你好，我是巖哥說(shuō)社群,！專注社群垂直矩陣架構(gòu),，個(gè)人品牌打造，成交系統(tǒng)設(shè)計(jì),。社群空間站巖哥,，全心創(chuàng)客聯(lián)盟 發(fā)起人，幫助小白,，創(chuàng)業(yè)者,，企業(yè)，解決精準(zhǔn)流量問(wèn)題,！
你是過(guò)去的我,，我是將來(lái)的你！
如果你的行業(yè)里面大部分人,，普遍都很迷茫,，而你在這個(gè)行業(yè)里面，你在這個(gè)事情里面,，你不迷茫,。請(qǐng)問(wèn)，是不是從一開始就注定了你和同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局,。
本文的主題是,，不出手便能碾壓對(duì)手的定位三部曲。
聽著是不是有點(diǎn)吹牛逼,？先看完,，再說(shuō)。
只要你比對(duì)手清楚,，他比你迷茫,，你從開頭就已經(jīng)贏了。
文章目的：通過(guò)在商戰(zhàn),，戰(zhàn)斗打響前的定位策略,，讓你在眾多的競(jìng)爭(zhēng)中明確方向，找對(duì)發(fā)力點(diǎn),，有組織有策略地穩(wěn)扎穩(wěn)打碾壓對(duì)手,。
兩個(gè)字就是賺錢。
如果你不會(huì)定位策略有兩大壞處：
第一大壞處，戰(zhàn)略方向不明確,。你每天都會(huì)為了工作而工作,，為了干活而干活，為什么為了工作而工作,，為了干活而干活,，然而這些些都是無(wú)用功。工作沒有結(jié)果,，心里永遠(yuǎn)慌慌的,。
第二大壞處：你制定了一系列的戰(zhàn)術(shù)、方法,、策略既不具體又沒有殺傷力，全部都是無(wú)用功,。
如果定位策略定位三步曲學(xué)會(huì)了,，直接拿到以下兩大好處。
第一,，內(nèi)心能量絕對(duì)超級(jí)強(qiáng)悍穩(wěn)定,，心里絕對(duì)踏踏實(shí)實(shí)的，做事情定戰(zhàn)略,，一定方向明確,，一定知道往哪里去。
第二,，制定的戰(zhàn)術(shù),，拿出來(lái)的方法，隨便動(dòng)一動(dòng)都是殺傷力極強(qiáng)的武器,。
言歸正傳,，下面談?wù)劊ㄎ蝗笙到y(tǒng),。
定位三大系統(tǒng),，總心法，就是十個(gè)字,，我是誰(shuí),？到哪里去？怎么去,？
明確告訴你,，定位是你整個(gè)人生中最簡(jiǎn)單的事，也是人生中最難學(xué)會(huì)的,，就算你學(xué)會(huì)了也是最難做到的,。
定位的核心就是要去哪里就定位到哪里。
從做生意的角度，在商業(yè)世界里面,，無(wú)非就是賣貨賺錢這點(diǎn)事兒,。
賣貨賺錢用定位的角度去看的話，就是一句話就概括了,，我是誰(shuí),？我賣的是什么？我是怎么賣的,？
大道至簡(jiǎn),，這句話就是整個(gè)商業(yè)里面的核心。就是定位的全部?jī)?nèi)容,。
這三句話就對(duì)應(yīng)了三大招,，第一招就是解決個(gè)人定位，個(gè)人定位法就是,，解決我是誰(shuí)的問(wèn)題,。
我總結(jié)了六個(gè)字，成交的所有的核心就是：我是誰(shuí),？憑什么,？
第一招。個(gè)人定位法,。
我是誰(shuí),？核心就是“你現(xiàn)在是誰(shuí)根本不重要”。
既然去做個(gè)人定位,，你現(xiàn)在是誰(shuí)不重要,？你在未來(lái)要成為誰(shuí)？這才是定位,。
個(gè)人定位法就是你定到哪里你就在哪里,。萬(wàn)變不離其宗，這個(gè)宗就是核心,，核心就是要去哪里就定到哪里,。
很多賣貨賣產(chǎn)品的老板把自己定位成一個(gè)業(yè)務(wù)員。
什么是業(yè)務(wù)員式的定位,。點(diǎn)狀思維或者叫線狀思維,，也就是0維和1維的那種維度，就叫業(yè)務(wù)員是或者叫銷售員,、店員式的思維,。
