如果不是疫情,，我的判斷是線下在2020年一定反打線上,。

但不確定性就是這么突如其來，尤其現(xiàn)在的狀況,，我們難以用一個(gè)詞來形容,。尤其是對(duì)于中國的企業(yè)來說，當(dāng)然危機(jī),，但是有危就有機(jī),，疫情之下我們?cè)撊绾稳ニ伎己托袆?dòng)，這同樣也是一個(gè)相對(duì)不確定性的話題,。

現(xiàn)階段,，我們需要思考的是，如何布局和活好當(dāng)下,。但活好當(dāng)下絕對(duì)不是目的,，更深遠(yuǎn)的目的一定是深度延伸和思考接下來的長遠(yuǎn)布局。

俗話說：人無遠(yuǎn)慮,，必有近憂,。

絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有經(jīng)歷非典時(shí)代，大家想出一萬種導(dǎo)致企業(yè)活不下去的原因,，都不會(huì)想到疫情這一個(gè)原因,。而對(duì)于中小企業(yè)來說，活下去并且服務(wù)于未來,，是當(dāng)前要做的戰(zhàn)略,，當(dāng)然是至關(guān)重要的事情。

當(dāng)務(wù)之急,，我認(rèn)為要做好三件事情：

第一件事情是,，務(wù)必設(shè)計(jì)和落地你的第二條現(xiàn)金流來源。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)受到最大沖擊的企業(yè)，本質(zhì)是因?yàn)樗氖杖肽Ｐ偷膯我弧?/p>

所以在現(xiàn)在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上,，能很好的激發(fā)這些企業(yè)做一次深度思考,，那就是馬上開發(fā)、研究你的第二條現(xiàn)金流來源,，把收入模型多樣化,。 

第二件事情是，擅用IP思維,，深度布局企業(yè)人格化價(jià)值,。

也就是說，真正的把IP思維與產(chǎn)品化思維充分結(jié)合,，站在制高點(diǎn)思考戰(zhàn)略,。在信任關(guān)系正在發(fā)生重構(gòu)的時(shí)期，布局企業(yè)人格化戰(zhàn)略,，搶占疫情時(shí)期和疫情后時(shí)期的人格化信任戰(zhàn)略點(diǎn),。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，近期出現(xiàn)的各種商業(yè)實(shí)踐以及社會(huì)實(shí)踐,，都是基于人格的信任關(guān)系在不斷強(qiáng)化,，這也是未來商業(yè)個(gè)人品牌的核心價(jià)值，它會(huì)成為企業(yè)軟實(shí)力的典型核心,。

這個(gè)過程,，其實(shí)是在反向倒逼中國商業(yè)發(fā)生一次質(zhì)的改變，對(duì)整個(gè)中國商業(yè)組織模型和消費(fèi)習(xí)慣模型的進(jìn)化是有很大幫助的,。

第三件事是,，要善用小規(guī)模的IP化組織以及強(qiáng)第三方外掛團(tuán)隊(duì)。

我判斷,，全國或者說全球一些標(biāo)志性的組織模型趨勢(shì),，將會(huì)從大規(guī)模的組織模型變成極致化的小組織模型。也就是說,，變成一個(gè)IP化的組織,。

以前那種龐大的幾萬人的組織，可能適合于一部分重服務(wù)或者特殊行業(yè)的企業(yè),，但絕大多數(shù)企業(yè)一定是把組織極簡化,，并且學(xué)會(huì)如何讓自己的組織進(jìn)行超級(jí)IP個(gè)體的孵化。

比如以前10個(gè)人做的事情,，現(xiàn)在5個(gè)人就可以做,。

只不過它們承載的身份、價(jià)值,、收獲還有投入度會(huì)發(fā)生變化,，而驅(qū)動(dòng)這件事成立的本質(zhì)在于組織的使命和關(guān)鍵人的身份角色,。 

本著這個(gè)原點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和超級(jí)IP團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),，本質(zhì)區(qū)別是,，是否有更好的管理及組織模型，是否有具有代表性的超級(jí)IP成員,。

目前為止,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)成功的大企業(yè)很多都具備了超級(jí)IP成員（即為有極致專業(yè)能力，清晰且被需要的人格和具有超級(jí)鏈接能力的人）,。

