什么是思維模型？

查理·芒格說：“思維模型會(huì)給你提供一種視角或思維框架,，從而決定你觀察事物和看待世界的視角,。頂級(jí)的思維模型能提高你成功的可能性，并幫你避免失敗,?！?/p>

的確，思維模型是一種很好的,、能幫我們解釋問題,、解決問題以及預(yù)測(cè)問題的東西。

然而,，它究竟是什么,？到底什么能被稱之為思維模型？

簡(jiǎn)單的說,，思維模型就是對(duì)于信息的壓縮,，是幫助人們理解事物,、解決問題的最佳框架,。

萬維鋼在《萬萬沒想到》一書中說到：人所掌握的知識(shí)和技能絕非是零散的信息和隨意的動(dòng)作,，他們大多具有某種“結(jié)構(gòu)”，這些結(jié)構(gòu)就是模型,。而厲害的人,，或者精英就是善于掌握和利用這些模型解決問題的人。

我們每天都會(huì)遇到許多的問題,，為了對(duì)這個(gè)世界建立更清晰的認(rèn)知,，你就需要建立一些思維模型。它們可以幫助你更好地整理信息,，制定更好的策略,。簡(jiǎn)單來說，就是幫助你透過現(xiàn)象看本質(zhì),。

在成為一個(gè)厲害的人的過程中,，關(guān)鍵的一步就是掌握足夠多的思維模型。,。

可以說,，思維模型就是我們大腦中用于做決策以及思考問題的工具箱，有時(shí)可能表現(xiàn)為一個(gè)用于分析的框架,。比如：SWOT 分析法 (S=strengths優(yōu)勢(shì),、W=weaknesses劣勢(shì)、O=opportunities機(jī)會(huì),、T=threats威脅）,；有時(shí)可能表現(xiàn)為一個(gè)簡(jiǎn)短的理論，比如：心理賬戶理論,。

而如果用個(gè)時(shí)髦點(diǎn)兒的比喻就是：思維模型就是安裝在我們頭腦中的APP,。

在想給假期確定行程時(shí)，我們打開手機(jī),，點(diǎn)一下上面的“馬蜂窩”APP,，看看別人都是怎樣玩兒的。在想預(yù)訂酒店時(shí),，我們打開手機(jī),，點(diǎn)一下上面的“Booking”APP，瞬間就完成了酒店預(yù)訂,。

同理,，在設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)，我們可以打開一個(gè)名為“SMART”（S=Specific具體的,、M=Measurable可衡量的,、A=Attainable可達(dá)成的、R=Relevant相關(guān)的,、T=Time-bound有時(shí)間限定的）的思維模型,，用它來設(shè)定清晰詳細(xì)可執(zhí)行的目標(biāo),。

手機(jī)上的APP是那些能夠直接拿來就用的工具箱，而思維模型一旦扎根在我們的頭腦,，也就成為了可以直接拿來使用的工具箱,。

這些思維模型能幫我們從復(fù)雜商業(yè)世界找到事物之間的邏輯。因此,，你頭腦中擁有的工具箱（即思維模型）越多,，安裝的有效APP越多，你就越能做出快速正確的決策和選擇,。

對(duì)于思維模型的重要性,，查理·芒格曾說過這樣一句話：“要想獲得普世智慧？80-90個(gè)重要的模型就能完成90%的工作,?！?/p>

所以，對(duì)于思維模型的使用,，最基礎(chǔ)的第一步就是去了解那些最重要的思維模型,，然后將它們運(yùn)用在日常的工作和生活中，用它們?nèi)ソ忉寙栴},、解決問題以及預(yù)測(cè)問題,。

比如，雖然有很多公司都想做出一款能夠顛覆微信的即時(shí)通訊工具,，但迄今也沒有一個(gè)能夠撼動(dòng)微信,。相反，微信反而越做越大,，現(xiàn)在的月活已經(jīng)達(dá)到了10億,。

為什么？

隱藏在這背后的原因正是“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”這一思維模型,。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的思維模型說的是：用戶因?yàn)殡x不開這個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的其他元素,，所以就無法離開這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。

