“你關(guān)心的，才是頭條,?！边@是今日頭條APP一度打出的slogan。但細(xì)心的讀者近來發(fā)現(xiàn)，在剛剛更新的新版本中,，其slogan已經(jīng)改為“信息創(chuàng)造價值”,。

這個微妙動作的背后，今日頭條對外稱已踏上了“致力于連接人與信息”的新路口,。但或許也不乏妥協(xié)后的思忖：此次slogan的變更,，明眼人都看得出來，這應(yīng)該是今日頭條對“算法有沒有價值觀”說法的一次糾正,。而另一個容易被忽略的源由或許來自今日頭條APP母公司——字節(jié)跳動:

抖音有毒,？頭條APP退居二線

取代今日頭條位置的，如今儼然是抖音了,。連CEO張一鳴為“新寵”抖音大曬朋友圈,，發(fā)條抖音Tik Tok在蘋果商店下載排名全球第一消息，爾后懟上馬化騰來一場大佬“口水戰(zhàn)”,。這套碰瓷營銷大法玩得無比6,，總之抖音比之前更紅透了天。

征兆更明顯的時間點還可以推至今年4月,。是時,，字節(jié)跳動取代今日頭條作為公司整體品牌名稱。這可以管窺字節(jié)跳動的心思：倘若將不同產(chǎn)品如果放到今日頭條這“一個籃子里”,，可能會淹沒其它產(chǎn)品體系的光芒,。

從另一角度看，作為產(chǎn)品矩陣之一的今日頭條APP,，已經(jīng)不再是字節(jié)跳動公司的布局重點,。頭條APP如今遭遇冷落，很大程度上源于今日頭條已經(jīng)在營收和用戶增長方面放緩并疲軟,。尤其在一系列“水逆”過后,，其在各家指數(shù)中表現(xiàn)趨平，流量大戶的位子也在動搖,。

易觀智庫披露的數(shù)據(jù)可以佐證——自今年4月11日開始,，今日頭條APP的每日使用時長和日活躍用戶量開始下滑，4月11日,，今日頭條日活為1.41億戶,，到4月14日，已經(jīng)跌破1.3億的關(guān)卡,。

今日頭條與抖音百度指數(shù)數(shù)據(jù)與趨勢對比,。

今日頭條的表現(xiàn)讓字節(jié)跳動“每日頭疼”,，勢必要加大成本在其它產(chǎn)品重新找切口，才能維持住自身的增長趨勢,。反觀抖音,，作為后輩它也是卯足了勁，無論在百度指數(shù),、微指數(shù),、微信指數(shù)三家平臺上，越來越有碾壓今日頭條的趨勢,。

以流量為導(dǎo)向的字節(jié)跳動,，此時將精力與資源向抖音傾斜也就不足為奇。隱含的原因還有：

從近幾年來共享單車,、共享充電寶等媒體和投資機構(gòu)曾青睞的新寵,，都是基于外界對“新”的渴望，新的增長點往往被強加于太多的期望,。短視頻如今成整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新興紅利,，字節(jié)跳動勢必迫不及待來分羹。

除卻抖音和騰訊的交戰(zhàn),，很多老平臺都在短視頻化：微博 秒拍成為了實質(zhì)上最有影響力的短視頻平臺,；淘寶、京東等電商平臺從內(nèi)容生態(tài)到商詳頁全方位短視頻化,；大眾點評在最核心的位置接入短視頻……

關(guān)鍵還有抖音的“快”,，成長快→收割流量速度快→賺錢快，這一最終指向才是最讓字節(jié)跳動眼紅的,。抖音目前的商業(yè)化模式主要有五種：開屏廣告、信息流廣告,、定制挑戰(zhàn)賽,、貼紙合作和達(dá)人合作。字節(jié)跳動今年的營收目標(biāo)據(jù)知是近400億,，而抖音被寄予厚望,，要貢獻(xiàn)1/4。

不可否認(rèn),，抖音的膨脹背后,，其實很大程度上是被整個行業(yè)抻著向前跑的、也是被資本催熟的,。字節(jié)跳動為之投入了大量的資源推廣抖音,，盡管手心手背的關(guān)系，但資源分配上難免厚此薄彼,，字節(jié)跳動作為后起的科技小生,，資源實力畢竟有限,，頭條APP此時黯淡在所難免。

傲嬌下的枷鎖：是今日頭條自己拋棄了自己,？

抖音有毒,，一不小心就會讓人沉迷其中欲罷不能。今日頭條APP事實上也逃不掉此詬病,。信息流模式一度成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿,，并快速成長為移動端新聞的獨角獸，但利益驅(qū)動下,，今日頭條也在獨角獸長成“毒角獸”的路上越走越遠(yuǎn),。

算法推薦一度是今日頭條最大的驕傲所在，但這種極端的技術(shù)信仰在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域往往難以維繼,，甚至成為前行道路上的枷鎖,。繼去年9月“三評”算法推薦之后，黨媒《人民日報》近日再次發(fā)布名為《尖叫效應(yīng)”與“信息繭房”》的文章對此模式進(jìn)行抨擊——利用“尖叫效應(yīng)”,，通過推送傳播博人眼球的劣質(zhì)低俗內(nèi)容以獲取關(guān)注和流量,；算法主導(dǎo)的信息推薦技術(shù)，則助推構(gòu)建起一個個充斥劣質(zhì)低俗內(nèi)容的“信息繭房……這容易形成輿論生態(tài)的“劣幣驅(qū)逐良幣”,。