團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)本身就可以替代公司去增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，提升人效，降低成本,，而且個(gè)體各方面的收益都會(huì)更高,。

以前可能是一個(gè)銷售部門,、運(yùn)營部門,、課程研發(fā)部門的內(nèi)部協(xié)同，現(xiàn)在當(dāng)你把每個(gè)組織板塊小規(guī)模模塊化,，并且具備了可以代表企業(yè)某一個(gè)維度的價(jià)值觀,、專業(yè)度、影響力之后,，可能你的這一個(gè)部門就可以成為行業(yè)的代表,，你的一個(gè)行為就能夠成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 

IP化思維要做的事情是把每一個(gè)組織模塊化,，模塊化之后形成自己的IP基因?qū)傩?，然后進(jìn)行專業(yè)能力和情感因素的互相綁定而產(chǎn)生的合作機(jī)制。

善用第三方,，你可以最大化的節(jié)省成本和增加你的原效率,，因?yàn)槟愕闹鲌F(tuán)隊(duì)一定是做那些永遠(yuǎn)決定生死的事，然后第三方團(tuán)隊(duì)來幫你企業(yè)做增量,，這是非常重要的點(diǎn),。

還有一點(diǎn)就是，通過這一次疫情,，通過這樣的合作方式來節(jié)省你的組織成本,，可以在某種程度上，提升你的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

現(xiàn)在還有個(gè)問題,，很多公司都缺人才，本質(zhì)原因就是因?yàn)楹芏嗳瞬哦枷胱约焊?，都有極強(qiáng)的想成為IP的意愿,。所以我們就要把他們?nèi)诤掀饋恚嬲陌选拔蚁氚岩粋€(gè)人編制到我的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中”的思維,，升級(jí)成用建立系統(tǒng)的協(xié)同和運(yùn)營方式,，與第三方可以形成如同于我的全職員工一樣的工作模型出來，并且把服務(wù)體系打磨清晰,。

這樣的話,，你的成本會(huì)很低，而且能夠快速的招攬到更多比你專業(yè),，或者你想招都招不到的人參與到你的生產(chǎn)當(dāng)中來,。

獨(dú)立組織間的共生是一種重要的態(tài)度,。然而，絕大多數(shù)企業(yè)缺失這樣的IP思維,。

本質(zhì)原因是大家都過于的理性,。

對(duì)每一個(gè)企業(yè)家而言，或者企業(yè)主而言,，或者超級(jí)的個(gè)體而言,，大家一定要培養(yǎng)一種能力，就叫做感性商業(yè)力,。

其實(shí)感性和理性本身并不矛盾,，它就像是陰陽八卦一樣存在、共生,、共成,。

但是我們現(xiàn)在太多的商業(yè)觀點(diǎn)，讓很多人刻意去抑制他的感性能力,，盡可能的飽和性的放大理性能力,，這其實(shí)是一個(gè)很大的問題。

人的本質(zhì)其實(shí)就是感性的,，而商業(yè)主體是服務(wù)于人的,。所以說商業(yè)的本質(zhì)也是感性的。包括我們經(jīng)常講的人工智能,、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí),、算法等等,，可以越來越快且精準(zhǔn)的算出一個(gè)人的喜好習(xí)慣，它們本身是理性的,。

但是你要思考它之所以發(fā)達(dá)和理性,，是為了能夠充分計(jì)算出來你的感性。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn),，我們回歸到原點(diǎn)的時(shí)候,，不管你是誰，其實(shí)都應(yīng)該把理性和感性融為一體,，而不是一味的克制其中一方,，尤其是感性。

我為什么要提到感性這個(gè)點(diǎn),？

在疫情期間,，很多企公司遇到了難題，增長難題,、生存難題,，在疫情期間沒有事可以做,，沒有東西可以做，怎么辦,？

靜下來想一想,，接下來的解決方案是什么。確定了解決方案就去落實(shí),。

但是在這個(gè)過程當(dāng)中你會(huì)發(fā)現(xiàn),，很多人是不具備落實(shí)能力的，有一些就是因?yàn)樗焕硇誀拷O得厲害,，他把關(guān)注點(diǎn)聚焦在了答案上,。

