董明珠在管理企業(yè)的過程中,，有一個非常重要的原則，“事不過三”原則,。

正是有了這個原則,，董明珠對企業(yè)的管控力度和員工的執(zhí)行力，才有了保障,。

很多公司的制度落不了地,，是因為缺乏管制度的制度。

在董明珠的眼里,，什么是管制度的制度？就是獎罰機制,！

制度要落地,，必須要有管制度落地的獎罰機制作為保障。這個獎罰機制,，還必須要嚴格執(zhí)行,，否則公司的制度流程都會流于形式。

董明珠還是副部長的時候,，就制定過這樣一些規(guī)則,。

比如，在辦公室里不允許吃飯,、吃零食,。在她眼里，員工在辦公場所隨意吃東西,，是不職業(yè)化的表現(xiàn),。

所以，她擔任副部長的第一件事情就是抓紀律,。

她認為要改正部門工作作風散慢的問題,，就要從最基本的行為規(guī)范抓起,，所以在公司制定了一些行為規(guī)定,。

沒想到,，規(guī)定剛出，就有人違反,。

某一天的下班前,，有位女員工拿出家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)，跟同事們分享,，結(jié)果剛好被董明珠看見了,。董明珠就按照規(guī)定，罰了這位員工200元,。

這位女員工覺得自己很委屈,，還差幾分鐘就下班了，還被罰了200塊錢,。

后來,，董明珠到這位員工的家里，給這位員工道歉,。

告訴員工：“不是我要為難你,，而是公司的制度剛制定出來，有人違反,，卻沒有嚴肅處理,。就意味著，制度沒有任何的威力,。鑒于你是初犯,，這200元我?guī)湍愠隽耍窍Ｍ阋院笠欢ㄒ袷刂贫??！?/p>

這位女員工非常感激董明珠，連連認錯,，保證以后再不犯,。

在董明珠眼里，制度要落地,，就必須有嚴格的獎罰,。獎罰還必須要有明確的規(guī)定，不能依據(jù)領(lǐng)導的意思來,，領(lǐng)導絕不能凌駕于制度之上,。

很多不職業(yè)化的公司，沒有明確的處罰依據(jù),。老板處罰員工的時候,，經(jīng)常出現(xiàn)濫罰的現(xiàn)象，拍腦袋罰500,，拍腦袋罰1000……這都是非常不職業(yè)化的行為,。

董明珠在制定獎罰機制的時候，會明確規(guī)定,，哪些行為是公司的制度紅線,，一次也不能觸碰。比如腐敗,，比如侵占公司的利益,，比如有失誠信等行為。

對制度紅線,，一定要嚴格進行規(guī)定,，誰觸犯誰下課。

還有一般性條款,，也要明確規(guī)定,。比如遲到，第一次罰50,，第二次罰500,，第三次就明確可以走人。

公司的制度一定要嚴格執(zhí)行,，任何部門的管理者都不可以包庇,。

董明珠在推行制度的時候，有五個方面的策略,，值得大家學習,。

1、 關(guān)愛作為前提

管理是一門嚴肅的愛,，作為管理者,，要主動去關(guān)愛員工,，走到員工的內(nèi)心中去,。不能只用冰冷的制度，嚴肅的法規(guī)去管理員工,。

制度管理的前提是,，你要關(guān)愛你的團隊,，關(guān)愛你的員工，關(guān)注員工的成長,，關(guān)注員工的利益,，關(guān)注員工的發(fā)展,。

這是一個領(lǐng)導者，對員工最基本的關(guān)愛,；這是一個管理者,，推動制度的第一個前提。

2,、抓敬畏規(guī)則

如何抓敬畏規(guī)則,？董明珠在處罰員工的時候，首先追究公司管理干部的責任,。

所以當員工犯錯的時候，應(yīng)該要先追究領(lǐng)導的責任,。

但大多數(shù)公司在執(zhí)行制度的時候,，對員工很嚴，對干部卻很松,。這就是制度沒有威嚴最根本的原因,。

制度在管員工之前，要先管干部,。干部都以身作則,，然后才能夠管好員工。

所以在處罰員工的時候,，先要追究領(lǐng)導的責任,。

董明珠在推行制度的時候，首先給公司的管理干部們開會,，明確制度第一個要管理的,，就是干部，而不是下面的員工,。干部先做到以身作則,，才能要求下面的員工，自上而下地推行制度,。

