互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng),，對(duì)于組織能力的要求也越來(lái)越高,。就像張勇在2017年年初的公開(kāi)信中說(shuō)：“不斷升級(jí)自我，時(shí)刻具備擁抱變化的熱情和能力,，必須成為核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

作者：最強(qiáng)HR;來(lái)源：埃摩森人才研究院

這次我們也給大家分享下BAT三家的組織架構(gòu)發(fā)展史,。

阿里巴巴

1999-2005

從18羅漢到四大業(yè)務(wù)

2007-2008

2007年,，“輪休學(xué)習(xí)”大量高管離職，雅虎高管不斷輪換,，吳泳銘帶隊(duì)成立阿里媽媽

2008年,，互聯(lián)網(wǎng)寒冬，整理雅虎,，深化“大淘寶”戰(zhàn)略,，孫彤宇離職，陸兆禧接任淘寶CEO

2009

繼續(xù)裁撤雅虎,，只保留“口碑”,，張宇任口碑總經(jīng)理

成立阿里云,，總裁王堅(jiān)，雅虎被整合入阿里云公司

阿里軟件所有服務(wù)關(guān)停,，部門(mén)整合進(jìn)入阿里研究院,，阿里軟件總裁兼CTO王濤離職，阿里研究院由集團(tuán)總裁曾鳴接管

2010-2011

淘寶拆分“C2C,、B2B,、搜索”三個(gè)部門(mén)開(kāi)啟搜索零售，同年彭蕾任支付寶總裁兼任集團(tuán)人力總監(jiān),，原CEO邵曉峰調(diào)回總部,。

2012

6大子公司才分為7大事業(yè)群，總裁直接向馬云匯報(bào),，阿里歷史上的“七劍下天山”

B2B 完成私有化,， 雅虎回購(gòu)協(xié)議達(dá)成，為阿里集團(tuán)日后上市做準(zhǔn)備

7個(gè)事業(yè)群總裁直接向馬云匯報(bào),，由“子公司”改稱為“事業(yè)群”

2013-2014

7大事業(yè)群拆分為25個(gè)事業(yè)部,，采取總裁負(fù)責(zé)制，馬云評(píng)價(jià)”阿里13年來(lái)最艱難的一次組織,、文化變革”,。2014年，All in 移動(dòng)端,，移動(dòng)負(fù)責(zé)人改為張勇,。

戰(zhàn)略意義：

• 組織自我變革：應(yīng)對(duì)外界劇烈競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)(京東、唯品會(huì)等)
• 重新配置資源：化解矛盾,，給年輕人晉升空間
• 預(yù)備接班人：5月馬云卸任CEO,，陸兆禧接任，9月張勇被任命為集團(tuán)COO

2015-2018

阿里創(chuàng)造性地設(shè)立了中臺(tái)事業(yè)群,，讓組織結(jié)構(gòu)從“樹(shù)狀”變?yōu)楦`動(dòng)的“大中臺(tái),、小前臺(tái)”的“網(wǎng)狀”組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)避免了不同業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)不同基礎(chǔ)能力的重復(fù)建設(shè),，也為持續(xù)創(chuàng)新提供基礎(chǔ),。“企業(yè)是否該設(shè)置中臺(tái)”隨后被當(dāng)做管理學(xué)經(jīng)典問(wèn)題反復(fù)被拿出來(lái)討論,。

大中臺(tái)——DT 時(shí)代的大中臺(tái)戰(zhàn)略

• 人事安排 ：張建鋒擔(dān)負(fù)“中臺(tái)”,，兼具技術(shù)、商業(yè)背景,，集團(tuán)總構(gòu)架師
• 中臺(tái)下轄：搜索,、共享、數(shù)據(jù),、產(chǎn)品部,，以及閑魚(yú),、淘寶頭條等創(chuàng)新業(yè)務(wù)

小前臺(tái)—— 打破樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，改為敏捷小前臺(tái)

• 前臺(tái)下轄：淘寶,、手機(jī)淘寶,、天貓三大部門(mén)，張勇直接率領(lǐng)
• 管理安排：“班委制”,，班委由年輕骨干擔(dān)當(dāng),，7位80后

獨(dú)立部門(mén)(內(nèi)部創(chuàng)業(yè))

• 阿里媽媽、阿里云(總裁胡曉明),、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)(總裁童文紅)
• 繼續(xù)面向市場(chǎng)獨(dú)立發(fā)展,，實(shí)施總裁負(fù)責(zé)制