解決問題哪有固定的答案。

同一個(gè)問題,，我們可以用語文,、數(shù)學(xué)、物理,、化學(xué),、哲學(xué)等獨(dú)立學(xué)科分別給出答案，答案本身沒有對(duì)錯(cuò),，但是對(duì)于你而言,，哪個(gè)是適合你的答案，這個(gè)識(shí)別能力尤為重要,，這考驗(yàn)的就是大家聚焦問題的能力了,。

所以我會(huì)建議，如果想要培養(yǎng)很好的IP思維,，懂得人格價(jià)值是非常重要的一點(diǎn),，一定要深刻了解自己駕馭感性和理性的能力，要合理的釋放和運(yùn)用,。

IP的原始解讀叫知識(shí)產(chǎn)權(quán),，本身就是理性價(jià)值和感性的劃分，實(shí)際價(jià)值是理性,，實(shí)際價(jià)值如何被別人認(rèn)可就需要感性了,。

感性價(jià)值就是大家認(rèn)不認(rèn)可他、追捧他,。

所以說我們的第三方外掛模型,，就是增值對(duì)方創(chuàng)造業(yè)務(wù)的價(jià)值，是我并不想取代你,，或者徹底收編你成為我的員工,，這樣才會(huì)形成商業(yè)當(dāng)中的共生。

不管是危機(jī)之下還是后疫情時(shí)代,，共生的能力,，決定了一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力,。

當(dāng)前我們所提的IP思維,，其實(shí)就是回歸價(jià)值本質(zhì)去找原點(diǎn),。

IP思維本質(zhì)是看規(guī)律和本質(zhì)的，再通過底層找到解決當(dāng)下具體問題的操作方法,。同時(shí)它的核心在于布局,。

比如當(dāng)前的疫情，如果用IP思維來思考的話,，應(yīng)該是先看一看過去所發(fā)生的事情的規(guī)律和本質(zhì),，然后聚焦當(dāng)下，布局未來,。

市場有它的飽和度，用IP思維來講的話,，不是所有的好事都能夠落到你頭上,。所以你要很清晰的是，你最擅長做的事情是什么,，而這個(gè)事情就是你要堅(jiān)守的那條線,。

至于你拿多少顛覆式創(chuàng)新的東西豐富你現(xiàn)在已有的這條線，讓它產(chǎn)生更加持久的長期主義發(fā)展的空間,，那就在于你是不是找到了那條線索,。

那么現(xiàn)在，我們要怎么做,？活在當(dāng)下,。當(dāng)下就是生存,。

就像遠(yuǎn)程辦公，其實(shí)它解決的是疫情時(shí)期的事情,，當(dāng)回歸正常,，不用被隔離在家里的時(shí)候，它一定不是主流,。

但是它會(huì)形成一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，會(huì)讓我們清晰了解到原來遠(yuǎn)程的方式可以補(bǔ)充線下辦公的缺失什么功能，進(jìn)而讓自己擁有了這種能力的補(bǔ)充,。

但是未來會(huì)怎么深入利用它來改變現(xiàn)有,，是源自于后續(xù)你所有的產(chǎn)業(yè)布局、商業(yè)模式,、營收模型,、利潤和現(xiàn)金流來源等等的布局。

我要跟大家強(qiáng)調(diào)的是,，解決當(dāng)下生死問題的同時(shí),，其實(shí)我們是在布局疫情后的時(shí)代。

只要能活下去,，到了那個(gè)時(shí)代,，大家基本都不會(huì)太差。千萬不能病急亂投醫(yī),，要找本質(zhì),，絕對(duì)不是別人的解決方案，都是你要做的,。

1.什么是IP思維,？

首先，IP思維就是聚焦問題本質(zhì),，強(qiáng)調(diào)通過一個(gè)點(diǎn)解決全局問題,，也就是聚焦關(guān)鍵點(diǎn)。

其次,，IP思維一定要有人格化視角,。 

互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維，本質(zhì)上就是人格化視角,。你站在他的人格上成為了他,，當(dāng)你全人格擁有他的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生他一樣的需求,。喬布斯最厲害的就是,，可以一秒鐘之內(nèi)把自己變成一個(gè)普通人，轉(zhuǎn)化成人格化視角。

疫情期間,，如何塑造你的人格化視角,？

舉個(gè)例子，為什么前幾天西貝的賈國龍出來分享,？為什么新東方的俞敏洪老師出來分享,？本質(zhì)原因就是人格化視角，也是感性的力量,，關(guān)鍵的時(shí)刻你會(huì)發(fā)現(xiàn)人心往往決定勝敗,，得人心者，得天下,，而得人心,，核心在于人格的認(rèn)同。 

