,、個(gè)性化定制等服務(wù)型制造新業(yè)態(tài)，深挖工業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值,，探索企業(yè)制造能力交易,、工業(yè)知識(shí)交易等新模式，鼓勵(lì)發(fā)展算法產(chǎn)業(yè)和數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè),，培育一批中小數(shù)字化服務(wù)商,。這其中，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有著很多的新的發(fā)展機(jī)遇,。

三是搭建供應(yīng)鏈,、產(chǎn)融對(duì)接平臺(tái)。前者將有助于建設(shè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈對(duì)接平臺(tái),，打造線上采購(gòu),、分銷流通模式，為中小企業(yè)提供原材料匹配,、返工人員共享,、自動(dòng)化生產(chǎn)線配置、模具資源互助,、防護(hù)物資采購(gòu),、銷售和物流資源對(duì)接等服務(wù)。后者則在促進(jìn)中小企業(yè),、數(shù)字化服務(wù)商和金融機(jī)構(gòu)等的合作方面大有作為,，有助于構(gòu)建企業(yè)信用監(jiān)測(cè)、智能供需匹配,、大數(shù)據(jù)風(fēng)控等服務(wù)體系,，提供基于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的信用評(píng)估,、信用貸款、融資租賃,、質(zhì)押擔(dān)保等金融服務(wù),，為企業(yè)獲得低成本融資增信，提升中小企業(yè)融資能力和效率,。

四是助推中小企業(yè)上云用云,。引導(dǎo)數(shù)字化服務(wù)商面向中小企業(yè)推出云制造平臺(tái)和云服務(wù)平臺(tái)，支持中小企業(yè)設(shè)備上云和業(yè)務(wù)系統(tǒng)向云端遷移,，幫助中小企業(yè)從云上獲取資源和應(yīng)用服務(wù),，滿足中小企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造,、經(jīng)營(yíng)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)系統(tǒng)云化需求。

五是強(qiáng)化數(shù)字資源服務(wù)支撐,?！缎袆?dòng)方案》提及將提供強(qiáng)化組織保障、完善激勵(lì)機(jī)制,、加強(qiáng)培訓(xùn)推廣,、組織供需對(duì)接等推進(jìn)措施。其中,，工信部提及將舉辦2020中小企業(yè)信息化服務(wù)信息發(fā)布會(huì),，比如組織大中小企業(yè)融通創(chuàng)新暨數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案對(duì)接、“創(chuàng)新中國(guó)行”數(shù)字化應(yīng)用推廣等活動(dòng),。

國(guó)家發(fā)改委：培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài) 鼓勵(lì)靈活就業(yè)

國(guó)家發(fā)展改革委表示,，將開(kāi)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)培育行動(dòng)，在衛(wèi)生健康,、教育等領(lǐng)域培育新業(yè)態(tài),，實(shí)施靈活就業(yè)激勵(lì)計(jì)劃，降低靈活就業(yè)門檻,，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。

在衛(wèi)生健康領(lǐng)域，探索推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療醫(yī)保首診制和預(yù)約分診制,，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的醫(yī)保結(jié)算,、支付標(biāo)準(zhǔn)、藥品網(wǎng)售,、分級(jí)診療,、遠(yuǎn)程會(huì)診、多點(diǎn)執(zhí)業(yè),、家庭醫(yī)生,、線上生態(tài)圈接診等改革探索,、實(shí)踐探索和應(yīng)用推廣。

在教育領(lǐng)域推進(jìn)在線教育政策試點(diǎn),，將符合條件的視頻授課服務(wù),、網(wǎng)絡(luò)課程、社會(huì)化教育培訓(xùn)產(chǎn)品納入學(xué)校課程體系與學(xué)分體系,，支持學(xué)校培育在線輔導(dǎo)等線上線下融合的學(xué)習(xí)模式。

國(guó)家發(fā)展改革委還將開(kāi)展新業(yè)態(tài)成長(zhǎng)計(jì)劃,，在重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)方向培育新業(yè)態(tài)新模式,，鼓勵(lì)數(shù)字生產(chǎn)資料分享，降低靈活就業(yè)門檻,，激發(fā)多樣化紅利,。

