引導(dǎo)關(guān)注

很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊，其實這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟,，更重要的是他有著杰出的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,。

大膽一點想象，如果把公司交給李云龍管理,，他會怎么做呢?

01

讓士兵學(xué)會打仗

第1段：新兵入營

——讓他知道來干什么(三天左右)

1,、協(xié)助新人員工辦理好入職手續(xù)，讓他有歸屬感;

2,、開一個歡迎會介紹團隊里的每一人,，相互認識;

3、單獨溝通：了解新員工成長經(jīng)歷,、家庭背景,、職業(yè)規(guī)劃、個人能力及其素養(yǎng),，根據(jù)新員工個人情況制定新人詳細培訓(xùn)計劃;

4,、對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，切勿批評,，對事不對人,，多給予及時肯定和表揚;必須檢查每天的工作情況;

5、讓老員工盡可能多的和新人接觸,，消除新人的陌生感,，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班,，不要加班,。

要點：消除陌生感，做好職業(yè)規(guī)劃,、崗位培訓(xùn)并協(xié)助其成長,。

第2段：新兵訓(xùn)練

——讓他知道如何能干好(三周左右)

1、帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境和各部門人,，讓他知道并熟悉公司各個涉及環(huán)節(jié)的人與事,，譬如:需要什么東西該找哪個人等等;

2、根據(jù)新員工性格，給新員工安排適合他性格的師傅,，實行一帶一的教學(xué)形式,，方便觀察和指導(dǎo);

3、及時觀察其情緒狀態(tài),，做好及時調(diào)整,，時不時檢查學(xué)習(xí)情況，并自己的經(jīng)驗及時教給他,，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí);

4,、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望,。

要點：關(guān)心生活、關(guān)注工作,、觀察細節(jié),。

第3段：適者生存

——讓他知道干不好就消失(三個月左右)

1、基本要掌握的技能和方法已掌握,，對其講清工作的要求;講清公司考核的指標及考核要求,，下發(fā)銷售任務(wù);

2、鼓勵多參與公司活動,，觀察其優(yōu)點和能力,，揚長提短;

3、犯了錯誤時給其改變的機會,，必要時刺激其改變,，查看其逆境時的心態(tài)，觀察其行為,，看其的培養(yǎng)價值;

需要給其壓力,，同時要刺激一下，如果實在無法培養(yǎng),，看看是否適合其它部門,，多給其機會。

要點：講清規(guī)則,、講清成果,、講清后果。

02

讓士兵愛打仗

第4段：掌聲響起

——要說我的眼里只有你

1,、發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方,，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵;切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚;

2、多種形式的表揚和鼓勵,，要多給他驚喜,，多創(chuàng)造不同的驚喜感;

3、授予下屬更多的自主權(quán)，培養(yǎng)下屬主人翁精神(讓其參與公司管理,、早會主持或分享等),，及時展示、宣傳下屬的成績,。

切忌：只知懲罰不知表揚;只知要求,，不知鼓勵。

第5段：感動常在

——我的心中你最重

關(guān)注下屬的生活,，發(fā)自內(nèi)心的愛他;

當(dāng)他受打擊,、工作需要幫助、生病,、缺乏凝聚力,、面臨去留、遭遇生活變故,、心理產(chǎn)生迷茫時多給予鼓勵,，多支持、多溝通,、多關(guān)心,、多幫助;

記住部門每個同仁生日，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝;記錄部門大事記和同仁的每次突破和進步,，給每次的進步給予表揚,、獎勵。

切忌：不走形式,、把握“度”,、親自做。

第6段：

獻計獻策——工作用心更要用腦

1,、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議,，當(dāng)下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們;

2,、對于激勵機制,、積極活動、團隊建設(shè),、同仁成長,、團隊文化制度、好的經(jīng)驗要多進行會議商討,、分享;

3,、每次會議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán)，當(dāng)他們發(fā)言之后做出表揚和鼓勵,。

切忌：大權(quán)獨攬,，武斷專行，牢記：三思而后行不如集思廣益。

03

讓士兵打勝仗

第7段：心中有神

——賦予他神圣的使命

1,、幫助下屬重新定位,，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義,、工作的責(zé)任,、工作的使命、工作的高度,，找到自己的目標和方向;

2,、時刻關(guān)注下屬，當(dāng)下屬有負面的情緒時,，要及時調(diào)整,，要對同仁的各個方面有敏感性;

當(dāng)下屬問道一些負面的、幼稚的問題時,，要轉(zhuǎn)換方式,，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案,。

牢記：下屬的事無小事，所有反饋問題,，必須盡快解決,，即使當(dāng)時解決不了，也要給定其期限,，但必須最終給予解決;

3,、放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖,、放大執(zhí)行成果和工作的意義,，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通,、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì);

4,、當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享,。

要求：隨時隨地激勵下屬,。

第8段：血濃于水

——不拋棄不放棄

1、舉辦團隊活動(譬如:晚會VIP客戶學(xué)習(xí)),，找出每個人的優(yōu)點,，根據(jù)優(yōu)點，規(guī)劃合適的工作崗位與班組搭配;

2,、舉辦談心和工作總結(jié)活動,，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養(yǎng)團隊之間的感情(一周一次);

3,、團隊進行結(jié)對活動,，相互監(jiān)督，相互幫助,，彼此也進行競爭;

4,、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力,。

要求：坦誠,、賞識、感情;敢于犧牲,。

第9段：更上一層樓

——會當(dāng)凌絕頂,，才覽眾山小

1、每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式績效面談,，面談之前做好充分的調(diào)查,，談話做到有理、有據(jù),、有節(jié);

2,、績效面談要做到：明確目的;員工自評;做了哪些事情，有哪些成果,，為成果做了什么努力和鋪墊,，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距;

3,、領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果,、能力、日常表現(xiàn),，要做到先肯定成果,，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐;

4,、協(xié)助下屬制定目標和措施,，讓他敢于做出承諾，監(jiān)督檢查目標的進度,，協(xié)助他達成既定的目標;

5,、為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展,，至少每3-6個月給下屬書面反饋報告一次;

6,、讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓(xùn),，平時多學(xué)習(xí),，多看書,，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查,。