目錄

作者簡介5

劉堂永5

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演講照片:6

咨詢照片:7

桑楊7

前言8

第一章 如何簡單理解股權(quán)9

第一節(jié)、先從每個中國人的大事談起，這個大事可真是……10

第二節(jié),、一生大事的產(chǎn)權(quán)問題，不是那么簡單的12

第三節(jié),、如此這般，我們就能夠簡單理解股權(quán)了15

第二章 創(chuàng)業(yè)第一件事19

第一節(jié),、大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新，新時代的創(chuàng)業(yè)新玩法20

第一,、創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策20

第二,、找合伙人23

第三、選擇合適的公司名稱25

第四,、選擇企業(yè)性質(zhì)28

第五,、保護自己的知識產(chǎn)權(quán)31

第三章 該給誰股權(quán)？36

第一節(jié),、為什么別人走了你才給37

第二節(jié),、該給誰股權(quán)40

第四章 合伙人股權(quán)謀劃42

一、創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)43

二,、股權(quán)的兩個核心利益81

三,、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要解決2個問題：85

四、兩種極端的股權(quán)結(jié)構(gòu)89

五,、員工期權(quán)計劃91

六、企業(yè)家雇傭資本92

七,、資本背后的含金量93

八,、股權(quán)綁定和股權(quán)成熟93

九、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計常見的7個坑94

十,、合伙人退出機制97

十一,、處置原則：98

第五章 股權(quán)激勵玩法99

第一節(jié),、把股權(quán)塑造成鉆石100

第二節(jié)、要有基本面的分析103

第三節(jié),、明確股權(quán)激勵目的104

第四節(jié),、股權(quán)激勵的一般套路105

第六章 股權(quán)也融資106

第一節(jié) 股權(quán)融資的定義107

第二節(jié) 股權(quán)融資的定位107

第三節(jié) 小部分中小企業(yè)的福音108

第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新是九死一生的燒錢活109

第五節(jié) 股權(quán)融資是企業(yè)自我審視的風向標110

第六節(jié) 估值111

方法一：大致區(qū)間定價112

方法二：博克斯法113

方法三：倍數(shù)法113

方法四：現(xiàn)金流貼現(xiàn)法114

方法五：結(jié)合三和四的方法114

第七章 實操案例115

第一節(jié)、建材連鎖行業(yè)如何靠股權(quán)完成寡頭布局116

客戶簡介：116

1,、確定目的117

2,、確定模式118

3、確定時間118

4,、確定來源119

5,、確定對象119

6、確定價格120

7,、確定數(shù)量120

8,、確定進入機制120

9、確定運行機制121

10,、確定退出機制121

第一,、老板要有大格局，才能操作好股權(quán)激勵122

第二,、老板要知道自己的長處和短處,，才能夠更好的做好眼前事128

第三、企業(yè)文化是股權(quán)激勵成功要素之一130

第二節(jié),、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實操案例132

第三節(jié),、給唐國強多少股份134

第四節(jié)、最大服裝貿(mào)易公司如何做旗下全部門店的股權(quán)激勵135

第五節(jié),、兩家公司如何兵合一處,？136

第六節(jié)、如何解決股權(quán)平分問題138

第七節(jié),、老板看中我的資源了,，想拉我入伙，怎么保障自身合法權(quán)益142

第八節(jié),、山東人合伙為什么這么累,？166

第九節(jié)、公司的估值等于注冊資本嗎170

第十節(jié),、四人合伙創(chuàng)業(yè),，都不能全職，這可如何是好,？175

第十一節(jié),、如何搞定技術(shù)合伙人？輔導(dǎo)進行時177

第八章 知名企業(yè)案例品鑒178

第一節(jié)、瀘州老窖的股權(quán)激勵179

瀘州老窖（000568）,，它是誰,？179

白酒行業(yè)經(jīng)歷多個產(chǎn)業(yè)周期179

經(jīng)銷商首次激勵、實現(xiàn)快速發(fā)展179

經(jīng)銷商再次激勵,、助力老窖騰飛180

第二節(jié),、萬科的事業(yè)合伙人制度181

1、股權(quán)激勵182

2,、經(jīng)濟利潤獎金制度183

3,、項目跟投制度183

4、事業(yè)合伙人制度183

第三節(jié),、華為的虛擬股權(quán)183

華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)184

虛擬股份的來源184

華為股權(quán)變化的歷史沿革185

華為虛擬股權(quán)的法律性質(zhì)187

員工持股的股權(quán)激勵制度189

華為內(nèi)部治理和員工的關(guān)系190

股權(quán)激勵的作用191

股權(quán)資金來源與銀行192

華為能否上市193

華為可以被模仿嗎,？195

第四節(jié)、合伙制經(jīng)營模式,，是一種商業(yè)模式創(chuàng)新197

合伙制經(jīng)營模式是一種重要的激勵機制198

合伙制經(jīng)營模式的形態(tài)及對應(yīng)的合伙人類型198

生態(tài)型199

（1）事業(yè)合伙人199

（2）利益合伙人199

案例200

平臺型 202

（1）項目合作模式202

（2）自主經(jīng)營模式203

（3）項目跟投合伙人模式203

案例204

開放型204

（1）產(chǎn)業(yè)鏈合伙人204

（2）平臺合伙人205

案例205

合伙制經(jīng)營模式的巨大能量206

第五節(jié),、西洋肥業(yè)為什么一枝獨秀？金正大和史丹利都自嘆不如207

第九章 尾聲也是繼續(xù)209