2019

以阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體三大戰(zhàn)略：“全球化、內(nèi)需,、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算”為核心,，阿里宣布新組織升級(jí)結(jié)果：蔣凡、胡曉明,、程立等一批青年領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)一步晉升,，阿里在集團(tuán)技術(shù)、電商廣告,，以及新零售等領(lǐng)域也進(jìn)一步融合發(fā)展,。

騰訊

初始組織架構(gòu)

當(dāng)時(shí)騰訊規(guī)模還比較小，只有一個(gè)核心產(chǎn)品QQ,，人心齊,，管理簡(jiǎn)單，職能式架構(gòu)可以發(fā)揮最優(yōu)作用,。

• M線-市場(chǎng)：市場(chǎng)部,、移動(dòng)通信部
• R線-研發(fā)部門(mén)：無(wú)線開(kāi)發(fā)部、基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)部
• 職能部門(mén)：總辦會(huì)議(領(lǐng)導(dǎo)班子+M線+R線負(fù)責(zé)人)

第一次架構(gòu)調(diào)整——2005年

隨著騰訊的發(fā)展壯大,，業(yè)務(wù)多元化布局開(kāi)始,，職能式架構(gòu)出現(xiàn)了很大的問(wèn)題。按照當(dāng)時(shí)騰訊CEO張志東所述,，“騰訊是產(chǎn)品導(dǎo)向,，以用戶體驗(yàn)為中心。但是當(dāng)時(shí)所有的職能部門(mén),、研發(fā)部門(mén)不買(mǎi)產(chǎn)品部門(mén)的帳，產(chǎn)品部門(mén)根本影響不了研發(fā)部門(mén),，產(chǎn)品做得好,，研發(fā)部門(mén)也不受激勵(lì)?！?/p>

這個(gè)歷史遺留問(wèn)題,，至今還沒(méi)得到良好的解決,，有人歸結(jié)于騰訊的“賽馬機(jī)制”。

基于原有架構(gòu)的管理混亂,，騰訊展開(kāi)了第一次大規(guī)模的組織變革,，2005年，騰訊推出BU(Business Unit)事業(yè)部制,，結(jié)構(gòu)包括：

• 企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)
• B線業(yè)務(wù)系統(tǒng)：B1:無(wú)線業(yè)務(wù),、B2：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、B3：互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù),、B4：網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)
• R線平臺(tái)研發(fā)系統(tǒng)：R0：平臺(tái)研發(fā)部線,、R1：即時(shí)通信線、R2：搜索業(yè)務(wù)線
• 運(yùn)營(yíng)平臺(tái)系統(tǒng)
• 職能系統(tǒng)

使其由一家初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)向規(guī)模的生態(tài)協(xié)同,，從單一的產(chǎn)品變成了一站式的生活平臺(tái),。由各事業(yè)部的 EVP(執(zhí)行副總裁)來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)。這相當(dāng)在每個(gè)業(yè)務(wù)都增設(shè)了一個(gè)的 CEO,。

第二次架構(gòu)調(diào)整——2012年

馬化騰層提出這樣的疑問(wèn)：“當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大后,，很容易會(huì)滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病,，打造一個(gè)世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?” 為了便于公司相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào),，減少部門(mén)間相互扯皮和惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，騰訊做出了第二次組織架構(gòu)調(diào)整,，以便于更好地應(yīng)對(duì)用戶的新需求,，以及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮的挑戰(zhàn),。

為了便于公司協(xié)調(diào)業(yè)務(wù),，減少部門(mén)間相互扯皮與惡性競(jìng)爭(zhēng)的狀況，騰訊做出了第二次重大組織架構(gòu)調(diào)整,，即 BG(事業(yè)群)化,。公司將進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，將成立6大事業(yè)部,，而值得一提的是,，騰訊將分拆電商成為專(zhuān)注的電商公司，打造超級(jí)電商平臺(tái),。

第二次的架構(gòu)調(diào)整,，馬化騰在給員工的信中做出了說(shuō)明，他表示：“這次調(diào)整的基本出發(fā)點(diǎn)是按照各個(gè)業(yè)務(wù)的屬性,，形成一系列更專(zhuān)注的事業(yè)群,，減少不必要的重疊，在事業(yè)群內(nèi)能充分發(fā)揮‘小公司’的精神,，深刻理解并快速響應(yīng)用戶需求,，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶平臺(tái),，并為同事們提供更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì);同時(shí)，各事業(yè)群之間可以共享基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)以及創(chuàng)造對(duì)用戶有價(jià)值的整合服務(wù),，力求在‘一個(gè)騰訊’的大平臺(tái)上充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì),。”

