工作能力只是一種底層專項(xiàng)能力,，是每一個(gè)職場(chǎng)人的立身之本,，是職場(chǎng)生涯中必須具備的技能，或者是具有專業(yè)技術(shù)的一線工人,。不具備其他能力的人,，雖有最強(qiáng)工作能力，只會(huì)是當(dāng)作別人的榜樣,，用作它用是大材小用。

一個(gè)人的時(shí)間與精力是有限的,，而喜歡專業(yè)能力的就去當(dāng)專家,，喜歡向上發(fā)展的就向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)接班人,。每一個(gè)崗位都有其自身的技能與技巧,，依靠自己從無(wú)到有進(jìn)行探索，往往費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，還容易步入歧途,。而領(lǐng)導(dǎo)有著多年專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，在工作中擁有自己的思維模式與管理技巧,，甚至懂得潛規(guī)則,，是一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)對(duì)象。

每個(gè)公司都有一套完整的升遷體系,，多問(wèn)個(gè)為什么,，再?gòu)浹a(bǔ)自己的短板。如果一個(gè)人連口才都說(shuō)不好,，不具備基本的社交能力,，只會(huì)拿專業(yè)工作能力去比，可以管理哪個(gè)人呢,？中層領(lǐng)導(dǎo)就是管理人才,，能者上庸者下，公司才有希望發(fā)展?fàn)畲蟆?/p>

做為管理者是真的很難,，不能只看表面現(xiàn)象,，總以為工作能力強(qiáng)的人才可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要明白什么是中層管理,，才可以去更好領(lǐng)導(dǎo)別人,。中層領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)規(guī)模較大的群體，面對(duì)的是上下左右的復(fù)雜關(guān)系要承擔(dān)多角色的重任,，又要干好本職工作,，又要向上升遷，還要有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)做后盾,，必須具備較高的素質(zhì)和多方面的能力,。

作為別人的上司,，除了本職工作能力外，還包括組織能力,、溝通能力,、協(xié)調(diào)能力、控制能力,、訓(xùn)導(dǎo)能力、應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)能力,、解決問(wèn)題能力,、向上發(fā)展能力、組建團(tuán)隊(duì)能力,、掌控下屬的能力以及最重要的人際關(guān)系能力,。既要服從又要犧牲，還要學(xué)會(huì)舍小利保大局,。壓力又大,，競(jìng)爭(zhēng)激烈，生怕下屬趕超,，只得事無(wú)巨細(xì)的干好,。

很多工作能力強(qiáng)的下屬對(duì)管理知識(shí)認(rèn)知很簡(jiǎn)單，遇到會(huì)管理的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)就選擇對(duì)著干,，稍微不順心就選擇離開,。真正的上司是公司選拔的，具有綜合能力的人,，作為下屬只能選擇服從,，跟上司合作成為親密關(guān)系了，將來(lái)公司狀大了,，肯定會(huì)從忠誠(chéng)而又綜合能力強(qiáng)的下屬中培養(yǎng)傳承,。俗話說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！?/p>

要想升遷進(jìn)階自己的職場(chǎng)之路,，就得幫助上司更優(yōu)秀，像上司那樣思考問(wèn)題,，學(xué)習(xí)上司的管理能力,，甚至是熟悉上司所有本領(lǐng)，提取精華,，優(yōu)化組合成自身獨(dú)一無(wú)二的能力,。再懂得向上管理之道，光芒照到頂層,，公司怎么調(diào)整優(yōu)化管理層,，不用去考慮,，權(quán)衡利弊是公司的事情，當(dāng)公司遇到瓶頸了,，自然會(huì)改革,，個(gè)人機(jī)會(huì)就會(huì)

“向上管理”這個(gè)概念，由著名管理學(xué)家杰克-韋爾奇的助手羅塞娜-博得斯提出：管理需要資源,，資源的分配權(quán)力在你的領(lǐng)導(dǎo)手上,。因此，當(dāng)你需要獲得工作上的自由資源時(shí),，就需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理,，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行完美溝通。通過(guò)高效溝通,，說(shuō)服及影響領(lǐng)導(dǎo),，提供支持與幫助來(lái)發(fā)揮最大效能來(lái)完成工作，為公司創(chuàng)造最大化值,。

領(lǐng)導(dǎo)是職場(chǎng)中離你最近的人之一,，作為下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著較大差距。只要將領(lǐng)導(dǎo)作為榜樣,，經(jīng)過(guò)不斷的努力

與鍛煉,，差距會(huì)越來(lái)越小。能將領(lǐng)導(dǎo)變成自己的人脈資源,，是每個(gè)人成長(zhǎng)的必由之路,。

向上管理，相互成就,，而不是對(duì)著干或遠(yuǎn)離,，任何能力不是觀看就會(huì)懂得。向上管理在實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正向管理的同時(shí),，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)自己的逆向管理,，可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)，也能促進(jìn)自己的高速成長(zhǎng),。包括的內(nèi)容有：多為領(lǐng)導(dǎo)操心做事,，領(lǐng)導(dǎo)安排的也要做，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有想到的也溝通后再做,，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)面面俱到,；想成領(lǐng)導(dǎo)就要像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考，助推了領(lǐng)導(dǎo)也等同幫了自己,；隨時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持良好溝通,，提高曝光率，不做隱形人；挖掘提煉自己的工作亮點(diǎn),，發(fā)出光芒,，生活中可以謙虛尊重他人，職場(chǎng)不用謙虛,，別害人,，同時(shí)也保護(hù)自己；完美匯報(bào)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)想起自己,；積極參加公司活動(dòng)，提高上鏡形象與曝光率,，增加自己的能量場(chǎng)與氣場(chǎng),；主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)一味接受與順從,，要互動(dòng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)施加影響；完成與領(lǐng)導(dǎo)的和詣關(guān)系,，形成共同體,，成就超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)忘記你的功勞,；與上司實(shí)現(xiàn)共贏,，公司就是靠這種情況發(fā)展?fàn)畲螅瑣徫欢嗔司陀袡C(jī)會(huì)進(jìn)階,。