將支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)建立各類增值應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái),、共享用工平臺(tái),、靈活就業(yè)保障平臺(tái)。支持企業(yè)通過(guò)開(kāi)放分享資源,，為小微企業(yè)主,、創(chuàng)客提供企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。廣泛開(kāi)辟工資外收入機(jī)會(huì),，鼓勵(lì)對(duì)創(chuàng)造性勞動(dòng)給予合理分成,。

面向自由設(shè)計(jì)師、網(wǎng)約車司機(jī),、自由行管家,、外賣騎手、線上紅娘,、線上健身教練,、自由攝影師、內(nèi)容創(chuàng)作者等各類靈活就業(yè)者,，提供職業(yè)培訓(xùn),、供需對(duì)接等多樣化就業(yè)服務(wù)和社保服務(wù)、商業(yè)保險(xiǎn)等多層次勞動(dòng)保障,。

銥云供應(yīng)鏈：四大客戶價(jià)值重塑數(shù)字供應(yīng)鏈新未來(lái)

銥云供應(yīng)鏈產(chǎn)品是面向中大型企業(yè)的全渠道供應(yīng)鏈解決方案,，其主要服務(wù)對(duì)象是團(tuán)餐餐飲、保健食品,、生鮮農(nóng)貿(mào)等消費(fèi)型企業(yè),，通過(guò)搭建全渠道供應(yīng)鏈數(shù)字業(yè)務(wù)中臺(tái)，讓品牌企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)訂單流,、資金流,、商品流的三流合一,。

從當(dāng)前市場(chǎng)情勢(shì)來(lái)看，在C端需求的牽引下,，加之“技術(shù)成熟+政策催化+市場(chǎng)需求”三大趨勢(shì)的催化會(huì)加速產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)改造,，而企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化水平將成為未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中至關(guān)重要的決勝能力之一。銥云供應(yīng)鏈所提供的解決方案,，從客戶的需求和特定的業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā),，具備整合供應(yīng)鏈、掌控客戶終端,、全渠道營(yíng)銷運(yùn)營(yíng),、集團(tuán)統(tǒng)一管控四大客戶價(jià)值。幫助品牌企業(yè)搭建全渠道供應(yīng)鏈數(shù)字業(yè)務(wù)中臺(tái),，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化,、透明化，讓品牌企業(yè)全面掌控全網(wǎng)的銷售,、庫(kù)存,、訂貨、發(fā)貨,、客戶,、會(huì)員等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息，繼而提升統(tǒng)采統(tǒng)配能力,，有效降低采購(gòu)成本,，提升配送效率。

“銥云供應(yīng)鏈”致力于為以線下銷售渠道為主,，線上渠道為輔,，有貨品物流的供應(yīng)鏈鏈主企業(yè)提供數(shù)字化服務(wù)；幫助企業(yè)通過(guò)一個(gè)數(shù)字供應(yīng)鏈系統(tǒng)打通總部與下游渠道,、終端消費(fèi)者與線上網(wǎng)店的全渠道數(shù)字化業(yè)務(wù)鏈接,，打造客戶關(guān)系的私域流量，構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)協(xié)作能力,。

重要投融資

Kargo融資3100萬(wàn)美元 做印尼物流版Uber

Kargo Technologies近日完成了3100萬(wàn)美元的 A 輪融資,。它是印度尼西亞一家B2B物流物流撮合平臺(tái)，服務(wù)范圍在印尼蘇門答臘島,、爪哇島和巴厘島,，提供線上管理平臺(tái)卡車預(yù)訂、流程追蹤,、貨物保險(xiǎn),、訂單支付、以及供應(yīng)商管理服務(wù),。這輪融資由硅谷 Tenaya Capital 領(lǐng)投,，紅杉印度,、Intudo Ventures、Coca-Cola Amatil,、Agaeti Convergence Ventures,、Alter Global、Mirae Asset Venture Investment 參投,。

Kargo 是印度尼西亞的物流版Uber,，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是將線下物流交易轉(zhuǎn)入線上，提高目前印度尼西亞線下物流的整體效率,。在Kargo的網(wǎng)站或者App上,，上游的托運(yùn)人只要發(fā)布訂單，平臺(tái)就可以為他匹配到附近的空貨車,，雙方可以通過(guò)平臺(tái)完成訂單交易和物流跟蹤。另外Kargo還幫助貨車司機(jī)解決了空車返回的痛點(diǎn),。因?yàn)樨涇囁緳C(jī)空載的成本更高,，能在平臺(tái)上拉到貨，能夠幫助貨車司機(jī)獲得更多的收入,。

