經(jīng)過兩天,，福耀俄亥俄州工廠的工人投票結束。結果顯示福耀美國工廠無須建立工會組織,。

據(jù)《紐約時報》當?shù)貢r間11月9日報道,，中國玻璃制造商福耀在投票中獲勝，成功阻擊了在其俄亥俄工廠建立工會的動議,。此役被視為權重日漸增高的中國資本的勝利,，他們成功地適應了美國勞資關系規(guī)則。

福耀在莫瑞恩（Moraine）工廠的工人以868票對444票,，近乎2:1的比例否決了成立工會的動議,。

報道截圖

“很高興福耀美國工廠的員工們選擇了與公司保持直接溝通”，福耀玻璃北美區(qū)總裁劉道川表示：“我們尊重員工在成立工會問題上的選擇,。我們更欽佩他們阻止了工會不顧一切為自己謀利的企圖,。”

對于這一結果,，自2015年以來一直組織工人的美國汽車產(chǎn)業(yè)工人聯(lián)合會（the United Automobile Workers union）表示,，正在考慮就福耀公司的行為向聯(lián)邦勞工委員會提出異議。

工會負責人Rich Rankin說：“令人沮喪的是,，2017年依然有些公司無視工人的聲音和公平的待遇,?！?/p>

按照美國汽車產(chǎn)業(yè)工人聯(lián)合會的說法，工人們表示,，福耀管理人員要求苛刻且非常隨意,。有些同事因輕微的違規(guī)而被解雇，然而受到領導青睞的員工在違規(guī)時卻不會被追究,。

對此,，福耀公司完全否認這樣的指控。目前,，福耀在美國投資超過5億美元,，恢復了前通用汽車工廠。

福耀玻璃廠美國分公司的首席法務官雅典娜·侯（Athena Hou）表示,，美國汽車產(chǎn)業(yè)工人聯(lián)合會試圖“妖魔化”公司,。

作為針鋒相對的手段，福耀發(fā)動攻勢,，把反對工會動議,、“捍衛(wèi)個人發(fā)聲權利”的材料在廠里撒得鋪天蓋地。在這些材料中,，菲亞特克萊斯勒和聯(lián)合汽車工會之間的腐敗丑聞被不斷提及,。

工人說，對于工會組織的攻擊,，福耀的管理層通過與員工建立感情聯(lián)系來應對——公司最近幾個星期對一些工人提供免費餐,，獎勵他們的表現(xiàn)。

工會斗爭凸顯了當代政治中最敏感的話題之一：在最受全球競爭影響的行業(yè)中,，如何兼顧美國就業(yè)的質(zhì)量和就業(yè)可能性,。

曹德旺

本周訪問亞洲時，特朗普贊許日本汽車制造商將工廠設在美國,。

據(jù)榮鼎咨詢（Rhodium Group）的數(shù)據(jù) ,，中國公司也緊跟日本車企的腳步。自2000年以來,，中國企業(yè)向美國直接投資超過1360億美元。 其中近一半完成于去年,。

在某些情況下,，中國官員經(jīng)常限制工人舉行抗議活動，對于美國工人來說,，抗議就是為了推翻強硬的管理作風,。

“中國投資者不甚通曉美國世故人情運作模式，他們還是多少有點‘嫩’”,，一直關注華在美投資的保爾森研究所（Paulson Institute）研究員馬達明（Damien Ma）如是說,，“他們（投資者）要么壓根不在乎勞動條件，要么就是在一無所知的情況下處理勞動事務?！?/p>

福耀恰恰是這一類投資者,，而且他們還是在對工會友好的俄亥俄州建立工廠。

福耀董事長曹德旺以替員工支付親屬醫(yī)療費用而聞名,，但一家工廠的工人表示,，這份獎勵需要用無條件的服從來換取。

一些工人的不滿源于安全問題,，他們在危險的環(huán)境下工作,。今年3月，美國聯(lián)邦職業(yè)安全與衛(wèi)生署罰款福耀玻璃10萬美元,，要求解決這些問題,。

一些工人說，最近幾個月工廠的安全條件已經(jīng)大為改善,。

工會的支持者黛比·李·布魯克納（Debbie Lee Brueckner）最近被安排到安全部門擔任玻璃檢查員,。她說很多上司都依靠恐嚇和偏袒來控制工人。

談到該工廠的紀律制度,，她說“如果他們喜歡你,，他們會無視小問題。如果他們不這樣做（忽視小錯誤）,，就說明他們在針對你施加處罰,，這不是很公平?！?/p>

目前這種緊張局面的原因可能是文化沖突,。

密歇根大學Lieberthal-Rogel中國研究中心主任瑪麗·加拉格爾（Mary Gallagher）在今年春天接受采訪時說，中國企業(yè)主喜歡隨意指揮工人,，而美國工人通常更希望得到工作建議（而不是命令）,。

不管是什么原因，投票激發(fā)的持續(xù)不滿顯而易見,。

工會認為非長期的雇員（例如臨時簽證的實習生或外國人）,，和那些長期雇員的利益并不一樣。

福耀玻璃美國在一封聲明中稱：聯(lián)合工會這是在用“工會認定的出生地差別”來挑戰(zhàn)員工投票（的合法性）,?！?/p>

來源：觀察者網(wǎng)綜合