什么思維？就是賣貨賣貨賣貨,，推銷推銷,，群發(fā)群發(fā),，很努力到處去推銷，到處被人家拒絕,，再換個(gè)地方再去推銷,，再去打廣告再去推銷，不斷被人拒絕,，不斷的去循環(huán)重復(fù)這個(gè)動(dòng)作,。
你想做業(yè)務(wù)式的定位嗎？
不好意思,，你不想不代表你不是,。很扎心的是大部分人目前都是這樣的。
第二種定位叫老板式定位,，什么叫老板式定位,？就是他已經(jīng)進(jìn)入了平面或者是立體的思維平面，也就是二維或者三維之間去徘徊,，也就稍微有點(diǎn)人樣了,。
如果把自己當(dāng)成老板，你看他是怎么去做的啊,，老板就會(huì)知道怎么樣花錢雇傭有能力的人，也就叫員工,，也就叫業(yè)務(wù)員,，去賣貨，去推銷,，他自己不去推銷,，他找別人去推銷，這是不是維度提升了一個(gè)維度,？是不是層次提升了一個(gè)層次,，從底層到了哪里，到了中層,。
老板開始去學(xué)習(xí)營(yíng)銷,、流程，學(xué)習(xí)什么時(shí)候浪潮式發(fā)售,，學(xué)習(xí)成交、布局,、流程,。就知道老板腦子這時(shí)候比業(yè)務(wù)員腦子知道拐彎了。
他知道去設(shè)計(jì)產(chǎn)品線,，知道去設(shè)計(jì)什么叫前端產(chǎn)品,，引流產(chǎn)品,，終端產(chǎn)品，后端產(chǎn)品呀,，品牌型產(chǎn)品呀他知道這個(gè)東西了,。
他還懂一點(diǎn)點(diǎn)什么人性了,，說(shuō)這個(gè)人心里怎么想的呀,？他在心理上是怎么樣的呀,，老板開始思考這些問(wèn)題了,。他知道，我得把這個(gè)客戶養(yǎng)幾天,，我不能一見面就推銷。
他有了思維了,。但是老板式定位,，也是很多人沒有達(dá)到的。
所以老板的思維,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)老板隨便玩一招是不是比業(yè)務(wù)員式的定位要牛逼一百倍,。這就叫維度，你知道維度的重要性了,？所以這僅僅是第二個(gè)維度,，叫老板式的維度,。
第三群主式的定位,。社群主式的定位直接進(jìn)入最高維度。
社群主的定位也就是生態(tài)思維,，他有了,。
你看業(yè)務(wù)員是點(diǎn)的思維，線的思維,。老板是面的思維立體的思維,。
社群主的思維叫什么？叫生態(tài)思維,。叫超立體思維,。老板他想要?jiǎng)e人幫他把東西賣出去。
社群主他是這么思考問(wèn)題的,，注意思考邏輯,。
社群主立體思考,，我如果想要把我的最后端的產(chǎn)品賣出去，把我最后端的項(xiàng)目賣出去,，我就得有流量和成交流程,。他就會(huì)把流量和成交，還有產(chǎn)品這三個(gè)點(diǎn)翻開去運(yùn)作,。
這個(gè)時(shí)候他就會(huì)給自己換一個(gè)身份,，到給自己定位成了一個(gè)社群主，甚至是社群矩陣的發(fā)起人,，創(chuàng)始人,。
他對(duì)外，他的朋友圈里面,，他的廣告里面,，他的海報(bào)里面，他的文案里面,，他不再提,，我是賣產(chǎn)品的我是賣貨的，我代理了哪一個(gè)項(xiàng)目,，我有一個(gè)什么樣的產(chǎn)品,，他搖身一變，根據(jù)自己背后想要賣的產(chǎn)品特性推算出這個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的人群是什么人群,，他就開始自己定位,。這個(gè)人群。是我要把他們組織起來(lái),，我是這個(gè)人群，我要把這些人群組織成一個(gè)社群矩陣,，我要當(dāng)這個(gè)社群的組織者,。
我要以一個(gè)第三方的身份先把這些人組織，讓他們都到社群里面,。這就解決了流量的問(wèn)題,，我要在社群里面去講課，我要請(qǐng)別的牛逼的老師大咖的老師到我的社群里面去講課,，這就解決了成交信任的問(wèn)題,。
所以當(dāng)你以一個(gè)第三者的身份組織一個(gè)社群。自己講課或請(qǐng)老師講課的時(shí)候,，是不是第一流量有了,，第二你講課的過(guò)程中建立了信任感。