絕大多數(shù)商業(yè)人士不太懂人格化視角,，但是它卻在另一個(gè)角度上左右或者決定商業(yè)的成敗,。

有的時(shí)候，人格化視角看現(xiàn)狀,，也許你能找到更好的解決當(dāng)前問題的方法,。 

人格化視角中有一點(diǎn)很重要，那就是感性化思維,。

人的底層都是感性,，所以你要知道你所新布局的業(yè)務(wù)，都要回歸到原點(diǎn),，只要彼岸是一個(gè)人,，就一定有感性觸達(dá)方式。

這就我所講的IP,，疫情期間這么多的信息內(nèi)容涌來,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)讓我們感動(dòng)的、氣憤的,、恐懼的,、堅(jiān)強(qiáng)的、認(rèn)同的,、團(tuán)結(jié)一致共渡難關(guān)的,，往往是那些感性的內(nèi)容。

比如來自于鐘南山院士的內(nèi)容,，我們的感受和信任程度就一定很強(qiáng)，同樣這次疫情當(dāng)中,，那些事跡,，都是有一個(gè)又一個(gè)的超級(jí)個(gè)人品牌傳達(dá)。

在疫情第一線的醫(yī)生夫妻，隔門相望,，不得相擁,；玻璃窗內(nèi)被隔離的不到兩歲的孩子伸手向醫(yī)生要抱抱；韓紅在第一線病倒,；水木年華繆杰自己驅(qū)車給武漢送15噸蔬菜,，回家自我隔離；拾荒大爺捐款6w多元,；西貝的賈國龍和新東方俞敏洪的無奈發(fā)聲,，以及堅(jiān)定堅(jiān)信堅(jiān)守的態(tài)度，所有所有一切都是那么真實(shí)和重要,。

有很多時(shí)候,，這個(gè)世界上有一種強(qiáng)大的力量，叫做感動(dòng)人心,，正是這些人讓我們看到了這些超級(jí)有代表性的個(gè)人品牌所傳達(dá)的感性力量,，讓我們溫暖且有力量，這就是榜樣,。

組織需要榜樣,、商業(yè)需要榜樣、中國需要榜樣,，疫情過后,，中國商業(yè)會(huì)出現(xiàn)很多不同的榜樣，決定新的市場,。

這些超級(jí)個(gè)人IP當(dāng)中會(huì)有我們嗎,？

IP思維來自于人類學(xué)、生物學(xué),、心理學(xué),、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué),，它是一個(gè)泛學(xué)科的融合,，本質(zhì)的核心點(diǎn)是人性、生物性,、社會(huì)性,。這些都是難以改變的，與生俱來,。

所以我們要回歸到一個(gè)普通人的上帝視角來看世界,。你要有普通人的感知點(diǎn)，要有人格的感知點(diǎn),，要有上帝視角來看全盤,，要學(xué)會(huì)找到問題的根本點(diǎn),。

IP思維是每個(gè)人都是主人公的思維，不能把員工當(dāng)成工具,，要把他當(dāng)成組織當(dāng)中非常重要的一部分,，要賦能給他，讓他產(chǎn)生極大的工作效益和效能,，獲得自我認(rèn)可的價(jià)值,，并且助力他擁有“社會(huì)性身份”。

同時(shí)客戶也是一樣,，讓客戶具有主人公思維,，從享用者，升級(jí)為共建者,，企業(yè)的外圍組織能量就會(huì)有一定的飛躍,。

制度性管理一定要有，但是完全依賴于制度性管理,，是缺乏情感認(rèn)同度和溫度感的,。同樣，如果增加溫度感,，其實(shí)就是在人格上建立關(guān)聯(lián),。

拿海底撈來講，海底撈的人員驅(qū)動(dòng)方式和存在感的建立方式是完全不同的,。它的所有員工,，每個(gè)人的權(quán)限的增加，不管是可以給每一桌打幾折的權(quán)限,，送什么菜的權(quán)限等等,，小小的一些權(quán)限的行為增加，其實(shí)是在增加員工的參與感,。當(dāng)它具備了參與感,，就代表它具備了對(duì)一定事物的掌控力。