架構(gòu)新增——2014年

2014年,，騰訊新增微信事業(yè)群,。微信事業(yè)群由“微信之父”、騰訊高級(jí)副總裁張小龍擔(dān)任事業(yè)群總裁,。內(nèi)部郵件稱,，微信事業(yè)群將負(fù)責(zé)包括“微信基礎(chǔ)平臺(tái)、微信開(kāi)放平臺(tái),，以及微信支付拓展,、O2O等微信延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展，并包括郵箱,、通訊錄等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng),，致力于打造微信大平臺(tái)，為用戶和合作伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值,?！蓖瑫r(shí),，還有另外一點(diǎn)比較重要的調(diào)整,，就是撤銷(xiāo)了騰訊電商控股公司,，將其中的O2O業(yè)務(wù)全部并入微信事業(yè)群,。也就是說(shuō)，微信事業(yè)群未來(lái)將抗起騰訊從支付到線下一系列閉環(huán)的大旗,。

第三次架構(gòu)調(diào)整——2018年

2018年“十一”長(zhǎng)假前的一天,，9月30日,，騰訊在時(shí)隔6年之后宣布?xì)v史上的第三次組織架構(gòu)調(diào)整,，在原有七大事業(yè)群(BG)的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組整合,，新成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群(PCG),，保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群,、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群、技術(shù)工程事業(yè)群,、微信事業(yè)群,。

馬化騰將這次調(diào)整可以歸結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵詞：“革新”“升級(jí)”“騰訊邁向下一個(gè)20年的新起點(diǎn)”。同時(shí)他還直接表示,，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，上半場(chǎng)通過(guò)連接，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，下半場(chǎng)我們將在此基礎(chǔ)上,，助力產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者形成更具開(kāi)放性的新型連接生態(tài)。

行業(yè)分析認(rèn)為,，騰訊的此次戰(zhàn)略升級(jí)“治標(biāo)不治本”,，沒(méi)有中臺(tái)和中控的問(wèn)題，依然沒(méi)有得到解決,。

第三次架構(gòu)調(diào)整之后,，騰訊的問(wèn)題依然是歷史遺留問(wèn)題：少一根指揮棒。此次最新的架構(gòu)調(diào)整,，騰訊將成立技術(shù)委員會(huì),，通過(guò)內(nèi)部分布式開(kāi)源協(xié)同，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā),，打造具有騰訊特色的技術(shù)中臺(tái)等一系列措施,，促成更多協(xié)作與創(chuàng)新，提高公司的技術(shù)資源利用效率,，在公司內(nèi)鼓勵(lì)良好的技術(shù)研發(fā)文化,，讓科技成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力與支撐。

百度

2011年

百度宣布,，對(duì)百度銷(xiāo)售體系,、商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系、用戶產(chǎn)品與技術(shù)體系,、商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)體系(含云計(jì)算及無(wú)線技術(shù))四大業(yè)務(wù)體系進(jìn)行整合,。

百度官方稱，這是百度成立10年來(lái),，組織架構(gòu)方面最大規(guī)模的一次調(diào)整和變動(dòng),。

百度銷(xiāo)售體系：百度所有跟銷(xiāo)售有關(guān)的部門(mén)，包括直銷(xiāo)分公司,、渠道部,、大客戶銷(xiāo)售及搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)部，統(tǒng)一整合為銷(xiāo)售體系,，由副總裁王湛負(fù)責(zé),。

商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系：所有跟商業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的部門(mén)，包括商業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)部,、服務(wù)管理部,、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、聯(lián)盟事業(yè)部,，商務(wù)搜索部,，統(tǒng)一整合為商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，由副總裁向海龍負(fù)責(zé)。

用戶產(chǎn)品與技術(shù)體系：原有的用戶產(chǎn)品研發(fā)體系以及客戶端部門(mén),，整合成統(tǒng)一的用戶產(chǎn)品與技術(shù)體系,，由副總裁王夢(mèng)秋負(fù)責(zé)。

商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)體系(含云計(jì)算及無(wú)線技術(shù))：由副總裁王勁負(fù)責(zé),。

2013年

百度向公司員工發(fā)送郵件,，宣布對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，即日起組建“前向收費(fèi)業(yè)務(wù)群組”,，成立“搜索業(yè)務(wù)群組”,，分別由百度副總裁王湛和副總裁向海龍負(fù)責(zé)。這是百度自2011年高管輪崗以來(lái)的又一次組織架構(gòu)調(diào)整,。