除了提供一個(gè)單一且易于管理的獲取訂單的渠道,，Kargo還縮短了賬期。對(duì)于小車隊(duì)而言,，賬期就是關(guān)系到生死線的因素之一,，因?yàn)楝F(xiàn)金流隱患多，沒(méi)有等的能力,。在一個(gè)訂單完成后,，Kargo會(huì)立刻將運(yùn)費(fèi)支付給卡車公司。而在印尼傳統(tǒng)模式下,，這個(gè)時(shí)間可能長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月,。

“賣好車”完成數(shù)千萬(wàn)美金C輪融資

汽車B2B交易服務(wù)平臺(tái)「賣好車」近日宣布完成新一輪逾 2000萬(wàn)美金融資。本輪由海高集團(tuán)領(lǐng)投,，創(chuàng)新工場(chǎng),、凱欣集團(tuán)追加投資，多家機(jī)構(gòu)跟投,。

「賣好車」通過(guò)全面規(guī)劃汽車供應(yīng)鏈中的物流,、商流、信息流,、資金流,，構(gòu)建電子商務(wù)采購(gòu)和銷售平臺(tái)，做到供應(yīng)鏈成員能夠及時(shí)有效地獲取需求信息并及時(shí)響應(yīng)以滿足經(jīng)銷商的各種需求,。

作為國(guó)內(nèi)首家被定義為B2B 3.0的代表企業(yè),，「賣好車」一直致力于通過(guò)提高流通效率,、建立高效生態(tài)系統(tǒng)等來(lái)打造面向未來(lái)的汽車流通平臺(tái)。其通過(guò)好車在線,，讓買家更容易找到賣家,，解決車源問(wèn)題；通過(guò)好車物流,，建立標(biāo)準(zhǔn)化物流配送,，幫助經(jīng)銷商運(yùn)輸購(gòu)買車輛并提供防損保證；通過(guò)好車倉(cāng)儲(chǔ),，為經(jīng)銷商提供大批量汽車交易后的汽車存儲(chǔ)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)大汽貿(mào)商和廠家的無(wú)縫對(duì)接，提高市場(chǎng)周轉(zhuǎn)率,；通過(guò)好車金融,，解決經(jīng)銷商在汽車流通過(guò)程中遇到的資金需求，為經(jīng)銷商提供金融信息服務(wù)平臺(tái),。通稿這些服務(wù)來(lái)幫助經(jīng)銷商一站式解決車源,、錢、流轉(zhuǎn)的問(wèn)題,，改善經(jīng)營(yíng)效率,、降低經(jīng)營(yíng)成本，從而助力新車流通產(chǎn)業(yè)的升級(jí),。2019年「賣好車」共服務(wù)近1000億元新車交易,。

「賣好車」平臺(tái)在爆發(fā)式的交易增長(zhǎng)下，也在不斷提升用戶體驗(yàn),，追求跳脫傳統(tǒng)電商單純信息連結(jié)的模式,，力求深度介入交易過(guò)程，為汽車經(jīng)銷商提供更好更全面的一站式服務(wù),。資料顯示,，目前賣好車已在全國(guó)擁有超過(guò)300個(gè)倉(cāng)，覆蓋96%地級(jí)市,，同時(shí)監(jiān)管50000輛車,。覆蓋全國(guó)超過(guò)10萬(wàn)家經(jīng)銷商，擁有超過(guò)10萬(wàn)輛在線車源,。

餐飲數(shù)字化運(yùn)營(yíng)服務(wù)商“商有Syoo”獲微盟A輪戰(zhàn)略投資

餐飲全場(chǎng)景數(shù)字化運(yùn)營(yíng)服務(wù)商“商有Syoo”已于近期完成A輪融資,，投資方為智慧商業(yè)服務(wù)提供商微盟集團(tuán)，投后估值較上輪翻三倍多,。本輪增資完成后,，微盟將結(jié)合商有公司的餐飲數(shù)字化業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加碼布局餐飲SaaS市場(chǎng)，提升在餐飲外賣領(lǐng)域的精細(xì)化服務(wù)能力,。