我們永遠(yuǎn)要相信人都是需要掌控力的,。

現(xiàn)在出現(xiàn)了疫情,，大家恐慌，是因?yàn)樗J(rèn)為他失去了掌控力,，或者說他不太有掌控力了,。但一旦具備了掌控力之后，這個(gè)人的參與感就會(huì)極其強(qiáng),，恐慌感就會(huì)逐漸淡化,。

同樣，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中建立IP屬性也是這個(gè)樣子,。要懂得用IP思維讓身邊的所有人擁有他們自己的掌控力和滿足掌控欲望,。

如果當(dāng)下我們被突如其來的各種信息沖昏了腦袋,，那有句話應(yīng)該跟很多朋友分享一下，那就是,，聽大多數(shù)人的意見，跟少數(shù)人商量,，然后自己做決定,。

自己這個(gè)決定的來源，是因?yàn)槟闱逦闹雷约旱幕蚴鞘裁?，好好想一想解決問題的那一個(gè)點(diǎn)到底在哪,，而不是面面俱到。這個(gè)決定就來自于你所面對(duì)的困局的根本原因的判斷,，以及解決當(dāng)下生存問題,，還有怎么為未來布局。 

給所有企業(yè)一個(gè)建議：越是逆境的時(shí)候越應(yīng)該反其道而行,?？赡茏詈玫姆朗鼐褪谴丝踢M(jìn)攻。一定不要死等,，要求變,。

我特別喜歡那一句話，沒有選擇往往最好的選擇,。所以這個(gè)時(shí)候一味的防守可能不是解決問題的辦法,，以攻為守，主動(dòng)出擊也許是更好的出路,。

哪怕疫情結(jié)束之后,，我們還是會(huì)回到以前的主業(yè)務(wù)，但是它一定不再是原來主業(yè)務(wù)的樣子,，一定是進(jìn)化過后主業(yè)務(wù)的樣子,。

2.IP的重要性

為什么現(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)把IP當(dāng)成極其重要的事情，因?yàn)樗鼪Q定了商業(yè)的本質(zhì)——價(jià)值導(dǎo)向,。

2018年雙11的時(shí)候,，馬云已經(jīng)是強(qiáng)大的IP了，還在雙11的時(shí)候跟李佳琦一起直播PK賣口紅,，跟快遞小哥PK打包快遞,。

其本質(zhì)原因就是，他要不斷的以馬云的人格形成淘寶的人格和信任點(diǎn),，這樣,，他跟你就會(huì)產(chǎn)生莫名的熟悉感，當(dāng)你做任何決策選擇的時(shí)候,，他都會(huì)有一條非常堅(jiān)定且不可動(dòng)搖的人格情感線索,。

這就是感性商業(yè)利價(jià)值。

你的企業(yè)做的再好,，如果企業(yè)里的人出現(xiàn)了問題,，尤其是創(chuàng)始人，口碑完了,，這個(gè)企業(yè)就會(huì)收到嚴(yán)重沖擊,，更甚是滅頂之災(zāi)。

但如果企業(yè)不算太好,，而這個(gè)人的人品口碑特別好,，有極強(qiáng)的人格價(jià)值，你會(huì)發(fā)現(xiàn)得道者多助,。所以說絕大多數(shù)以人為原點(diǎn)的解決方案,，拿到企業(yè)其實(shí)都是通用的。

現(xiàn)在,，如果想重構(gòu)關(guān)系：

① 用IP思維把所有的技術(shù)端和專業(yè)端做到極致,，深化到構(gòu)建足夠差異化的被需要,。

② 強(qiáng)化和塑造你企業(yè)的人格和創(chuàng)始人的人格。

每個(gè)企業(yè)都有自己企業(yè)的基因,，每個(gè)企業(yè)的基因都是由創(chuàng)始人的基因決定的,，而創(chuàng)始人的基因會(huì)決定員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，所以就形成了一個(gè)人格生態(tài),，也就有了源自組織的使命,、愿景、價(jià)值觀的認(rèn)同感,。 

一個(gè)有IP的創(chuàng)始人，一定會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來極大的正向的跟隨感,，會(huì)讓大家覺得跟你一塊特別好,。比如說雷軍去招聘，跟我去招聘的效果一定不一樣,。