第三講的差不多的時(shí)候,，全不賣貨,，自己也不賣,，業(yè)務(wù)員也不賣。只要讓講課的老師說(shuō),，推薦一下有一款產(chǎn)品,，特別針對(duì)我們這個(gè)人群情況特別好，我只是給大家推薦一下,。大家今天晚上購(gòu)買會(huì)有一個(gè)什么樣的政策,，大家覺得好不好？
然后底下一幫社群成員就會(huì)去買這個(gè)產(chǎn)品,，其實(shí)這個(gè)產(chǎn)品是誰(shuí)的,？是不是社群主的？但是社群主會(huì)表現(xiàn)出來(lái)這個(gè)東西是我的東西嗎,，他不會(huì)的,。
就是別人賺錢都在你看不見的地方賺錢，這就叫高手,，這就是社群主式的定位,。
總結(jié)：個(gè)人定位三者選一。最終結(jié)果,，就是你自己去思考,，你到底當(dāng)業(yè)務(wù)員老板，還是當(dāng)群主,？
未來(lái)做生意的,，賺錢的，賣貨的,，必須都是至少一個(gè)社群主,。就未來(lái)必須都是社群主，你不要再想你去賣東西了,，你前面建一個(gè)社群,，對(duì)不對(duì)，而通過(guò)社群就把人搞起來(lái),，你說(shuō)我是賣貨的,，人家不加你好友，就這么簡(jiǎn)單,。
你說(shuō)我搞了一個(gè)是什么什么的圈子,，人家就加你，就進(jìn)你的群,，就這么不簡(jiǎn)單,。
這個(gè)不是干貨嗎,？
第二招,，產(chǎn)品定位法,。
也就是說(shuō),，我是賣什么，我想賣什么,，怎么去定位,，怎么定位自己的產(chǎn)品。按照那個(gè)核心,，我最終要賣什么我就定位什么,，是核心。
同樣在第二招產(chǎn)品定位法里面,，也有三種方式供你選擇,。
第二招解決產(chǎn)品定位方案，解決我賣什么的,，我是賣什么的,？第一個(gè)維度也是你第一個(gè)選擇，我是賣貨的,，賣貨定位,，賣貨定位就一句話，把你的產(chǎn)品當(dāng)成你給終端客戶的解決方案里面的其中一個(gè)工具去打造包裝,，這就叫定位,，這就叫賣貨的定位，產(chǎn)品的定位,。
不懂嗎,？我再重復(fù)一遍，然后舉個(gè)例子,。賣貨定位,，產(chǎn)品定位法里面第一種定位叫賣貨定位。就一句話,，把你的產(chǎn)品當(dāng)成你給終端客戶的解決方案里面的其中一個(gè)工具,。
舉例。你是賣面膜的,，面膜是你的貨 ，是你的商品,，是你的產(chǎn)品，接下來(lái)你不要給他推銷說(shuō)我是賣面膜的,，我是賣化妝品的,，說(shuō)我這個(gè)東西搞促銷了，你要不要買點(diǎn)兒,，這種都叫直腸子,，這種都是線上的思維,，是還是不是。那怎么去賣呢,？你說(shuō)我不賣面膜了,，問(wèn)怎么去賣呢？
你說(shuō),，根據(jù)你皮膚的特性,，我感覺你是什么什么型的皮膚，你這種皮膚如果想要保養(yǎng)的好,，我給你一套方案,，第一，你必須早晨幾點(diǎn)起床,？晚上幾點(diǎn)睡覺,，出太陽(yáng)你要帶墨鏡，你要帶帽子,，你要打傘,，不能暴曬，這叫方案的第一個(gè)部分,，這是第一條,。
然后第二條，然后你有時(shí)常要保濕,，要用什么什么類型的化妝品,，要用酸性的，堿性的,，這個(gè)你就比我懂了,。第三，日常的保護(hù),，日常的滋補(bǔ),，一定要的，一定要有的,，一定要用面膜,，而且要什么面膜呢，要用什么中藥型的,，要用什么不刺激的,，要用什么什么這種。
你給他出一,，二,，三，四種方案。在這個(gè)方案里的的第四條,，這個(gè)什么什么類型的面膜 ,。正好，我們代理的這個(gè)面膜,，正好是適合你這個(gè)皮膚的,，我可以給你弄上一個(gè)，你試一下,。
這就叫賣貨定位,，也就是說(shuō)從賣貨轉(zhuǎn)向賣什么賣解決方案，把你的產(chǎn)品忘掉,，把你的產(chǎn)品把它嫁接到,，融入到，給客戶的解決方案里面,，不要強(qiáng)調(diào)你的產(chǎn)品多么好,，而要強(qiáng)調(diào)你的方案多么對(duì)應(yīng)客戶的痛點(diǎn)和問(wèn)題，這叫賣貨定位,。
