改革開(kāi)放讓很多人賺到了第一桶金,，賺到第一桶金之后這些老板就一定能繼續(xù)賺錢(qián)嗎？不一定,。很多老板拘泥于利潤(rùn)思維,，企業(yè)做到一定程度就做不上去了，這也是一種必然,。

利潤(rùn)思維是什么,？利潤(rùn)思維又稱(chēng)為“正向盈利”。

它的公式是這樣的：收入-成本=利潤(rùn)

正向盈利的本質(zhì)是以產(chǎn)品為中心,，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)提高收入,，通過(guò)管理降低成本，追求利潤(rùn)最大化,。

在競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的今天,，營(yíng)銷(xiāo)好不好做,？不好做！營(yíng)銷(xiāo)的成本越來(lái)越高,！

管理的成本能降下來(lái)嗎,？相反，房租費(fèi)用、人工費(fèi)用,、設(shè)備費(fèi)用越來(lái)越高,！

收入提不高，成本降不了,，利潤(rùn)率自然上不去,。

而且，為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),，你的利潤(rùn)還要繼續(xù)投入,，加大投資，做大做強(qiáng),。

當(dāng)做不下去的時(shí)候,，你的設(shè)備、你的固定資產(chǎn)還能按原價(jià)出售嗎,？不能,！

所以在今天,，正向盈利有三大死結(jié)：

利潤(rùn)增長(zhǎng)找不到出路

固定資產(chǎn)找不到出口

追加投資無(wú)出頭之日

正向盈利三大死結(jié)的根本原因，不在于人的因素,，而在于行業(yè)周期的因素,。

行業(yè)周期分為暴利期,、微利期、無(wú)利期,。

初期階段沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng),，生意非常好做，這個(gè)階段是暴利期,。在行業(yè)的高速增長(zhǎng)以及暴利期,，用正向盈利是可以的。

但是當(dāng)很多人發(fā)現(xiàn)這個(gè)生意好做,，無(wú)數(shù)的人開(kāi)始沖進(jìn)來(lái),，慢慢的就從暴利期開(kāi)始進(jìn)入微利期，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得越來(lái)越多,，就進(jìn)入到了無(wú)利期,。

今天的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到低速增長(zhǎng)時(shí)期，還用正向盈利的方法,，只會(huì)越來(lái)越難賺錢(qián),。

因?yàn)檎蛴姆绞?，是同一群人，站在同一個(gè)維度,，用同一種方式,，搶奪同一批客戶(hù)，導(dǎo)致的結(jié)果自然是生意越來(lái)越難做,！

那么行業(yè)在微利期,、無(wú)利期，到底該如何賺錢(qián),？

正向盈利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，逆向盈利時(shí)代已經(jīng)到來(lái),。

逆向盈利的本質(zhì)是以模式為中心,，一手抓融資，一手抓招商,，追求現(xiàn)金流最大化,。

上個(gè)時(shí)代靠產(chǎn)品賺錢(qián)，這個(gè)時(shí)代靠模式賺錢(qián),。

傳統(tǒng)商業(yè)是把1種產(chǎn)品賣(mài)給1000個(gè)顧客,，新型商業(yè)是鎖定1個(gè)顧客賣(mài)他1000次，而未來(lái)商業(yè)是1個(gè)顧客幫你轉(zhuǎn)介紹1000個(gè)顧客,！

不要認(rèn)為這不可能,，你只有跳出傳統(tǒng)思維，才能真正找到賺錢(qián)盈利的另一種方式,！