從創(chuàng)始人端出發(fā),，當(dāng)你自己成為了一個(gè)不可替代的超級(jí)IP和行業(yè)代表性的IP時(shí)，其實(shí)團(tuán)隊(duì)的跟隨性和認(rèn)可性以及在你身上找到集體畫像的可能性就更強(qiáng),。而員工的IP感的提升,，會(huì)大大降低企業(yè)的管理成本。

在遠(yuǎn)程辦公當(dāng)中,，如果有一些核心的員工形成了IP和定制了標(biāo)準(zhǔn),，被大家所認(rèn)同和傳傳唱，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有可能就成為了這個(gè)企業(yè)在日后大家心目當(dāng)中廣為傳播的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。

我給所有的職場人和高管一個(gè)建議,，未來的組織模型，一定會(huì)以小型組織為核心,。也就是說龐大的組織機(jī)構(gòu)一定就不是主流了,，這樣就造就了許多崗位的人需要讓自己成為超級(jí)IP。

我們要思考幾個(gè)問題：

① 你能給企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值,？

② 這個(gè)價(jià)值是否只有你能創(chuàng)造,？或者你比別人創(chuàng)造同樣的價(jià)值的時(shí)間、效率,、結(jié)果等等會(huì)更優(yōu),？

③ 你的專業(yè)加你的人格是否就是一個(gè)超級(jí)產(chǎn)品？

④ 你的不可替代性是什么,？

⑤ 你的長板是什么,？

找到自己的絕對(duì)長板，全力摩擦鋒利,，也要找到自己的絕對(duì)短板,，把它放在自己規(guī)則的小盒里,，管理好它。

真正讓你與眾不同的是你的長版,，不可替代的是你的長板,，但是能夠讓你長久性發(fā)展的是你對(duì)短板的管理能力。

⑥ 你未來想成為什么樣的人,？

所有的面,、線、體的解決方案都來自點(diǎn),。IP思維是聚焦點(diǎn),。 

點(diǎn)、線,、面,、體當(dāng)中最重要的一定是點(diǎn)。兩點(diǎn)連線就成為了線,，多個(gè)線構(gòu)成了面,，把面以幾何狀態(tài)呈現(xiàn)出來的話，它就是體,。所以歸根結(jié)底都來自于點(diǎn),。而點(diǎn)就是人格化的，不同員工的行為,、做法,、行業(yè)影響力，和在疫情期間員工的參與感和參與度,，其實(shí)在某些層面也在建立企業(yè)的公眾認(rèn)知度,。

企業(yè)IP的本質(zhì)是由不同的個(gè)人IP組成的，所以它與企業(yè)的市場感知是完全一樣,，別人對(duì)你企業(yè)的感覺是通過對(duì)你企業(yè)當(dāng)中不同的個(gè)人IP而形成的,。

比如海底撈的服務(wù)員，順豐的快遞小哥,，本質(zhì)上就是企業(yè)IP的鏡子和服務(wù)人格,。所以這本身就是一體化。

成功的企業(yè)一般都具備創(chuàng)始人IP,，關(guān)鍵核心團(tuán)隊(duì)IP,、產(chǎn)品IP，以及企業(yè)IP一體化的4點(diǎn)串聯(lián),。

對(duì)一個(gè)公司產(chǎn)生認(rèn)知的,，往往是與它相關(guān)的一個(gè)人格，可能是一個(gè)難纏的客戶、不厭其煩母愛泛濫的銷售,、逗比可愛又不是專業(yè)度的業(yè)務(wù)精英,、一位年過半百但風(fēng)格十足的大叔級(jí)別高管，抑或是一位充滿了溫度感且風(fēng)趣幽默,，充滿正義感的創(chuàng)始人,，他們可能關(guān)乎價(jià)值觀、產(chǎn)品,、服務(wù)或者就是符合你的情感喜好,，所以物以類聚，人以群分,，成為特定人群中的關(guān)注點(diǎn),，就有了紅利。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的個(gè)人品牌的出現(xiàn),，會(huì)直接影響和主導(dǎo)大眾的情緒。就像我一開始說的,，為什么大家都要非常重視個(gè)人品牌，因?yàn)槊總€(gè)時(shí)代都需要英雄,，英雄就是榜樣,。

