作者是大野耐一,，日本生產管理教父，在世界管理學界與彼得.德魯克并駕齊驅的大師,。

1. WHY - 為什么會出現(xiàn)豐田生產方式

豐田生產方式是對福特生產流水線和美國超市運作管理的繼承和發(fā)展,。

二戰(zhàn)后，日本工業(yè)百廢待興,，在學習美國福特流水線生產模型下,，適應日本市場的多品種少批量的需求，日本汽車生產很需要改善一種新的生產方式來適應日本本地的市場需求,。

于是豐田汽車的締造者豐田喜一郎,，豐田佐吉，帶領豐田幾代人,，創(chuàng)造了豐田生產方式,。豐田生產方式不僅僅為日本制造業(yè)樹立了標準，也為工業(yè)時代留下了重要的成果,。反作用了美國的汽車生產,，比如，通用,。

推動和拉動,，這兩個生產流程的動力 - 推力和拉力，

任正非將其抽象后用在的組織管理上,，

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2. WHAT - 什么是豐田生產方式

豐田生產方式，已經不僅僅是一種管理方法,，更變成了一種企業(yè)文化,。

--張瑞敏

豐田生產方式的理論框架：

一個目標，兩個支柱,，一大基礎

一個目標：降低成本,，高效率,，高質量的生產，最大限度讓客戶滿意

兩大支柱：準時化,，自動化

一大基礎：改善

3. HOW - 如何做到豐田生產方式

個人 - 5why是針對個人的工具

（1）發(fā)揮個人的主動性,，主動的改善所在的節(jié)點的問題，

（2）管理者需要在現(xiàn)場處理問題,。

團隊 - 看版是針對團隊的工具

（1）協(xié)作比個人英雄主義更重要

個人和團隊,，一起在生產流程中，實現(xiàn)準時化和自動化,，來完成降低成本,，提高效率，最大限度的滿足客戶的需求,。

互聯(lián)網團隊研發(fā)軟件,，與工業(yè)生產制造產品的流程是一致的，都是根據(jù)市場需求變化的多樣性,，變化性,，及時的調整個人的主動性，團隊的協(xié)作,。生產流水線上的看版,，在互聯(lián)網項目管理的看版工具是一樣，比如協(xié)作工具teambition,。

從農業(yè)經濟,，到工業(yè)經濟，組織模型上出現(xiàn)了公司,。

從工業(yè)經濟,，到信息經濟，組織模型上的公司,，隨著經濟模式上的變化,，也需要進行調整。

互聯(lián)網公司中,，只有阿里的組織模型調整的是最及時,，最有效的。也借鑒了豐田生產方式的管理方式,。