賣貨,，你說(shuō)這樣賣貨好賣，還是說(shuō)直接直接直接推銷,，直腸子好賣,，還是拐個(gè)彎好賣拔高一個(gè)高度好賣，還是直接說(shuō)我這個(gè)多少錢打折了好賣,，你自己去想,。很多人，都在用直線思維,。
第二招怎么賣產(chǎn)品,，叫賣機(jī)會(huì)定位。第二個(gè)維度是什么,，你的產(chǎn)品是機(jī)會(huì),，賺錢的機(jī)會(huì)，叫商機(jī),。
一句話就是把你的產(chǎn)品好賣這個(gè)信息包裝成一個(gè)巨大的商機(jī),，讓想賺錢的人跟你一起賣好賣的產(chǎn)品。
這就叫賣機(jī)會(huì),，一句話,，把你的產(chǎn)品好賣的這個(gè)信息包裝成一個(gè)巨大的商機(jī)，讓想賺錢的人跟你一起賣好賣的產(chǎn)品,，什么叫好賣的產(chǎn)品，好賣的產(chǎn)品就是你在賣貨定位上比較清楚的設(shè)計(jì)出來(lái)了，你這個(gè)產(chǎn)品的定位有什么樣的方案,，然后你招了a代理b代理c代理abcde你講你說(shuō)唉,，你看對(duì)不對(duì)？你看我自己去賣這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,，我是這樣賣的,，你看上面好不好賣，對(duì)不對(duì),，唉,，你看我產(chǎn)品一個(gè)月賣了多少，是不是,？如果你來(lái)做你你按照我這種方式,，你賣這個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品一定好賣的嘛,，對(duì)不對(duì)好賣是不是就代表著賺錢,，代理不愿意跟你干是不是就是因?yàn)楫a(chǎn)品不好賣，如果產(chǎn)品好賣了,，還愁沒有人跟你一起干嗎,？很多人跟你一起干，是不是就奔著你這個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)來(lái)的,？能聽懂了嗎,？這叫賣機(jī)會(huì)定位。
第三個(gè)定位,，叫賣生活方式賣生活文化,，賣生活理念。
也就是說(shuō)我是誰(shuí),，你說(shuō)我是什么什么社群主,，我是賣什么的，你說(shuō)我是賣生活方式的,，我是賣生活理念的,，所以在這個(gè)維度里面也有一句話，跟所有目標(biāo)客戶,，也就是跟所有的社群成員去賣你的生活理念,，生活理念里面有什么呢？有健康的生活,，有品質(zhì)的生活,，有驕傲的生活，有自尊的生活,，有尊嚴(yán)的生活,。就賣這些東西，賣文化這些東西，賣思想這些東西,。
那么怎么才能健康的生活,，怎么才能有品質(zhì)的生活呢？
那你得用什么??？你得用我們這樣的產(chǎn)品，才能對(duì)應(yīng)得起你這種品質(zhì),。得用我們這種什么簡(jiǎn)約風(fēng),，什么輕奢風(fēng)什么極簡(jiǎn)風(fēng)，才能適合你這種品位,，這通過(guò)產(chǎn)品就搞定了,。
是不是就把產(chǎn)品賣出去了？你前面賣的是生活方式,，無(wú)意之間把產(chǎn)品順帶賣出去了,，產(chǎn)品搞定，所以要有尊嚴(yán)的生活,，要有自尊的生活,。
那怎么才能有尊嚴(yán)，怎么才能有自尊,？得賺錢嘛,，你不賺錢怎么有尊嚴(yán)？不賺錢,，怎么有自尊,？窮的信用卡都還不上了，怎么過(guò)有品質(zhì)的生活,，不扯淡嗎,？
所以要解決賺錢。賺錢,？怎么賺錢,，我這有一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)給你，你要還是不要,？
這不就把代理權(quán)賣出去了嗎,？
好了你想抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，是不是你交多少錢代理費(fèi),，代理是不是又收到了,。這是不是提升了維度？
總結(jié)：產(chǎn)品定位法,，不管你是賣貨還是賣生活方式,。