3,、事不過三

違規(guī)的時候，有事不過三的原則,。

第一次犯錯,，叫做不知道。員工不知道這個規(guī)定,，可以對員工進行教育,，宣講制度，并予以警告提醒,。

第二次員工又犯這樣的錯誤,，可以理解為不小心,，人無完人，可以再原諒他一次,，包容他一次,。

當然這里指的不是原則性問題，如果涉及到職務(wù)侵占,、有失誠信等行為,，都是要一票否決，沒有二次機會的,。

一般非原則性的問題,，你要給他兩次機會。

第三次還犯錯,，就是不敬畏規(guī)則,，必須嚴肅處理，甚至還要動用罰款制度,。

這樣做的好處是,，給員工適應(yīng)制度的空間。

任何制度在推行的時候,，都要給員工兩次機會,，讓員工能夠更好的接受制度。

4,、自律

所有管理干部都要簽紀律承諾書,，也就是自律承諾書。

所有干部帶頭在責任書上,，簽上自己的名字,，鄭重承諾絕不違反公司的制度，同時承諾在執(zhí)行獎罰機制時候,，要公平公正公開,，絕不循私舞弊。

各個部門的負責人每年都要參加自律承諾書的宣講儀式,，這個宣講儀式必須公開舉行,，人力資源部要對承諾書的內(nèi)容進行監(jiān)督。

公司所有員工都要到現(xiàn)場去見證,，將來哪個領(lǐng)導干部違反了自律承諾書的行為,，就要自行承擔領(lǐng)導的責任。

通過這樣的方式,，倒逼管理干部在執(zhí)行獎罰制度的時候,，做到公平公正。

董明珠認為在推行制度的時候,，一定要遵循“在情感上,，拉近與員工的距離,；在規(guī)則上，保持與員工的距離,?！边@個原則。

情感上拉近距離,，就是要關(guān)員工,，要和員工打成一片。在規(guī)則上保持距離,，就是規(guī)范公司的制度,。

5、扣分上限機制

公司里面實行扣分機制,，這個分數(shù)是有上限的,。

就是員工在公司里，做出的任何違紀行為,，都可以根據(jù)公司的制度，扣相應(yīng)的分,。

這個扣分機制就類似于交警部門,，每年給每位司機12分一樣，違規(guī)了就要扣分,，如果一年扣了12分,，司機就要重新考駕照，付出巨大的代價,。

交警部門通過這12分,，管理全國的司機，效率非常高,，讓所有司機都能夠保持自律,。

同樣這個原理，可以引入到公司的管理中,，變成一個管制度的制度,。

叫做制度的敬畏規(guī)則分，如果員工在半年里,，扣分達到了六分,，就取消該員工在五星十檔晉升機制里，半年破格加薪機會,。如果當月扣分達到了三分,，就取消當月的敬畏規(guī)則獎金。

在五星十檔的薪酬機制里,，各級員工都有一個獎金,，就叫敬畏規(guī)則獎,。有些級別的員工一個月是300元，有些級別是500元,，有些高管是1000元,，甚至有些是2000元……

凡是在當月破壞了制度，被扣敬畏規(guī)則分,，達到了三分以上者,，就取消當月的獎金。如果半年扣分達到了六分以及以上,，就取消他在五星十檔機制中,，半年破格加薪的機會。如果年度扣了15分,，就取消他成為公司合伙人的資格,，以及分紅資格。

這個制度比傳統(tǒng)的罰款機制更為有效,，罰款只管得了一時,，但是扣分，可以管到員工長遠的利益,，持久約束員工的行為,。

就好比駕照扣分一樣，對每位司機來講,，每一分都是非常珍惜的,，這就是機制的力量。

公司在推行制度的時候,，通過這五個方面的策略,，讓制度得到管控。

結(jié)論就是,，制度要落地,，必須有管制度的獎罰機制！