比如微信之所以變得越來越流行,，正是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的家人,、同事、朋友都在上面,。所以我們無法不去使用它,。

可見，在理解了什么是思維模型后,，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多學(xué)科中的概念,、理論或方法論都可被稱為“思維模型”。

而一旦掌握了這些“思維模型”，就等于是在自己的頭腦中安裝了很多個(gè)非常好用的APP,，可以隨時(shí)拿來就用,，而無需費(fèi)心思考甚至發(fā)明創(chuàng)造。

所以,，對(duì)于思維模型的學(xué)習(xí)與運(yùn)用能夠幫助我們更好、更快速,、更透徹的解釋問題,、解決問題以及預(yù)測(cè)問題。

近10年來,，我持續(xù)研究思維方法和認(rèn)知升級(jí)的策略,，基本讀遍了市面上涉及思維方法、思維模型的書籍,，并親自實(shí)踐過,，由此總結(jié)出了各種思維模型的應(yīng)用場(chǎng)景和應(yīng)用方式，也給幾十萬人講過思維模型/思維方法課程,。

在《超能思維力》系列課程中,，我將把自己研究和實(shí)踐“思維模型”10多年的經(jīng)驗(yàn)和心得分享給大家，幫助你不走彎路的提高自己的思維能力,，逃脫自己的思維牢籠,。

思維能力的重要性，相信不用我說,，你也有著深刻的體會(huì),。當(dāng)面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目，你不知道如何著手時(shí),，或者耗費(fèi)大量的時(shí)間思考如何寫一份報(bào)告說服一位重要客戶,，卻又找不到關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，你肯定希望自己的思考能力再?gòu)?qiáng)一點(diǎn),，能夠想到辦法解決這些問題,。

作為一個(gè)長(zhǎng)期研究思維方法的人，我自己也深深的體會(huì)到了思維方法的巨大作用,。我以前在工作當(dāng)中,，運(yùn)用各種思維模型，遇到問題時(shí),，我總能一眼看透背后的邏輯和本質(zhì),，發(fā)現(xiàn)并解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，所以過去在職場(chǎng)上,，我的晉升速度非?？臁?/p>

我在2014年開啟了自主創(chuàng)業(yè)之路,。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì),，其實(shí)就是從“做事”努力升級(jí)到“做式“,。這就意味著一個(gè)人不用再靠“技術(shù)”去掙錢，而是要站在更高的位置上靠設(shè)計(jì)“模式”去賺錢,。

怎樣設(shè)計(jì)出有競(jìng)爭(zhēng)力的,、有護(hù)城河的”模式“，依然靠的是思維模型,，高級(jí)的思維模型能夠帶來高維度的,、有壁壘商業(yè)模式。

有了好的思維模型,，你可以把常規(guī)的工作匯報(bào)做得條理清晰,、生動(dòng)形象，簡(jiǎn)單的匯報(bào)都能引起老板的格外注意,；你也可以用一些說服思維模型,，來說服你的同事、上級(jí),、客戶,，讓他們按照你的想法來行事。

不少人都曾經(jīng)嘗試過提高自己的思考能力,。

不過,，當(dāng)我們想要提高思考能力的時(shí)候，總會(huì)遇到一些問題,，比如,，你可能之前看過一些邏輯學(xué)的書，發(fā)現(xiàn)這些書籍往往枯燥無趣,，很難堅(jiān)持看下去,。又或者，我們好不容易堅(jiān)持看完了,，但卻感覺跟現(xiàn)實(shí)的工作需求對(duì)接不上,。

那么要怎么樣才能掌握真正對(duì)我們的人生發(fā)展有幫助的思考能力的方法呢？

這就要說到《超能思維力》系列課程的特色了,，這個(gè)課程的特色是,，簡(jiǎn)潔易學(xué)，案例豐富,，面向具體的應(yīng)用場(chǎng)景即學(xué)即用,。

第一，我們重視的是成熟的思維模型,、思考技術(shù),，而不是抽象化的理論。

我們不是認(rèn)知心理學(xué)家和邏輯學(xué)家，我們不需要關(guān)注底層的原理,，只需要找到那些最靠譜的實(shí)用的思考技術(shù)和模型就好了,。