最后一定要定位到我是一個(gè)賣生活方式的人,，我是一個(gè)賣生活方式的社群主，到未來(lái)一定都是賣生活方式,，因?yàn)樯罘绞骄褪亲罡呔S度,。
比賣生活方式還高的維度有沒有？有,，就是賣別人的生活方式，這個(gè)不多說(shuō),。
第三招,，模式定位法。
就是你怎么賣的問(wèn)題,。
模式定位有三種方式,。
第一種方式，叫盈利模式定位,。
什么叫盈利模式,？就是賺錢模式定位。你去設(shè)計(jì)自己的定位,，一定是立體的生態(tài)的,。
首先要設(shè)計(jì)的就是怎么賺錢的問(wèn)題，怎么盈利的問(wèn)題,，你必須定位好你的方向才明確,，方向明確你才會(huì)不迷茫。才有主心骨,，才踏實(shí),。
在盈利模式上，核心只有一個(gè),，就是我要在那哪個(gè)點(diǎn)上賺錢,。
我之前幫一個(gè)老鄉(xiāng)寫過(guò)賣花生油的文章，花生油在哪里賣,？
在實(shí)體店賣,，在超市賣，后來(lái)在所謂的社交電商平臺(tái)賣,，怎么賣都賣不動(dòng),。他說(shuō)怎么賣？我說(shuō)你搞個(gè)社區(qū)群對(duì)不對(duì),？搞個(gè)同鄉(xiāng)會(huì)是不是,？
我花生油不賺錢但是我哪里賺錢呢？我收社群費(fèi)賺錢,。我收99塊社群費(fèi),，送你一桶花生油,，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)花生油有成本。社群沒有成本,，你這個(gè)群里5個(gè)人跟500個(gè)人是一樣的成本,。所以你懂了，社群價(jià)值更大,。
但那我就賣99,。能聽懂嗎？但是花生油成本大,。但是我就是不賺錢,。
這叫盈利模式，這叫立體
舉個(gè)例子,，你去建了一個(gè)輕奢女神群,。你說(shuō)群費(fèi)99，送一盒面膜,。然后進(jìn)來(lái)的人,，你再讓他去推薦。他拉一個(gè)人進(jìn)來(lái),，99給你面膜,。面膜成本還算我的，我照樣送,。
這種情況下,，如果你前期賠10萬(wàn)，請(qǐng)問(wèn)能來(lái)多少人,？
如果來(lái)的這些人有20%,，30%的復(fù)購(gòu)。
20%30%的人再去購(gòu)買以你后端的套餐,，兩千塊錢,。3000塊錢。
你算下這個(gè)賬,，就知道了,，這叫盈利模式定位。
你在給自己定位的時(shí)候,，給自己的項(xiàng)目定位的時(shí)候,，你就要有這種高度，格局,。系統(tǒng)生態(tài)維度思維,。
第二個(gè)定位，渠道模式定位,。渠道模式定位的核心是,，我要讓多少人和我一起干,。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，剛剛講盈利模式定位的時(shí)候,，是不是參雜著渠道模式定位在里面,。如果是你給我交了99進(jìn)了女神群，就沒有下文了,，我沒有說(shuō)送給你這個(gè)什么面膜什么禮物,，讓你轉(zhuǎn)發(fā)這個(gè)99都給你，沒有這個(gè)東西了,，沒有這神秘禮物了,，你會(huì)不會(huì)給我推廣，你會(huì)不會(huì)跟我干,？
你就成了我的消費(fèi)者。
如果進(jìn)了1000個(gè)人,，有100個(gè)人去給我轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈,，給我裂變的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，這100個(gè)人就成了我的代理商,，而且我招的代理商。我不但不會(huì)給他錢,，他還要給我錢,。
養(yǎng)這個(gè)代理商。是用他拉進(jìn)來(lái)的人養(yǎng)的,。這就叫渠道模式定位,。
核心就是解決我要讓多少人和我一起干的問(wèn)題，也就是說(shuō)你能讓多少人賺錢,，你能先讓多少人賺錢,，多少人就給你干，就這么簡(jiǎn)單,。
