作者 l 懸崖上的貓 

公眾號 l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）

很多職場中人,，最討厭領導問的一句話就是：“你最近在忙什么,？”他多辦會想：你安排給我的這么多事，你心里沒點數(shù)嗎,？

一般情況下,，一個員工只需要面對一個領導，可是一個領導卻要面對好多個員工,。你們的注意力是不對等的,，你不匯報工作，領導心里還真沒點數(shù),。

美國作家馬克·麥考梅克說過一句話：“誰經常向我匯報工作,，誰就在努力工作。相反,，誰不經常匯報工作,，誰就沒有努力工作?！?/p>

這話聽起來過分,，但也合情合理，我在職場中這10幾年,，發(fā)現(xiàn)有50%以上的員工最害怕,，最不愿意做的事情就是向領導匯報工作,。他們整體的心理感受是，向領導匯報工作簡直就是一種心理煎熬,。很多員工要么沒意識匯報,，不知道匯報工作的重要性和作用；要么就是不知道該如何做好工作匯報,。

匯報工作也是下屬與領導溝通的一種方式,，職場人，如果害怕見領導,，不愿意與領導溝通,，就是在拒絕成長，所以,，你想要在職場中生存得更好,，你就要經常向領導匯報工作。

01 匯報工作可以管理領導的預期,，降低你工作的不可控風險

工作中,，領導通常都不接地氣，不會清楚知道每一項工作的難度,，當他安排某些工作給員工時,，他會充滿期待。很多牛逼的人,，自然會超出領導的期待,。

可事實上，很多人在接受一個任務的時候,，剛開始自信滿滿,，還吹牛逼，這項目很簡單,，我兩三下就搞定了,。但在具體執(zhí)行的過程中，會發(fā)現(xiàn)這個工作根本不在自己掌控范圍內,，或超出自己專業(yè)和能力范圍,，就搞不定了，甚至還造成公司損失,。

這種事只要發(fā)生一兩次,，領導不僅大失所望,，還會給你貼上“特不靠譜,、沒能力”的標簽，以后有好的工作機會,，甚至是升職加薪都會與你無緣了,。

因此,，這種情況下，匯報工作就顯得尤其重要,，特別是你工作剛開展不久的時候就做匯報,，匯報給領導，這件事是有難度的,，難點分別是什么什么,，但我會去努力。

如果你能把這事干得很漂亮,，領導就會明白你解決問題的能力很強,。如果你在匯報時，能順便讓領導也參與進來,，那就更好了,，既能讓他明白工作的實際難處，又能讓你顯得更有價值,。

即使失敗了,，那也不會影響什么，因為你的提前匯報,，已經降低了領導對你的預期,，同時他也有提前應對風險的準備，他會認為你本來只能做70分能力事,，現(xiàn)在勉強去做90分能力的事,，已經間接超出他的預期了。

總之,，及時向領導匯報工作,，除了管理了領導的預期之外，實際上也是讓領導了解了工作的進度,，確保進展在計劃之內,，防止在錯誤的道路上越走越遠，即使遇到有搞不定的意外時,，提前匯報給領導,，可以有時間做好應對風險的準備，減少了你工作的不可控性,。

02 可以獲得有價值的資源和幫助,，提高目標完成效率

很多人都聽過一句話，叫做“少說話,，多做事”,。其實，這是一個很大的誤區(qū),。

在職場,，你要多說話,，尤其是要多給領導匯報工作。因為,，領導是你最大的資源,。領導知道的信息比你多，領導知道任務的目標,、難點,，以及評價標準。這些信息,，在職場中都是很不對稱的,，但這些信息，又都會直接影響你的完成情況,。

如果你什么都不匯報,，一個勁兒的往死里做，很有可能做得越多,，錯得越多,。在職場中，信息就是效率,。你掌握的信息越多,，你的效率就越高。

再比如,，如果一項工作需要跨部門協(xié)作,，但是你跟其他部門的人又不太熟，自己找別人的話,，別人通常是不會搭理你的,，你要吃了閉門羹，這時候怎么辦,？

當然是把這事匯報給你的領導,，讓他出面跟其他部門領導打個招呼就解決了。這種事太多了,，尤其是那些公司大,，部門多，員工多的公司,，你去找別的部門處理事情,，要么別人裝裝傻沖楞，要么給你說什么都不知道,。

