【原】家族財(cái)富傳承：家族治理之意義

昵稱12367449 2020-02-12

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中國(guó)家族企業(yè)面臨二代傳承熱潮,，家族企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)突顯，家族企業(yè)已經(jīng)受到了現(xiàn)有治理現(xiàn)狀的嚴(yán)重制約與影響,；而且家族非制度化管理造成的裙帶關(guān)系及相應(yīng)的管理資源匱乏問(wèn)題,，為家族企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。

家族治理的歷史發(fā)展

在中國(guó)家族企業(yè)成長(zhǎng)的初期,，往往會(huì)首先形成非正式的家族治理,，非正式的關(guān)系治理由兩類因素組成，一類是結(jié)構(gòu)因素,，另一類則是建立在個(gè)人權(quán)威基礎(chǔ)上的關(guān)系性因素,。而伴隨著家族企業(yè)的發(fā)展，以及傳承的意愿，家族企業(yè)會(huì)逐步進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,。家族企業(yè)治理的現(xiàn)代性轉(zhuǎn)型受到兩個(gè)方面力量的推進(jìn): 一是企業(yè)內(nèi)部的自我轉(zhuǎn)型動(dòng)力,。隨著二代企業(yè)家的進(jìn)入，我國(guó)家族企業(yè)中的制度化管理將被更多地融入非人格化管理的成分,，這一過(guò)程既受到全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組織趨同效應(yīng)影響,，同時(shí)也是家族企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)所必須的。另一個(gè)則是外部制度環(huán)境的不斷完善,。

正式制度是人們有意創(chuàng)造的一系列規(guī)則,，這些規(guī)則是正式的和非人格化的，不因個(gè)體特征和意志而變化,。在家族企業(yè)中,，正式治理制度意味著家族企業(yè)注重企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的專業(yè)化和制度化，強(qiáng)調(diào)以契約治理取代或作為關(guān)系治理的補(bǔ)充,。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),，家族治理制度的建立是對(duì)家族及泛家族化的非正式關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和身份權(quán)威進(jìn)行正式的治理或約束，用具有普遍性意義的“法”而非人格化的身份地位以及人際關(guān)系來(lái)治理正規(guī)組織,。由此,，較為正式的家族治理逐漸產(chǎn)生。

家族治理與企業(yè)治理的區(qū)別

在家族企業(yè)不斷發(fā)展完善的過(guò)程中,，逐步產(chǎn)生了雙重治理體系,，即公司治理，也就是一般的為了解決公司中股東與管理者之間或者股東與股東之間的利益沖突,，保護(hù)股東的投資預(yù)期而安排的一系列治理機(jī)制,、結(jié)構(gòu)與程序,。組織結(jié)構(gòu)有股東會(huì),、股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)等,。其次,，家族治理也逐漸由非正式治理轉(zhuǎn)為正式的治理,，形成了自己特有的組織形式,，即家族大會(huì),、家族理事會(huì),、家族辦公司等。

家族治理的理論基礎(chǔ)較為多元,，除了強(qiáng)調(diào)家族成員之間也存在代理問(wèn)題的代理理論外,，還有管家理論、社會(huì)情感財(cái)富理論,、關(guān)系契約理論等,。家族治理建立在家族自愿基礎(chǔ)上,，總體上不具有法律約束力，因而家族治理又被稱為關(guān)系治理,。與強(qiáng)調(diào)監(jiān)督,、激勵(lì)機(jī)制的契約治理不同，家族治理更加強(qiáng)調(diào)信任,，團(tuán)結(jié),、合作、互惠等社會(huì)性因素,。從這個(gè)意義上說(shuō),，家族治理相比公司治理更加復(fù)雜，更加強(qiáng)調(diào)家族之間的差異性,，沒(méi)有辦法制定統(tǒng)一的家族治理模式,。