核心就總結(jié)三個(gè)字,，別小氣。只要小氣,，渠道就做不起來(lái),，渠道做不起來(lái)生意就做不大。
你天天搞利潤(rùn),，搞利潤(rùn),。天天為了自己賺點(diǎn)小錢就不舍得分錢。你就永遠(yuǎn)賺小錢,。還把自己搞的累到吐血,。
第三個(gè)定位,，生態(tài)模式定位。
核心一句話,，我和我的團(tuán)隊(duì)不用自己干就能生生不息地自運(yùn)營(yíng),。
生態(tài)模式的核心，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在已經(jīng)到達(dá)了這個(gè)層面,，所以現(xiàn)在我們不用自己去爆粉,，不用搞流量，不用發(fā)課程,，都不用干了,，現(xiàn)在下面的團(tuán)隊(duì)開始一層一層又一層生生不息的開始自運(yùn)營(yíng)，這就是生態(tài)模式定位,。
我們?nèi)挛锓NApp上線,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)社群，各個(gè)社群,，各類社群,，各個(gè)板塊的社群也會(huì)形成一個(gè)循環(huán)。生生不息,，陰陽(yáng)結(jié)合,，虛實(shí)結(jié)合，也會(huì)形成一個(gè)生態(tài)圈,，這就是三招,。
總結(jié)一下：個(gè)人定位法就是你是誰(shuí)的問(wèn)題，我是誰(shuí)的問(wèn)題,。
產(chǎn)品定位法,，你是賣貨呀，賣機(jī)會(huì)還是賣生活方式,。
第三就是模式定位法,，你怎么賣的問(wèn)題。
我用盈利模式定位去賣,，我要去到模式招代理去賣,。我用生態(tài)模式，設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng),，讓他生生不息的自運(yùn)轉(zhuǎn),。就跟人的身體一樣，五臟一樣能自循環(huán)起來(lái),，生生不息,。
最后總結(jié)定位，定的是什么,？定位的定位,，定的不是當(dāng)下你是誰(shuí),？而是你最終想要成為誰(shuí)？你最終想要賣什么,？你最終想怎么賣的問(wèn)題,。
這三招給你框定了,，就是不要定位你當(dāng)下，要定位你未來(lái),。
一切都是講未來(lái),。佛主給你講來(lái)世，咱們講未來(lái)就行,。
普通人定位當(dāng)下,，高手都是定位未來(lái)的目的。
用未來(lái)要到達(dá)的地方定位當(dāng)下要做什么,？這就是窮人和富人的根本的區(qū)別,，這就是高手和普通人根本的區(qū)別。
講了那么多,，該怎么落地呢？
第一招,，我現(xiàn)在是誰(shuí),？
拿張A4紙，把你現(xiàn)在有什么寫下來(lái),，自己去填空,。
第二招，我未來(lái)是誰(shuí),，我未來(lái)要有什么,，然后起一個(gè)真實(shí)牛逼的名字,。
第三,，我準(zhǔn)備怎么做？寫下來(lái) 對(duì)不對(duì),？
我怎么做的,，我要做社群空間站，打通一個(gè)生態(tài)社群矩陣,，幫助困難中的小企業(yè)解決生存和發(fā)展賣貨的問(wèn)題,，賺錢的問(wèn)題，幫助社群成員優(yōu)化自己的圈子和生活方式,，提升社群成員的生活品質(zhì),。
所以你看,，落地的東西是最簡(jiǎn)單的，也是最難的,。
去做了很簡(jiǎn)單,，堅(jiān)持去做很難。
成功關(guān)鍵詞：社群 盈利 賺錢 創(chuàng)業(yè) 需求力 阻礙力 思維 行動(dòng) 結(jié)果 物質(zhì) 精神 靈魂 簡(jiǎn)單 重復(fù) 標(biāo)準(zhǔn) 懶惰 巖哥說(shuō)社群 社群空間站巖哥 場(chǎng) 孕育 培育 學(xué)習(xí) 營(yíng)養(yǎng)
巖哥寄語(yǔ)：成功的關(guān)鍵,，不是方法本身,。而是你能否十年如一日地堅(jiān)持持續(xù)輸出價(jià)值！
