自從新零售的概念提出以來,，新零售的發(fā)展勢頭就如火如荼。而近年來,，越來越多的企業(yè)涌入了新零售賽道,，阿里巴巴、小米,、騰訊,、京東、瑞幸咖啡等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速布局的線下門店,，也證明了無論是線上電商平臺,，還是線下實體經(jīng)濟，紛紛瞄準了新零售這塊巨大的蛋糕,。

短短十幾年時間,，店商發(fā)展就經(jīng)歷了三個階段。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時期,，店商趨勢從1.0階段的商超直供,、品牌加盟專賣以及大流通，邁向了2.0階段的線上開店,，在新零售,、新制造,、新技術(shù)的背景下，店商趨勢進入到了3.0階段,，那就是線上侵略線下,。

那么傳統(tǒng)的實體門店如何及時轉(zhuǎn)型升級呢？

傳統(tǒng)的門店,，通過賺差價的方式,，追求利潤最大化，為此要進行店面經(jīng)營,，貨品管理,，顧客服務(wù)，員工做業(yè)績,。

在新零售的今天,，這種做法只能等死。你需要作出改變,。怎么改變,？從三大維度進行提升！

一,、促銷規(guī)劃

在生意好的時候做促銷,，讓好的更好，所有促銷盡量找到新產(chǎn)品來做,。

1,、收錢變現(xiàn)：1、5,、10三個月份做大活動,，目的是提升業(yè)績，變現(xiàn),，需要做充值方案設(shè)計,。

2、聚人流量：其余9個月做小活動,，目的是積累流量,，通過爆品方案，高利潤,，高流量,。

3、節(jié)日促銷：每逢節(jié)假日,，針對特定人群,，做定向開發(fā)，設(shè)計專項活動，不限次數(shù),。

二,、品類重構(gòu)

真正對一個門店提升、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展,，最重要的根基就是品類規(guī)劃！

1,、引流：通過爆品做截流,。

2、粘性：通過常規(guī)產(chǎn)品留人,。

以上兩種方法追求的是顧客,、流量?？土繜o法創(chuàng)造,，只能掠奪，把去別人家的人,，拐到我家來,。

3、盈利：通過新奇特,、行業(yè)外的產(chǎn)品來賺錢。

4,、延伸：跨行業(yè),、店外的產(chǎn)品，來延伸盈利,。

以上兩種方法追求的是利潤,、變現(xiàn)。

三,、圈子社群

未來是社群的時代,，接下來要忘記我是什么行業(yè)，因為接下來只有兩種行業(yè),，經(jīng)營貨的行業(yè)和經(jīng)營人的行業(yè),。

店長是用來賣貨的，做的是引流,、粘性,、盈利、延伸的工作,。而會長是用來經(jīng)營會員的,，經(jīng)營會員的生活方式，包括衣食住行,、吃喝玩樂,、旅游健康,、理財規(guī)劃等。

生活方式在初期階段只是說法,，因為資源還不匹配,，但一定要堅持說下去，中期就是做法,，到了后期就會有活法,。