百度過(guò)去兩年一直積極布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，目前已陸續(xù)成立移動(dòng)云事業(yè)部、國(guó)際化事業(yè)部,、LBS事業(yè)部等組織架構(gòu),，以開(kāi)拓新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。至此,，百度形成傳統(tǒng)搜索,、前向收費(fèi)、移動(dòng)云,、LBS,、國(guó)際化等多元化業(yè)務(wù)布局。

2015年

2015年初,，百度進(jìn)行了一次大調(diào)整：

移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組：移動(dòng)云事業(yè)部,，LBS事業(yè)部，貼吧和移動(dòng)游戲事業(yè)部,，由副總裁李明遠(yuǎn),、副總裁劉駿負(fù)責(zé)，劉駿轉(zhuǎn)向李明遠(yuǎn)匯報(bào);

新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組：百度大市場(chǎng),、公關(guān)及政府關(guān)系,、新業(yè)務(wù)和用戶消費(fèi)業(yè)務(wù)群組、國(guó)際化事業(yè)部,，由張亞勤,、王湛負(fù)責(zé)，王湛轉(zhuǎn)向張亞勤亞勤匯報(bào),，同時(shí)Fellow孫云豐和執(zhí)行總監(jiān)胡勇轉(zhuǎn)向張亞勤匯報(bào);

搜索業(yè)務(wù)群組：搜索事業(yè)群,，hao123業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)，搜索事業(yè)部,，百度糯米,、百度外賣(mài),，由高級(jí)副總裁向海龍、副總裁王海峰負(fù)責(zé),，王海峰繼續(xù)向向海龍匯報(bào),。

2015年12月15日，百度宣布公司重大架構(gòu)調(diào)整,，組建金融服務(wù)事業(yè)群組(FSG),，由消費(fèi)金融業(yè)務(wù)、錢(qián)包支付業(yè)務(wù),、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)組成，并由百度副總裁朱光任金融服務(wù)事業(yè)群組總經(jīng)理,。

李彥宏已對(duì)百度金融服務(wù)事業(yè)群提出要求：希望他們能充分利用百度大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)立事業(yè)群組的主動(dòng)權(quán),，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域快速推進(jìn)有百度特色的金融服務(wù)模式。當(dāng)然,，百度金融業(yè)務(wù)的發(fā)展不會(huì)一帆風(fēng)順,，尤其其在民營(yíng)銀行、保險(xiǎn)等領(lǐng)域都是姍姍來(lái)遲者,。

2016年

2016年4月13日,，百度公司董事長(zhǎng)李彥宏發(fā)內(nèi)部信稱，公司將進(jìn)行新的組織架構(gòu)調(diào)整,。

百度將成立“百度搜索公司”,，下轄搜索業(yè)務(wù)群組(SSG)、移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組(MSG),、糯米事業(yè)部,，百度搜索公司將由向海龍負(fù)責(zé)。

對(duì)于此次調(diào)整的原因,，李彥宏解釋稱：“多年積累的人工智能,，特別是深度學(xué)習(xí)方面的技術(shù)，正逐步在我們進(jìn)入的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮出無(wú)可替代的作用,?；ヂ?lián)網(wǎng)金融服務(wù)、無(wú)人車(chē),、開(kāi)放云……一系列新業(yè)務(wù)的誕生,，標(biāo)志著我們開(kāi)啟了新的征程，在更廣闊的領(lǐng)域開(kāi)疆?dāng)U土,?！币簿褪钦f(shuō)，百度將在原有以搜索為核心業(yè)務(wù)的事業(yè)群組外,，利用人工智能和深度學(xué)習(xí),，在其他領(lǐng)域進(jìn)行開(kāi)拓。

2017年

從2017年年初開(kāi)始，以陸奇進(jìn)入百度為節(jié)點(diǎn),，百度對(duì)原有組織架構(gòu)的調(diào)整,，部分與人工智能無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)被邊緣化。

到任一個(gè)月后,，陸奇還將百度的業(yè)務(wù)梳理分劃為四個(gè)象限,。以關(guān)鍵使命和非關(guān)鍵使命為縱軸，主航道和支持的護(hù)城河項(xiàng)為橫軸,?？v軸區(qū)分的是與核心業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的程度，橫軸體現(xiàn)的則是業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略級(jí)別劃分,。而縱軸的“關(guān)鍵使命”項(xiàng)對(duì)應(yīng)的是夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ),，“非關(guān)鍵使命”項(xiàng)對(duì)應(yīng)的是決勝AI時(shí)代。

