能力在企業(yè)中層之中

隨述；

什么是出色的中層,？就是能夠在不同的時(shí)間,、場合，面對不同的人,，正確地扮演好自己的角色的管理者,；什么是中層領(lǐng)導(dǎo)力,？是中層經(jīng)理正確扮演好自己的角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成業(yè)績目標(biāo)的能力,。中層領(lǐng)導(dǎo)的黃金法則就是“對內(nèi),，幫助團(tuán)隊(duì)成長，對外,，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值”， 部門的業(yè)績就會(huì)達(dá)成,，總裁的戰(zhàn)略就會(huì)實(shí)現(xiàn),，中層自己也會(huì)贏得認(rèn)可和提升。

　　企業(yè)中層管理能力考驗(yàn)?zāi)阕鍪碌哪芰?，在有效管人方面起到的是一種示范力,。企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力則是考驗(yàn)?zāi)愕挠绊懥Γ谟行Ч苋朔矫骟w現(xiàn)的是一種激勵(lì)和積極影響下屬的能力,。經(jīng)理的企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升,，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面能力的自我修煉：追隨力、影響力和自我激勵(lì)能力,。

追隨力

    好的企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者首先都是好的追隨者,。

　　訓(xùn)練企業(yè)中層能夠正確認(rèn)識自己的角色，有能力扮演好這個(gè)角色,，做一名讓上級,、下屬、同事和客戶都滿意的管理者,，訓(xùn)練出一支強(qiáng)大的企業(yè)中層團(tuán)隊(duì),，對任何企業(yè)來講，都具有戰(zhàn)略的意義,。這是一件非常不容易的事情,，角色的多樣化是中層的一大特征，從管理學(xué)上講,，維度越多,，管理幅度越大，管理難度就越大,，中層就是中層,，他不是老板，也不是員工,，如果面對不同的對象演錯(cuò)了自己的角色,，擺錯(cuò)了自己的位置，那么這個(gè)中層注定不會(huì)成功,。

影響力

    你自己不相信的事情,，也難以讓別人相信,；你不能說服自己的事情，也難以說服他人,。經(jīng)理人員的一言一行都對會(huì)對下屬的行為產(chǎn)生潛移默化的影響,，管理者必須經(jīng)常修煉自己的人生觀和價(jià)值觀，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng),。管理者要在日常工作的行為和細(xì)節(jié)上不斷修煉自己,，有時(shí)候,，表面上不起眼的小事,，往往卻能極大地影響到人們的行為。

    我們有的企業(yè)中層不是討好下屬,，就是打壓下屬,，就是不會(huì)以情動(dòng)人，從他嘴里說一句“需要我?guī)椭銌?？”比登天還難,，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，智商太代低做不了中層,，情商太低做不了好中層,。

    有一家客戶是制造企業(yè)，今年春節(jié)前后生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)緊張,，就動(dòng)員了許多員工在工廠過年,，以便初三繼續(xù)上班。休息這幾天,，地方政府送了不少廟會(huì)的票,，工廠發(fā)給了員工，員工也很高興,，他們有的自從來到工廠還沒有進(jìn)城逛過廟會(huì),。公司決定安排班車送大家進(jìn)城，多好的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，多好的一次體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的機(jī)會(huì),，結(jié)果值班的經(jīng)理最后把這次活動(dòng)取消了，原因是參加的人太多,，一輛車裝不下,，他考慮的不是為員工送快樂，送溫暖,，讓員工感受工廠的對他們的關(guān)愛,，然后去借輛車幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的愿望，而是認(rèn)為人太多,，車裝不下,，不借車可以省點(diǎn)錢,。

    這樣的中層不是好中層，省下的是一點(diǎn)點(diǎn)車錢,，但是失去的卻是長久的人心,，什么是大賬，什么是小賬,，算不清楚,，因?yàn)樗莻€(gè)冷血?jiǎng)游铮瑹o情地取消了這次活動(dòng),，員工的心呵,，把涼把涼的……

　　善于借助日常工作和生活中的小事去積極影響他人，這是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的影響力,。管人的真諦就是通過自我領(lǐng)導(dǎo)而影響他人,，通過影響和改變下屬的工作態(tài)度和行為，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)他人,。

自我激勵(lì)能力

    工作的根本動(dòng)力來源于自我激勵(lì)，作為經(jīng)理人員,，要想激勵(lì)別人，首先要學(xué)會(huì)自我激勵(lì),，進(jìn)而才能把員工自我激勵(lì)的力量調(diào)動(dòng)起來,。如果一位經(jīng)理自己工作起來無精打采,，他的整個(gè)部門就不會(huì)有高漲的士氣,。如果經(jīng)理經(jīng)常對工作充滿著牢騷和抱怨，或者對上級有抵觸情緒,，那么到了員工那里,，就會(huì)加倍放大這種消極情緒。