在職場上,，你的下屬和你對著干,，可你又沒權(quán)利讓她走,，作為管理者，要正確的看待員工的行為,。

俗話說：'兼聽則明,，偏聽則暗’的道理，一定要明白,。

作為管理者,，一定要比員工考慮得更全面，在管理上才能暢通無阻,。

其實,，在職場上很多管理者都會遇到的問題，面對下屬的抬杠,、負面情緒,，長期不處理的話容易破壞整個團隊的士氣和穩(wěn)定，不利于工作的開展,。

話又說回來,，要知道，沒有哪個員工是愿意與領(lǐng)導對著干,，除非自身的利益受到損失,。

因此，很多人常說：沒有帶不好的員工,，只有不會做管理的領(lǐng)導,。

面對與你對著干的下屬，作為管理者,，首先要做的就是糾察自身有沒有問題,。

一．剖析原因

情況一：下屬的反對：對人不對事

下屬反對的是你這個人，不是事情的時候,，這的確是下屬存在問題,。

有的下屬總是自以為是，覺得自己有能力,，恃才傲物,，不聽從領(lǐng)導的安排，要和領(lǐng)導對著干,。

通過與領(lǐng)導抬杠的形式,，來體現(xiàn)自身的優(yōu)越感。

或者是職場的“老油條”,，業(yè)績也不見得很好,，但就還是長了一副壞脾氣，他是在不斷試探上司的底線，一直沒人動他,，則養(yǎng)成了習慣性地和領(lǐng)導對著干的壞毛病,。

情況二：下屬的反對：對事不對人

從古至今，那些敢于進諫的人不一定都是壞人,。

他提出的反對意見,，只是對事不對人?？赡茉谒慕嵌然蛘咚季S上的思考,，覺得他自己的意見或者想法會更好。

對于這種情況的員工,，不但不能打擊他,，反而還要鼓勵他。

你覺得他與你反著干,，怪他多管閑事,，那就是你錯了。

或者說你在工作安排上不合理,，把一些辛苦、復雜的活都安排給他,，把一些輕松,、有油水的工作安排給別人。

這種情況是很可能作為管理者自己都沒能感覺到,，因為管理者覺得他用得順手,，就會一直用他。自然會激發(fā)員工的逆反心理,，不服從你的安排,。

二．自省吾身

情況一：管理者管理不到位

管理者，在日常的管理上不到位,。比如說,，對員工的管理太過于放縱，

在員工下屬出現(xiàn)問題的時候,，沒能第一時間的對他們的錯誤行為進行指正,、批評，導致了員工目空一切,，傲嬌蠻橫,。

對于太過放縱的管理，形成了員工不把管理者放在眼里的情況,。

情況二：處世不公,，聽不進不同意見

作為管理者，在管理上沒能做到公平公正。

畢竟員工沒有哪個真的愿意與領(lǐng)導反著干的,，這不是自找麻煩嗎,？就是因為領(lǐng)導自己的失誤，導致了員工的逆反心理,。

另外呢,，管理者忘記了：'兼聽則明，偏聽則暗’的道理,。

可能下屬只是想要提出不同的意見,。但是管理者，長期的一言堂導致了心理的缺失,。

不能認清自己的職位,，不能擺正自己的位置，對員工進行專制式的統(tǒng)治,，聽話順從就用,，不聽話不順從就覺得下屬是反對他，就是在挑釁他領(lǐng)導的權(quán)威,。

三．分情況處理

情況一：沒有辭退權(quán),，但有管理權(quán)

1. 加強管理，明確職責

對于這種員工,，作為管理者,，首先要與其明確溝通其崗位職責。

讓其明白他的職權(quán)范圍與崗位責任,，讓他知道什么該做,，什么不該做。

并且在明確職責的過程當中,，加上制度的管理,。要是他沒做好，你就有理由可以對其懲罰或者批評,。

要是真的一點不聽從管理,，可以直接向更上一層領(lǐng)導，提出對其解雇的建議,，也可以有章可循,。

2. 尋其錯誤，固己之威

作為管理者,，如果不能做到正確的批評或者懲罰,，比如說沒有尋其錯誤，難免會有徇私抱負的嫌疑,，不僅不能讓人心服,，也容易影響團隊其他人。

找到他的錯誤，加以整治,，對其警告,，自然會老實。

情況二：加強自我管理,，做好溝通

1. 處世公正,，賞罰分明

作為管理者，一定要處世公正,，賞罰分明,，才能讓員工信服。

俗話說的好：“其身正,，不令而行,，其身不正，雖然不從”,。

在做事上嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行,，處事公平公正、賞罰分明,。

比如說,，多安排工作，就在一定范圍內(nèi)的給于獎勵或者一些其他經(jīng)濟上的補償,，自然員工和下屬就不會有怨言,。

2. 加強溝通，從諫如流

對于員工善意的建議或者提議,，作為管理者，不僅不能把他看做員工與你抬杠,、唱反調(diào),，更應(yīng)該的是感謝員工。

如果說,，員工提出的建議或者想法,，不可實施，你可以適當?shù)南騿T工講明原因,。

上下級之間存在的問題,，都是因為溝通的不暢導致的。作為管理者的工作就是要加強溝通,，從諫如流,。

所以說，在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題,，作為管理者一定要糾察自身,，端正自己，再按照規(guī)章制度人性化管理，自然管人不再是問題,。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章,，講過的每一話，做過的一個舉動,，

曾在你的心里蕩起漣漪,，那至少說明在逝去的歲月里，

我們在某一刻,，共同經(jīng)歷著一樣的情愫,。

有時候，雖然素未謀面,。

卻已相識很久,，很微妙也很知足。

謝謝你,，在這個世界的角落,，找到了我！歲月靜好,，愿你幸福,，一切都好！