商有（syoo）成立于2017年,，是外賣精細(xì)化代運(yùn)營(yíng)服務(wù)的開(kāi)創(chuàng)者與推動(dòng)者，商有通過(guò)“外賣代運(yùn)營(yíng)+云小店小程序+云管家中臺(tái)+云配送中臺(tái)”的立體式戰(zhàn)略布局為餐飲企業(yè)提供深度運(yùn)營(yíng)和全流程服務(wù),，并且?guī)椭惋嬈髽I(yè)實(shí)現(xiàn)“全域流量+私域會(huì)員”一體化解決方案,，打通餐飲線上線下產(chǎn)業(yè)鏈，助力餐飲外賣數(shù)字化升級(jí),。成立至今,，商有團(tuán)隊(duì)在代運(yùn)營(yíng)、云店等業(yè)務(wù)上已為味千拉面,、必勝客,、小肥羊、五芳齋,、王品集團(tuán),、望湘園、700CC,、九龍珠茶飲集團(tuán)等數(shù)百個(gè)國(guó)內(nèi)和國(guó)際頭部餐飲企業(yè)數(shù)萬(wàn)家門店提供技術(shù)與運(yùn)營(yíng)服務(wù),。

微盟集團(tuán)增資商有的資金將主要用于加速商有云店系統(tǒng)建設(shè)、智能運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的持續(xù)升級(jí)以及人才梯隊(duì)的培養(yǎng),，并拓展,、服務(wù)中大型餐飲連鎖客戶,，提升在餐飲外賣領(lǐng)域的精細(xì)化服務(wù)能力,，延續(xù)餐飲SaaS領(lǐng)域的一體化布局，完善會(huì)員,、收銀,、外賣、點(diǎn)餐,、預(yù)訂,、供應(yīng)鏈管理的一站式智慧餐飲解決方案。

未來(lái)商有將持續(xù)深耕中大型餐飲連鎖品牌,，在餐飲外賣數(shù)字化領(lǐng)域加大研發(fā)和運(yùn)營(yíng)投入,，商有云管家中臺(tái)系統(tǒng)接入全渠道流量，線下會(huì)員與線上會(huì)員互通互聯(lián),，真正實(shí)現(xiàn)“公私合營(yíng)”

專家觀點(diǎn)

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心創(chuàng)新發(fā)展部副部長(zhǎng)田杰棠,、騰訊研究院高級(jí)研究員閆德利

政府部門應(yīng)給予產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)適度的政策扶持

新基建為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。但正如我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的,，這種機(jī)遇并不是水到渠成,、自然發(fā)生的，其中還存在較大的不確定性。而且,，新冠肺炎疫情對(duì)企業(yè)投資能力的負(fù)面影響較大,，可能導(dǎo)致企業(yè)不敢冒風(fēng)險(xiǎn)探索新的業(yè)務(wù)模式。因此,，政府部門還是應(yīng)該給予產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定的政策支持,，以保障新基建的順利推進(jìn)。

一是建設(shè)示范應(yīng)用平臺(tái),，為廣大企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公共服務(wù)支撐,。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為例，行業(yè)主管部門可以牽頭建立實(shí)驗(yàn)性的應(yīng)用示范平臺(tái),，探索不同應(yīng)用場(chǎng)景的具體實(shí)現(xiàn),，有市場(chǎng)前景的成功應(yīng)用模式再進(jìn)一步向行業(yè)推廣、擴(kuò)散,。牽頭不意味著一定都由政府投資,，可以聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)一起建設(shè),。

二是鼓勵(lì),、啟動(dòng)對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需求。新基建的經(jīng)濟(jì)外溢性比較強(qiáng),，但也有著鮮明的技術(shù)更迭快,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的特征，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)平衡并非易事,。在這種情況下,，對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需求鼓勵(lì)應(yīng)該成為政策著力點(diǎn)之一。比如,，可以以技術(shù)改造補(bǔ)貼方式支持企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造升級(jí),，也可以參考創(chuàng)新券的模式為中小企業(yè)提供直接的需求補(bǔ)貼。

