1國(guó)家政策導(dǎo)向

對(duì)于一個(gè)行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),，國(guó)家政策導(dǎo)向是決定這個(gè)行業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵,，國(guó)家政策是一個(gè)行業(yè)存活的硬性指標(biāo)。一個(gè)政策可以讓一個(gè)行業(yè)消失,，也可以讓一個(gè)行業(yè)興起,，比如這幾年國(guó)家大力發(fā)展低碳環(huán)保行業(yè)，曾經(jīng)那些靠煤炭和石油發(fā)展起來(lái)的行業(yè)目前來(lái)說(shuō)是步履維艱,，而那些和節(jié)能環(huán)保相關(guān)的行業(yè)則欣欣向榮,。所以創(chuàng)業(yè)者每天最好花個(gè)十分鐘到半個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，關(guān)注和了解一下國(guó)家政策性的新聞,。

2產(chǎn)品是否剛需

國(guó)家政策導(dǎo)向的基礎(chǔ)上,，還要看產(chǎn)品是否是剛需性產(chǎn)品，如果是人民群眾生活工作中的必需品,，那這個(gè)行業(yè)會(huì)繁榮發(fā)展,，如果不是剛需性產(chǎn)品，這個(gè)行業(yè)的前途相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很明朗,。剛需性產(chǎn)品和非剛需性產(chǎn)品在終端推廣上的難度是天壤之別,，剛需性產(chǎn)品客戶考慮的問(wèn)題是選哪家更好，而非剛需性產(chǎn)品客戶考慮的是我需要不需要這個(gè)產(chǎn)品,，如果客戶在經(jīng)濟(jì)能力有限的情況下,，一般不會(huì)選擇購(gòu)買。

3核心競(jìng)爭(zhēng)力

在一個(gè)行業(yè)內(nèi),，初創(chuàng)企業(yè)需要有碾壓同行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，這樣才能可持續(xù)發(fā)展，如果產(chǎn)品千篇一律,，和同行相比沒(méi)有任何的優(yōu)勢(shì),，那么經(jīng)營(yíng)起來(lái)肯定會(huì)步履維艱。如果是高新產(chǎn)業(yè),，那么一定要有技術(shù)堡壘,，并且這個(gè)技術(shù)壁壘在短期內(nèi)同行不能獲取,，否則在同行業(yè)內(nèi)沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)行業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵,，產(chǎn)品的核心技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和同質(zhì)產(chǎn)品的差異化是占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵,。

4行業(yè)滲透度

每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的生存之道,，當(dāng)然也有外人不共知的秘密，甚至是黑幕,。當(dāng)然我們不是要效防他們，但一定要了解里面的貓膩,，否則對(duì)行業(yè)內(nèi)信息不夠了解的盲目創(chuàng)業(yè),，只能讓我們投入的資金和努力付之流水。所以創(chuàng)業(yè)在選擇一個(gè)行業(yè)前,，一定要弄明白里面的門道，不要輕易決定入一行,。

5流動(dòng)資金

在這個(gè)行業(yè)除了必需投入的設(shè)備,、場(chǎng)地,、貨品、廣告費(fèi)等的投資外,，一定要預(yù)留出至少半年到一年的流動(dòng)資金,。不管創(chuàng)業(yè)投資多少，最好寫(xiě)一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),，把需要花的錢和可能面臨的困難都列舉出來(lái)，其實(shí)真正創(chuàng)業(yè)花的錢往往比我們想象中的要多很多,，所以預(yù)留出足夠的流動(dòng)資金是非常必要的,。當(dāng)然有的創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)想，到時(shí)候可以找銀行借錢,，或者是找投資者融資等，但這種想法真正實(shí)施起來(lái)很困難,，如果企業(yè)自身發(fā)展困難重重以及短期內(nèi)不能盈利,，借款或找投資方幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的。

6輕資產(chǎn)

如果是準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)去創(chuàng)業(yè)，最好是輕資產(chǎn),，這樣投入相對(duì)較少，萬(wàn)一創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了艱難期,，也好轉(zhuǎn)型,。如果是剛起步的創(chuàng)業(yè)者,，最好不要盲目地去置辦很多重資產(chǎn)的設(shè)備，這樣萬(wàn)一經(jīng)營(yíng)不好,，那就很難脫身了,。

7穩(wěn)定的合伙人

創(chuàng)業(yè)初期一般來(lái)說(shuō)找?guī)讉€(gè)人合伙做,，會(huì)降低創(chuàng)業(yè)的難度,，而合伙人之間的關(guān)系也至關(guān)重要，如果合伙人關(guān)系不穩(wěn)定,，在起步階段會(huì)因?yàn)閮?nèi)部矛盾而費(fèi)心費(fèi)力,，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

8創(chuàng)業(yè)者的自身能力

創(chuàng)業(yè)者需要有一定的心智和領(lǐng)導(dǎo)能力,，這樣才能保證基層人員的穩(wěn)定,，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期既作為股東又做為管理者，各方面的付出都很多,。所以除了要有一定的心智和領(lǐng)導(dǎo)能力外,，還要有吃虧耐勞的精神和強(qiáng)健的體魄，否則高強(qiáng)度的工作可能會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者難以承受,。尤其作為初創(chuàng)業(yè)者,，一定要做好心理準(zhǔn)備，要明白做老板不是一件容易的事,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比做員工要累得多,。

當(dāng)然影響能否創(chuàng)業(yè)成功的因素還有很多，不過(guò)以上八點(diǎn)是非常重要的,，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)前一定要考慮好,。已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)路上的創(chuàng)業(yè)者也可以看下，我們的企業(yè)能滿足幾條,，能滿足的條件越多,，創(chuàng)業(yè)的成功率越高,，風(fēng)險(xiǎn)越低,；反之則是成功率越低，風(fēng)險(xiǎn)越高。一個(gè)初創(chuàng)型企業(yè)如果能滿足其中的六點(diǎn)以上,，成功率相對(duì)較高,，可以去嘗試下；如果連其中一半都滿足不了,，那失敗的機(jī)率就非常大了,，要好好考慮清楚再行動(dòng)。