從這個輿論生態(tài)環(huán)境上看,，今日頭條初期取得勝利，類似于街邊小報對報亭正刊的勝利,。

但過于依賴“算法推薦”這種技術(shù)“單腿”大跳,，勢必隨之帶來內(nèi)容的同質(zhì)化、媚俗化,。對輿論風(fēng)向引導(dǎo)價值的淡漠,、對公共事務(wù)凝聚社會共識信念的放棄，唯算法論的模式更多時候是在利用大數(shù)據(jù)掏空用戶時間,，并像精神鴉片一樣讓人在不知不覺中喪失思考本能,。

對單一業(yè)務(wù)、單一模式的焦慮也如陰霾一樣時時籠罩著今日頭條,。此前被央視曝光的今日頭條“二跳”廣告事件也可以折射了在單一信息流廣告商業(yè)模式下所作出的“狗急跳墻”之舉,。

截至目前，今日頭條除了是個性化閱讀客戶端外還什么都不是,，尤其在生態(tài)完整性的布局上不斷暴露短板,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及BAT同類產(chǎn)品。以內(nèi)容分發(fā)為例,。張一鳴口曾號稱要將今日頭條打造成超級分發(fā)平臺的說法,，顯然在創(chuàng)新力不足的情況下，逐漸成為一句空話,。

而反觀同賽道的競品：騰訊則會分發(fā)到騰訊新聞,、QQ看點,、天天快報、微信看一看等等諸多產(chǎn)品,；阿里會分發(fā)到UC瀏覽器,、高德地圖、支付寶天天有料,；搜索起家的百度在分發(fā)上也更為注重,，旗下?lián)碛邪俣戎馈俣劝倏?、百度文庫,、百度貼吧等諸多內(nèi)容產(chǎn)品……

傍大腿、牽手巨頭并肩作戰(zhàn),，往往是很多新興產(chǎn)品延伸與破局邊界,、建立生態(tài)級壁壘的一貫方式，但過于自信的今日頭條卻走了一條極端路數(shù),，反而與很多大公司四面樹敵導(dǎo)致“友盡”——殺敵一千,、反而自損八百，耗費了過多的精力和資源,。

短視頻更像是字節(jié)跳動系的最后一搏

“沒有朋友”的字節(jié)跳動并未就此放棄,，開始了孤軍作戰(zhàn)的探索模式。

在過去一年多時間里,，據(jù)知張一鳴曾有投資智能硬件的行為,，但最終以失敗告終。隨后,，外界也看到了字節(jié)跳動系開啟的賴以為生的多線作戰(zhàn)模式,，既要做移動資訊、泛視頻,、問答,，也要做社交、國際化,、投資并購……

字節(jié)跳動系國內(nèi)主要產(chǎn)品矩陣。

但從如今抖音高調(diào)“站C位”,，與今日頭條APP形成位置反轉(zhuǎn)來看,，這種四處出擊更像游擊戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)，未能將這種游擊戰(zhàn)術(shù)下的各方陣產(chǎn)品整合起來形成合力尚且不論,，甚至相對削弱了原有龍頭產(chǎn)品的力量,。字節(jié)跳動顯然還沒有找到那根關(guān)鍵的線，就像將人工智能今天之于百度,，可以像串起珍珠項鏈一樣串聯(lián)起旗下整個產(chǎn)品體系,。

抖音被催熟背后,，其實更能體現(xiàn)出這種找不到主線的互聯(lián)網(wǎng)新生力量的無奈與妥協(xié)。想要繼續(xù)維持住自身的增長趨勢,，還要承擔(dān)更大的營收壓力時,，不外乎兩條路——要么稀釋自己本來產(chǎn)品的特質(zhì)，要么加大或轉(zhuǎn)移成本在另一個山頭發(fā)力,。

如此看來,，抖音更像是字節(jié)跳動系下的又一盤賭注。而遺憾的是,，字節(jié)跳動系大多產(chǎn)品逃不逃不掉今日頭條用算法殺用戶時間的特點,。只不過，換了一個相對圖文而言更充滿感官刺激的形式,，再次將消遣娛樂類產(chǎn)品堆砌在用戶的視野中,。連犯錯誤的姿勢甚至都似曾相識，抖音近日也因侮辱英烈在同樣的地方與今日頭條均跌了跟斗,。

對于靠資訊平臺出身的字節(jié)跳動產(chǎn)品而言,，最大的痛楚還在于：倘若沒有形成以內(nèi)容生產(chǎn)者為中心的社交關(guān)系，用戶無法有效留存,。

這意味著依然將是弱社交產(chǎn)品,，而弱社交產(chǎn)品往往需要持續(xù)不斷的高質(zhì)量UGC內(nèi)容才能維持用戶的活躍度，需要一個活躍的,，不斷有活水流入的社區(qū)才能保持較高的用戶留存率,。

而目前看來，社交化之路對于今日頭條和抖音是一場路漫漫的苦旅,。

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王小琉（個人微信wangxiaoliu203406）,，微信公號“王小琉”?？萍紝谧髡?，前中央媒體人。