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01 WEN TI 經(jīng)理問題： “最近疫情，指標(biāo)沒有減,，團(tuán)隊壓力很大,，我也覺得為難，每次給下屬分指標(biāo),，派任務(wù)我其實都挺糾結(jié)的,。 管理者要不要給團(tuán)隊壓力？這個壓力有沒有合適的度,？”  問題解析：  這個問題確實糾結(jié),，很多經(jīng)理都覺得左右為難，給下屬高增長的指標(biāo),、艱難任務(wù),、嚴(yán)格要求時，下屬常常會抱怨,， 出現(xiàn)負(fù)面情緒,，吐槽老板，甚至離職一走了之,； 但是如果要求太低,，對大家很nice，團(tuán)隊沒有危機(jī)意識,，最后完不成任務(wù),，團(tuán)隊績效不好，也一樣人人自危，這里的關(guān)鍵點就在于給團(tuán)隊壓力怎樣是把握合適的度,。 02 KECEHNG 課程視頻：
橫屏觀看,，效果更佳哦 ^_^ 03 YAODIAN 課程要點 好的管理者善于給團(tuán)隊適當(dāng)?shù)膲毫Γ３謭F(tuán)隊高績效,，實現(xiàn)壓力績效動態(tài)平衡： 1,，當(dāng)下需要：把握壓力的度，恰到好處的壓力,，寬嚴(yán)相濟(jì),，調(diào)整適應(yīng)更高的壓力環(huán)境； 2,，長遠(yuǎn)需要：通過輔導(dǎo)不斷提升員工能力,，幫助員工找到方法，進(jìn)入良性循環(huán),； 3,，因人而異：壓力調(diào)控的標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)每個人的驅(qū)動力、興趣和情緒等因素來個性化調(diào)整,。 |
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