龐雜的百度業(yè)務(wù)通過(guò)這四個(gè)象限,，被梳理了出了輕重緩急,。具體來(lái)說(shuō)，主航道指Feed流和人工智能兩大業(yè)務(wù),，代表百度的未來(lái);護(hù)城河是指能夠讓主航道業(yè)務(wù)航行更穩(wěn)健的業(yè)務(wù),，起到護(hù)衛(wèi)艦隊(duì)的作用，是百度的現(xiàn)在,。
2018年

百度的轉(zhuǎn)型和調(diào)整在一年后戛然而止,。2018年5月，陸奇離開(kāi)百度,?！蛾懫嬷共桨俣壬钏畢^(qū)》一文中提到了一個(gè)不愿具名的百度中層的看法：“想清楚變革的方向不困難，困難的地方在于你推動(dòng)變革的過(guò)程太難了,。你可能會(huì)說(shuō),，我把組織架構(gòu)調(diào)了、把業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也調(diào)了,，剩下的就是執(zhí)行了,，不是很簡(jiǎn)單嗎?但你發(fā)現(xiàn)不是這么回事兒，很多隱形的東西是無(wú)法調(diào)的,。陸奇做的所有的事情我們都能感受得到,，所有員工都能感受得到，但阻力非常大,?！?/p>

陸奇離任后，李彥宏稱百度的戰(zhàn)略思路沒(méi)有變,。而百度的組織架構(gòu)又回到了一年前,，李彥宏重回“一線”統(tǒng)領(lǐng)一切,。

在陸奇離開(kāi)之后，百度業(yè)務(wù)架構(gòu)由6大事業(yè)群組構(gòu)成,，包括搜索公司(SSG),、AI技術(shù)平臺(tái)體系(AIG)、智能駕駛事業(yè)群組(IDG),、智能生活事業(yè)群組(SLG),、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組(EBG)和金融服務(wù)事業(yè)群組(FSG)。

12月,，百度董事長(zhǎng)李彥宏也在百度內(nèi)部宣布了最新的組織架構(gòu)調(diào)整,，將智能云事業(yè)部升級(jí)為智能云事業(yè)群組(ACG)，同時(shí)承載AI to B以及云業(yè)務(wù)的發(fā)展,。新的智能云事業(yè)群組繼續(xù)由尹世明負(fù)責(zé),，向張亞勤匯報(bào)。之后,，該事業(yè)群將充分利用百度在AI、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì),。

這次的組織架構(gòu)調(diào)整還涉及到原來(lái)的事業(yè)群,，搜索公司及各BG的運(yùn)維、基礎(chǔ)架構(gòu)和集團(tuán)級(jí)共享平臺(tái)整合至基礎(chǔ)技術(shù)體系(TG),，整合后的TG向王海峰匯報(bào),，王海峰同時(shí)繼續(xù)負(fù)責(zé)AIG。今后TG將進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)中心,、基礎(chǔ)架構(gòu),、運(yùn)維等方面的能力，打造強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái),。

2020年

2020年1月8日,，百度對(duì)AI體系進(jìn)行組織架構(gòu)升級(jí)，原來(lái)AIG(AI技術(shù)平臺(tái)體系),、TG(基礎(chǔ)技術(shù)體系),、ACG(百度智能云事業(yè)群組)整體整合為“百度人工智能體系”(AI Group、縮寫(xiě)為AIG),。新AIG包含技術(shù)中臺(tái)群組(TPG)和智能云事業(yè)群組(ACG)兩大群組,，繼續(xù)由百度CTO王海峰負(fù)責(zé)。

百度方面介紹,，此次架構(gòu)升級(jí)是為了進(jìn)一步整合資源,，發(fā)揮技術(shù)中臺(tái)價(jià)值，提升業(yè)務(wù)支持效率,，將百度的領(lǐng)先技術(shù)能力更高效地向產(chǎn)業(yè)輸出,，以進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)智能化步伐

阿里的中臺(tái)戰(zhàn)略,，共享業(yè)務(wù)事業(yè)部，騰訊產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的事業(yè)群,，百度的事業(yè)群組,，BAT三家根據(jù)業(yè)務(wù)需求不斷的調(diào)整組織架構(gòu)。實(shí)際上,，合適的才是最好的,，而企業(yè)要做的便是去接受不斷的改變。