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如何做好一個管理者,？寫給正在或立志做一個管理者的同學(xué)們,。 第一、抓大放小,。管理中有很多事,，一定要抓大方面，放小方面,，先解決主要矛盾,，有閑心再解決次要矛盾。什么是大方面,，就是業(yè)績啊,，什么是小方面，就是考勤呀,。不會管理的人，都是整些表面功夫,，讓員工像個小綿羊,，連大氣都不敢喘，那不是會管理,，那是二逼,。特別是管理技術(shù)人員，你硬要規(guī)范行為,，那結(jié)果肯定是悲劇的,。服務(wù)業(yè)、流水線上的工作或許適合那種傳銷式管理,。 第二,、無為而治。什么是無為而治,，其實不是特別容易說清楚,，是放任不管嗎？絕對不是,，管理嗎,，肯定是要管的。以我的經(jīng)驗來說,，無為而治就是尊重客觀規(guī)律,，不要過于主觀化。什么是不能主觀化,，簡單來說面對一個任務(wù),，聽你安排最終結(jié)果是對的就是客觀,，結(jié)果是錯的就是主觀。自己不學(xué)習(xí),、不分析,，拍腦袋想一個辦法，然后硬推下去,，結(jié)果辦砸了,，你的威信就掉了，以后隊伍就不好帶了,，這就是主觀,，這就是有為。無為就是不去強推自己臆想的不切實際的方案,。 第三,、人心向背。這永遠是最關(guān)鍵的一環(huán),，權(quán)力不是上級賦予的,，而是來自于下屬，很多管理者不明白這個道理,。為什么說來自于下屬,？你的職位能夠穩(wěn)定一定是你的團隊符合集團的預(yù)期，而團隊任務(wù)的完成不是你的領(lǐng)導(dǎo)完成的,，而是你的下屬完成的,，所有的最終任務(wù)，都會落后一線執(zhí)行者身上,，他們干的好,，你的位置就穩(wěn)，他們干砸了,，你也就快下臺了,。唐朝節(jié)度使失控的原因是什么？就是因為你殺了節(jié)度使根本沒用,，地方軍隊馬上會擁立一個新的首領(lǐng),，節(jié)度使不過是地方軍隊勢力的代言人而已。朝廷派一個新的節(jié)度使過去可以嗎,？可以,，但是下邊的軍士不買賬，很容易被反殺,。人心即zheng治,，人心向背，決定一個領(lǐng)導(dǎo)是否能夠勝任的根本原因,。抓不住下屬的心,，你不是一個合格的管理者,。 第四、利益整合,。做為團隊首領(lǐng),，你一定是整個團隊利益的代言人，你要快速將自己的利益,、下屬的利益進行整合,，整合完成之后形成利益共同體，這樣才能有效的資源調(diào)配,，完成一些看似不可能的任務(wù),。如果沒有把自己的利益與團隊中其它人的利益進行整合，整個團隊就會勾心斗角,，一盤散沙,。 第四、獎懲分明,。不要害怕懲罰部下,，犯了大錯，給團隊利益造成損失,，必須懲罰,。但記住也不要什么一個小破事就懲罰，那樣懲罰的威力就小了,。抓住一次典型事件，抓一個典型人物,，公開的懲罰,。懲罰以批評教育為主，薪資懲罰為輔,。懲罰部下時必須讓其它人心服口服,，你懲罰他，被懲罰的人內(nèi)心很可能不服,，但那不重要,，重要的是其它人只要心服了，這個懲罰就會變得非常有價值,。 第五,、恩威并施。一手大棒,，一手蜜糖,，一邊打，一邊拉,，保持做為頭領(lǐng)的絕對權(quán)威,。獎勵時要明確,，懲罰是不能拖泥帶水。跟自己關(guān)系好的更要注意,，特別是獎勵時,，如果不能服眾不要獎勵，有時你的心腹可能需要受一些委屈,，這就是政治,。 第六、公平無私,。對待下屬要一碗水端平,，做事公開、公平,、公正,，提高自己在下屬中的公信力。 第七,、放權(quán)不放任,。把權(quán)放下去，同時也是把責(zé)任下放,，要把權(quán)利放給有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，能勝任的人，該放?quán)時大膽放權(quán),，該收權(quán)時堅決回收,。放權(quán)以后要監(jiān)督權(quán)力的運行，不能放任不管,。 第八,、團隊平衡。不要搞出團隊毒瘤式的人物,，一個好的團隊離開任何人都不會受影響,，包括團隊leader。抑強扶弱,，太強大的人物要限制其無邊界的能力擴張,，讓他在可控的情況下最大化輸出價值，不要等他離開時沒有任何人可以填坑,。團隊中的弱者要加強培養(yǎng),，木桶原理大家都明白，團隊的領(lǐng)導(dǎo)不能放棄團隊中的任何一個人,，有一個人掉隊了,，整個團隊在上戰(zhàn)場時就是處于不利的局面。保持團隊成員間的任務(wù)分配平衡,。 第九,、破局,。當(dāng)團隊遇到困境時，團隊領(lǐng)袖一定要有很強的破局能力,，在混亂中找到突破方向,。 第十、保護下屬,。讓下屬在一個不受干擾的環(huán)境中完成任務(wù),，不要被其它部門的亂七八糟人和事影響了，與其它部門之間的工作接口,，權(quán)責(zé)界面一定要梳理清楚,，不要因為其它部門內(nèi)部流程混亂而影響了你的部門。有時你甚至需要幫助其它部門來梳理和調(diào)整與你部分的工作協(xié)同方式及流程,。 第十一,、有擔(dān)當(dāng)。下屬犯錯內(nèi)部懲罰,，對外來說領(lǐng)導(dǎo)還是要抗下責(zé)任,，不要把員工直接推出去頂罪。當(dāng)然他犯下眾所周知的錯誤不能避免被示眾的情況下,，在可能的前提下還是要盡量保護,。不能保護下屬的領(lǐng)導(dǎo)不會被人信服。團隊成功了要往后稍稍,，把獎勵,、獎金給那些該得之人，在一線拼殺的兄弟們,。你雖有領(lǐng)導(dǎo)之功,，但實際上還是基層員工的血淚換回來的榮譽，不要和他們搶,，都送給他們,。你的團隊成功了,，集團當(dāng)然不會看不見,，無需要你跑前邊把功勞都往自己身上攬。 這是我的一點心得,，分享給大家,。 歡迎關(guān)注我的頭條號@職場社區(qū)，共同進步,！[送心]   |
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