國(guó)裝智庫(kù)秘書長(zhǎng) 周永亮

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 賦能先轉(zhuǎn)型

思維改變了,，行為才能改變,。融合思維促進(jìn)生態(tài)化時(shí)代的來(lái)臨，也就是說(shuō),，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè),，帶來(lái)的絕對(duì)不僅是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)升級(jí)和信息化程度升級(jí)，更不僅是生產(chǎn)過(guò)程的智能化以及經(jīng)營(yíng)要素的智慧化,，而是企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈的全部重構(gòu),，如同美國(guó)、日本目前的做法一樣,。那種只是增加或減少系統(tǒng)模塊的搭積木模式可能在短期內(nèi)容易被企業(yè)接受,，但是很難滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，更難以創(chuàng)造整個(gè)價(jià)值鏈的效能。

所以,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐需要由積木模式升級(jí)為生態(tài)模式,。所謂生態(tài)模式就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專家、軟件系統(tǒng)專家,、硬件專家,、技術(shù)解決方案專家，更應(yīng)該有制造業(yè)價(jià)值鏈專家,、管理過(guò)程專家以及行為專家,，形成一種價(jià)值創(chuàng)造的生態(tài)組織。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦能過(guò)程應(yīng)該由產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專家主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造行為專家主導(dǎo),。只有這樣,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正成為制造業(yè)的賦能力量和價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)力。制造業(yè)企業(yè)家才會(huì)產(chǎn)生一種自覺(jué)的行為,。

百煤云總裁 黃貴生

做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有十個(gè)要避免踩進(jìn)去的“坑”

做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有十個(gè)要避免踩進(jìn)去的“坑”,。

第一忌盲目應(yīng)用B2C的成功經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有著很大的差異,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯供應(yīng)鏈管理而不是互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng),，因此不能用消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯和打法去用于大宗行業(yè)，要跳過(guò)B2C的成功經(jīng)驗(yàn),；

第二忌多種業(yè)務(wù)模式羅列并進(jìn),，沒(méi)有找到合適的業(yè)務(wù)邏輯。建設(shè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)時(shí)很多人會(huì)選擇以多種業(yè)務(wù)模式并進(jìn),，從而希望能在賽跑中篩出,，但是要謹(jǐn)記不能用勤奮替代深度思考；

第三忌產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)面向全國(guó),、做全品類,。多數(shù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)多面向全國(guó),、全品類,，但其本質(zhì)卻是區(qū)域性的、品類單一的,；

第四忌在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與自營(yíng)的身份徘徊,。要清楚自己為了什么而自營(yíng)，不能讓自營(yíng)憋住企業(yè)發(fā)展的空間,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與自營(yíng)的身份糾葛告訴我們階段選擇很重要,，必要時(shí)可以斷尾求生；

第五忌系統(tǒng)先行,，業(yè)務(wù)后搞,。披上一件功能齊全但不合體的互聯(lián)網(wǎng)外衣，并不等于真正的成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。正常的邏輯應(yīng)該是站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈視角,，解構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈,，確定商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式，把基本業(yè)務(wù)跑通一輪后再搞系統(tǒng),；

第六忌賦能要平臺(tái)無(wú)所“不能”,。平臺(tái)必須有所為有所不為，平臺(tái)賦能是讓客戶“不能”,，因?yàn)榭蛻舨荒芷脚_(tái)才能賦能,；

第七忌產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一心只想創(chuàng)造新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù),。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)目前多數(shù)都想創(chuàng)造新市場(chǎng),、新業(yè)務(wù)，但其實(shí)做好存量才是最有成效的,；

第八創(chuàng)始人的徘徊猶豫,，新舊體系沖突也是“大坑”之一。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是行業(yè)老炮的活,，但老炮本身會(huì)有很多羈絆,，最難的不是模式設(shè)計(jì)，最難的是如何轉(zhuǎn)型成功,；

第九忌被偽需求迷住雙眼,。不要被偽需求迷住雙眼，牢記不買單的需求都是偽需求,；

第十,，沒(méi)有重塑平臺(tái)文化，老文化走新路是最后一個(gè)“大坑”,。平臺(tái)基本是從“頭牌”轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的,，但頭牌文化與平臺(tái)文化是沖突的，因此要學(xué)會(huì)從客戶學(xué)習(xí)的文化,，從客戶借勢(shì),，轉(zhuǎn)客戶能力為平臺(tái)所用。