股權(quán)激勵(lì)的方案多種多樣,，但是作為激勵(lì)對(duì)象,，只需把握住以下三方面，就能對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案有一個(gè)基本的判斷,。

識(shí)別激勵(lì)標(biāo)的,，了解自己持有的到底是什么“股”

很多人對(duì)股權(quán)其實(shí)并沒有準(zhǔn)確的概念，往往以為公司做了股權(quán)激勵(lì),，自己就真的是股東,，其實(shí)不然，股權(quán)激勵(lì)方案雖然帶有“股權(quán)”二字,，但實(shí)際在方案的設(shè)計(jì)上,，會(huì)有以下三種情況：

1）實(shí)股

上市公司：實(shí)股就是股票，獲取的股票是在自己的賬戶名下的。

非上市公司：實(shí)股是指股權(quán),，獲取股權(quán)的唯一途徑是通過工商變更,，股東信息是公開透明。

2）持股平臺(tái)股

并不是直接獲得公司的實(shí)股,，而是通過一個(gè)持股平臺(tái)間接獲取實(shí)股,，你確實(shí)是持股平臺(tái)的實(shí)股股東，但并不是公司的實(shí)股股東,。一般情況下都會(huì)用有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)。

3） 虛股

也許從收益上看,，和實(shí)股相似度很高,，但只要不是上述的實(shí)股或者持股平臺(tái)股，都是虛股,。

舉個(gè)例子,，很多公司會(huì)給員工期權(quán)，那么期權(quán)屬于上面三種的哪一種呢,？就看行權(quán)之后,，所獲得的是什么，一般情況下大家理解的都是行權(quán)后獲得的是實(shí)股,，但也可能是通過持股平臺(tái)間接持有的,，甚至可能是虛股，這就需要回到期權(quán)協(xié)議上去甄別了,。

其實(shí)華為做股權(quán)激勵(lì)用的是虛股,，但是很多人并不清楚，直至2003年的劉,、黃敗訴案,，大家才知曉。因此,，作為激勵(lì)對(duì)象,，一定要弄清楚自己持有的是什么“股”。

看懂收益規(guī)則,，了解自己持有的“股”值多少錢

雖說激勵(lì)標(biāo)的有實(shí)股,、持股平臺(tái)股和虛股，三者之間有著不同的法律效力,，但是從一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案來說,，并無優(yōu)劣之分。有的公司給了實(shí)股,，員工苦苦等上市,，但是業(yè)務(wù)發(fā)展不好，手上實(shí)股分文不值；而像華為的虛股,，每年高額分紅,，人人都想有擁有。關(guān)鍵還是在于“股”的收益規(guī)則設(shè)計(jì),。

股權(quán)激勵(lì)的收益一般有兩種,，分紅收益和增值收益。對(duì)于上市公司而言,，如果是實(shí)股或持股平臺(tái)股的話,，是根據(jù)法律規(guī)定死的；但是如果激勵(lì)標(biāo)的是虛股或者非上市公司,，激勵(lì)收益是可以靈活設(shè)計(jì)的,。而作為激勵(lì)對(duì)象，抓住以下兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)即可：

1）分紅的計(jì)算規(guī)則：分紅未必嚴(yán)格按照持股比例計(jì)算的收益的,，可能會(huì)低也可能會(huì)更高,。

2）“股”價(jià)的計(jì)算規(guī)則：非上市公司不像上市公司有明確的股價(jià)，需要內(nèi)部制定一個(gè)明確的計(jì)算方式,，并從一而終,。

股權(quán)激勵(lì)的目的從來不是為了馬上分錢，一個(gè)號(hào)的股權(quán)激勵(lì)方案會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)收益規(guī)則,，既能體現(xiàn)公司的激勵(lì)導(dǎo)向,，也可以讓大家通過努力使得手上的“股”越來越值錢，未來能分更多的錢,。

深知退出機(jī)制,，避免因“股”產(chǎn)生不必要的糾紛

最后一方面也是最重要的，那就是退出機(jī)制,，絕大多數(shù)股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)致的股權(quán)糾紛都是在退出機(jī)制設(shè)計(jì)上出現(xiàn)了偏差,，好的股權(quán)激勵(lì)方案一定會(huì)把退出機(jī)制寫得明明白白，作為激勵(lì)對(duì)象明確以下三點(diǎn),，就能規(guī)避絕大多數(shù)的糾紛：

1）“股”可否自由轉(zhuǎn)讓,，什么情況下可以轉(zhuǎn)讓？

2）不同情況下的離職,，“股”如何處理,？

3）“股”可以轉(zhuǎn)讓給誰，轉(zhuǎn)讓價(jià)格是多少,？

如果方案采用的是期權(quán)或者類似于期權(quán)模式的,，還要區(qū)分未行權(quán)的、可行權(quán)但未行權(quán)的,、已行權(quán)的三種情況下的處理方式和退出價(jià)格,。一個(gè)完善的退出機(jī)制一定會(huì)把各種退出情形都考慮到,，這是對(duì)公司和激勵(lì)對(duì)象負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

總結(jié)

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是為了激勵(lì),，好的方案都以公司發(fā)展越來越好,、激勵(lì)對(duì)象持有的“股”越來越值錢為目標(biāo)，因?yàn)楣厩闆r不同,，而使得激勵(lì)方案也各不相同,。但是，任何一個(gè)完善的股權(quán)激勵(lì)方案都一定會(huì)在上述三方面描述的清清楚楚,，而作為激勵(lì)對(duì)象,，把握住了上述三方面的信息，就能基本做到對(duì)激勵(lì)方案心中有數(shù),。

謙啟有豐富的股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的理論研究,，并會(huì)定期組織相關(guān)研討會(huì)。現(xiàn)在就點(diǎn)擊頭像關(guān)注我們,，第一時(shí)間收到謙啟的系列分享,！