這時候,，也就只有你領導能幫你解決問題了，領導既然能做到領導，大部分情況下都有過人之處,，領導的經驗、思考方式,，能在你遇到問題時給予一些建議與指導,。

03 搞懂什么事情才需要匯報？

10多年前我剛畢業(yè),，在第一家公司工作的時候,，有個設計部的同事，她每做一張平面海報,，甚至很多時候選個背景圖,，都要跟部門經理匯報一下，后來沒到兩周,，經理受不了她的“騷擾”,，就把她調離設計部，轉去客服部了,，這就是不懂匯報的典型,。

所以，我們在工作中,，一定要分清楚,，什么事情需要匯報，什么事情可以不用匯報,。否則只會讓領導對你印象惡劣,，認為你不適合做這個工作。

有3件事情,，你一定要匯報：

第一,，工作進度

你要匯報進度，不論這件事做得好與不好,，都應該向領導同步一下工作進度,，這樣領導就知道，他說的事情,，你已經執(zhí)行了,，而且項目正在推進中。

領導會因為你的匯報,，變得很安心,，也會覺得你做了很多事情，很努力,，很靠譜,。如果你一開始就做錯了，或在項目進行中偏離了方向，那么及時跟領導同步工作進度,，就可以防止一件事在錯誤的道路上越走越遠,，最后無法挽回的局面。

第二,，意外和困難

領導交辦的工作落實中,，遇到自己無法協(xié)調的問題，或工作進展不順利,，都要第一時間匯報,，讓領導掌握情況，借機尋求解決方案,。任何時候都不能隱瞞你遇到的困難,，即便你可以自己解決，領導也有知情權,。

第三,，你克服了什么困難

不要只是在遇到解決不了的問題時，才去匯報找領導,，其實,，你解決了多少問題，搞定了多大的難題,，同樣要匯報給領導,，這樣領導就會覺得你原來有這么大的能力。如果可以的話,，還可以談一談你還發(fā)現(xiàn)的其它問題,，以及你的改進措施......

這樣匯報的好處就是，一方面能復盤自己工作的得失和經驗,，另一方面可以間接告訴領導自己的工作價值,。

周鴻祎說過一句話，你對客戶做了什么不重要,，客戶感受到什么才重要,。職場也一樣，你做了什么工作很重要,，領導感受到你做了什么更重要,。

04 如何選擇匯報工作的最佳時間？

我認為匯報工作的時間,，主要是以事情的輕重緩急和匯報時機為依據(jù),。

第一，要懂得劃分,，所匯報事情的輕重緩急

其實,，判斷匯報工作的最佳時間,，可以根據(jù)事項的重要緊急程度來決定。非常緊急的事情需要第一時間匯報,，不緊急的事情可以先緩一緩,；對于一些緊急且重要的事項，我們就必須得安排這件事情的最高優(yōu)先級,。

比如你接手了兩個工作,，一個是與大客戶談合作，另外一個是公司的企業(yè)文化建設,。這個時候你這兩個工作都遇到了困難，需要領導出面,，那么你應該先匯報哪個,？

答案當然是第一個了，因為和大客戶的談判關系到公司上百萬的訂單,，也就是公司未來能否賺大錢,。而企業(yè)文化建設并不是一個短時間就能完成的事，是一個需要精心策劃和長遠規(guī)劃的事情,，可以細水長流,。

因此，要確定匯報工作的最佳時間,，就要對匯報的工作進行輕重緩急劃分,。

第二，匯報工作的恰當時機

匯報工作要注意時機的選擇,，要抓住領導的時間空檔,，見縫插針，恰到好處,，切忌在領導最繁忙,、最緊張的節(jié)骨眼上去湊熱鬧。

對于不是很緊急和重要的事,，可以選擇看領導心情狀況,，千萬不能在他暴躁或生氣時，去自撞槍口,，領導這種狀態(tài)下,，問題也很難得到解決。

另外,，如果領導時間緊急,，比如領導正在開會，不方便接聽電話,，也無法當面匯報,，可以用微信或短信向領導匯報,。

總之，匯報工作的重要性是不言而喻的,，你在匯報工作之前,，要先分清哪些事情需要馬上匯報，哪些可以緩一下,，哪些需要突出工作重點,，選擇合適的匯報方式，使問題得到解決的,，也提高你在領導心中的地位,。

END

本文來源：公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）， 關注回復“福利”有驚喜送

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