家族治理對(duì)企業(yè)家族是否產(chǎn)生積極作用呢？已有的研究已經(jīng)從理論與實(shí)證兩個(gè)方面給出了肯定回答,。

為何需要家族治理

社會(huì)角色理論認(rèn)為,，家族企業(yè)中家族系統(tǒng)與企業(yè)系統(tǒng)中的成員存在角色重合，因而容易存在角色的潛在沖突,。而家族治理則是在事前制定明確的規(guī)則,，對(duì)可能出現(xiàn)角色沖突的家族企業(yè)事務(wù)作出安排，為家族成員提供指導(dǎo),。重要的是，家族治理使得家族與企業(yè)能夠做到一定的區(qū)分,，家族成員在家族領(lǐng)域與企業(yè)領(lǐng)域能夠相對(duì)獨(dú)立地發(fā)揮作用,，從而減少角色沖突的可能。

不同的理論解讀

家族委托代理理論認(rèn)為,，隨著家族規(guī)模的發(fā)展,，家族內(nèi)部出現(xiàn)不同的家庭單位，家族成員之間的利他主義效應(yīng)明顯減弱,，而不同家庭單位之間則存在委托代理問(wèn)題,，部分參與家族企業(yè)管理的成員可能對(duì)其他未參與家族企業(yè)管理的成員實(shí)施機(jī)會(huì)主義或欺詐行為，甚至壓制其他家族成員,。因此,，家族內(nèi)部并非沒(méi)有代理成本。而家族治理能夠顯著增加各個(gè)家族成員的參與機(jī)會(huì),，使得家族成員能夠獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息,，一定程度上加強(qiáng)對(duì)家族管理者的監(jiān)督。此外,，家族治理能夠維系家族成員的關(guān)系,，使得家族管理者繼續(xù)發(fā)揮管家作用，抑制其實(shí)施機(jī)會(huì)主義的傾向。
社會(huì)資本理論認(rèn)為,，家族企業(yè)相比非家族企業(yè)能夠取得比較優(yōu)勢(shì)的核心原因是家族持續(xù)對(duì)企業(yè)提供各種形式的資本支持,，包括家族的金融資本、人力資本,、文化資本與社會(huì)資本等,。但是，家族各種資本并非憑空產(chǎn)生,。作為一種有效的資本,，也需要有持續(xù)的投入。家族治理通過(guò)家族規(guī)范與家族組織可以梳理家族的價(jià)值觀,、家族愿景,，并且將之貫徹到家族決策中，有利于家族整體資本的培養(yǎng),，從而保證家族能夠持續(xù)支持企業(yè)發(fā)展,。
實(shí)證研究的結(jié)果也表明，家族治理與家族企業(yè)的績(jī)效之間有明顯的正相關(guān)關(guān)系,。如Berent-BraunMM等學(xué)者對(duì)18個(gè)國(guó)家的64個(gè)家族企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證研究,，研究結(jié)果表明，家族治理的實(shí)踐（包括家族憲法,、家族行為規(guī)則,、明確的選任與責(zé)任準(zhǔn)則、家族理事會(huì),、正式的家族溝通機(jī)制以及家族聯(lián)合會(huì)等）與家族企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)之間有明顯的正相關(guān)關(guān)系,。

即使一些研究文獻(xiàn)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)家族治理與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的正相關(guān)關(guān)系，也發(fā)現(xiàn)其與家族企業(yè)的壽命有明顯的正相關(guān)關(guān)系,。

如Julia Suess認(rèn)為家族治理能夠顯著提升家族傳承的意向與行動(dòng),，從而有助于家族企業(yè)的代際傳承。一些成功實(shí)現(xiàn)財(cái)富久遠(yuǎn)傳承的家族實(shí)踐也表明,，財(cái)富的久遠(yuǎn)傳承離不開(kāi)家族治理的支撐,。如擁有百年老店李錦記集團(tuán)的李氏家族在經(jīng)過(guò)數(shù)次家族矛盾與危機(jī)之后，建立了李錦記家族憲法,，通過(guò)家族會(huì)議管理家族事務(wù),，實(shí)現(xiàn)了家族的和諧與團(tuán)結(jié)，由此李氏家族避免了先輩的家族紛爭(zhēng),，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與家族聲譽(yù)的累積奠定了基礎(chǔ),。