可以把這個(gè)時(shí)候的每一個(gè)企業(yè)都變成人格化的IP，那么企業(yè)如何在這個(gè)情況下打造自己的IP,？我的建議是：

第一,，你是誰。

對(duì)企業(yè)來說,，IP其實(shí)無非是先有你的人設(shè),，人設(shè)就是你的定義和定位。個(gè)人要有人設(shè),，企業(yè)要有人設(shè),，你的前端高頻的，接觸用戶的崗位員工要有人設(shè),，你的產(chǎn)品也要有人設(shè),。

有了人設(shè)，別人才能感知到你的點(diǎn),。

第二,，你的樣子。

它在于你給外界傳達(dá)的感官認(rèn)知,。對(duì)于人,、產(chǎn)品、企業(yè)，我們都無法逃脫的是你是否看起來順眼,。因?yàn)楹芏嘞埠?，不由分說，在無形中早已建立,，就像每個(gè)人都不會(huì)拒絕美一樣,，但是我們可能會(huì)拒絕不美。

第三,，你說的話,。

你說的話就是你的內(nèi)容體系，內(nèi)容體系是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)容體系,，它非常重要,，它關(guān)乎決定了你的流量、入口,、轉(zhuǎn)化率等等,，所以你說的話就是你的內(nèi)容體系。

第四,，你做的事,。

你做的事就是你的行為。對(duì)企業(yè)而言,，你做的事情也關(guān)乎你的模式和落地行為,。所以當(dāng)務(wù)之急，如果你的企業(yè)想要在IP化節(jié)點(diǎn),，通過IP思維改變和升級(jí),，除了要培養(yǎng)IP思維之外，還應(yīng)該去快速建立你自己和企業(yè)的人格,。

疫情總會(huì)結(jié)束,，但是，這段時(shí)間足以讓很多企業(yè)進(jìn)化,。能活過這次疫情的都是進(jìn)化過來的,。進(jìn)化完之后，必然會(huì)發(fā)生基因的變化,，所以線下會(huì)變得不一樣,，線上也變得不一樣。

豹變除了服務(wù)了諸多知名企業(yè)家,、投資人,、明星、網(wǎng)紅之外,，我們也服務(wù)了很多大型的獨(dú)角獸企業(yè),。2018年開始，很多企業(yè)都進(jìn)入到了貧瘠之地。你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)裁員的很厲害,，為什么會(huì)這樣,？因?yàn)闀r(shí)代永遠(yuǎn)是大背景。

很多的線上企業(yè)其實(shí)在過去這幾年并不好過,，而線下企業(yè)有自己的優(yōu)勢(shì),，線上更懂得產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化,，線下更懂得賺錢的根本,。這兩條腿一旦結(jié)合之后是非常強(qiáng)大的，但是永遠(yuǎn)不可能兩條腿一樣長,，這時(shí)候每個(gè)企業(yè)就要根據(jù)自己的基因來進(jìn)行確定性來改變,。 

所以當(dāng)線上企業(yè)和線下企業(yè)的優(yōu)勢(shì)共融的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這才是一種完整的進(jìn)化過程,。

尊重彼此,，相互學(xué)習(xí)，不以物喜,，不以己悲,。

商業(yè)局的改變，本質(zhì)在于商業(yè)背后和社會(huì)發(fā)展背后的邏輯發(fā)生了改變,。個(gè)體的崛起絕對(duì)是一個(gè)不可逆的趨勢(shì),，所以你能夠在你的形式上尊重每一個(gè)個(gè)體，充分的發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的獨(dú)立價(jià)值,，而形成有聯(lián)動(dòng)力的生態(tài)組織價(jià)值，這可能是未來的模型,。

組織當(dāng)中的每一個(gè)個(gè)體的能量放大之后,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你整個(gè)組織的能量是隨之而來指數(shù)級(jí)的增長。

同時(shí)如果你的公司有一些超級(jí)員工要離開,，且留不住了,，不妨就跟他建立深度的第三方的合作關(guān)系，把以前要把人家圈在你的編制之下的傳統(tǒng)做法,，變成了充分開放的胸懷,，和建立合格合規(guī)的共生法則，大家在規(guī)矩里邊做合作,，規(guī)矩外面深化情感,，一定會(huì)充滿了想象力的色彩，因?yàn)楫?dāng)每個(gè)人都是一個(gè)IP,，IP IP一定大于IP2,。