就好比，如果我們要吃蛋炒飯,，那需要購(gòu)買的是已經(jīng)成形的雞蛋,，而不是去買一只會(huì)下蛋的母雞。

在本課程中,，我會(huì)把具體的思考模型和實(shí)踐方法手把手的教給大家,，絕對(duì)沒有半點(diǎn)模糊的地方，一定是看了就懂,，學(xué)過立刻就能用得上。

第二,，我們重視的是思維模型在具體場(chǎng)景中的應(yīng)用,，比如項(xiàng)目分析、開會(huì)討論,、匯報(bào)工作,、說服客戶等等，而不追求邏輯體系的完整性,。

我們不需要學(xué)完整套的思維體系,，那樣太耗費(fèi)時(shí)間了。你只需要學(xué)習(xí)你能夠用得上的那部分就夠了,。

我會(huì)給大家30多個(gè)具體的思考模型,，并告訴大家，它們分別在哪些場(chǎng)合使用,，能起到什么效果,。

這些模型是我近10年來精心搜集并親自驗(yàn)證過的，能夠幫助大家分析問題,、解決問題,、提升個(gè)人影響力的思維模型。

我們?cè)诶斫膺@些模型后,，在碰到實(shí)際問題時(shí),，能夠直接沿著模型的方向或邏輯思考出問題的解決方案，這就比毫無頭緒的想問題,，更能避免走彎路,。

第三，我們的課程中涉及真實(shí)案例,，也會(huì)采用示范舉例的方式來幫助大家學(xué)會(huì),。

很多朋友通過看邏輯書和聽一些理論派的課程來學(xué)習(xí)思維方法，發(fā)現(xiàn)效果并不好，一個(gè)重要的原因就是,，與工作,、生活高相關(guān)度的案例太少了。就算有案例,，也很少有能夠引起共鳴的職場(chǎng)案例,。

而在我們的課程中，會(huì)有大量的實(shí)踐案例,，所有的案例一定是緊扣主題,，直接和工作應(yīng)用相關(guān)的，比如具體的說服客戶的案例,，工作匯報(bào)與演講的案例,，項(xiàng)目問題解決的案例，等等,。

有了這些思維模型,，你就可以在每次遇到問題的時(shí)候，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的套公式,，就能輕輕松松解決別人眼中的大難題,，自然而然你就會(huì)成為他人眼中的牛人了。

最后,，給大家介紹一下這個(gè)系列課的框架,，讓大家知道，從這個(gè)課程中,，我們能獲得什么,、解決什么樣的問題、獲得怎么樣的認(rèn)知突破,。

《超能思維力》系列課程分為六個(gè)板塊：

1,、 【溝通說服模型】——幫助你提升溝通說服能力，解決一切職場(chǎng)溝通問題,，讓你更有效率的達(dá)成溝通目標(biāo),。

2、 【解決問題模型】——提升你發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題、預(yù)測(cè)問題的能力,，任何問題在你眼前都變透明,。

3、 【創(chuàng)新思維模型】——提升你的創(chuàng)新思維能力,，讓你能夠腦洞大開,，創(chuàng)造性的解決問題,。

4、 【分析決策模型】——給你可靠工具,，讓你的分析能力和決策能力同步提升,，任何時(shí)候都能做出最佳選擇。

5,、 【自我升級(jí)模型】——提高你的目標(biāo)管理能力,、時(shí)間管理能力、情緒管理能力,，讓你在逐漸開闊的視野里,，走向不設(shè)限的未來。

6,、 【商業(yè)思維模型】——讓你能夠看到商機(jī),、識(shí)別風(fēng)口，利用自身優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì),，持續(xù)盈利,。

最后，我想問大家一個(gè)問題：

當(dāng)你分析一件事情的時(shí)候,，怎樣才能知道,，自己已經(jīng)突破了表象,，找到問題的根本原因了呢,？你怎么知道在這一層原因背后，還有沒有更深層次的原因嗎,？

這個(gè)問題,，你會(huì)在《超能思維力》系列課程中找到答案。