說(shuō)到國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功,，正如馬云所言,，“每一個(gè)企業(yè)都有不同的成功之路”，百度從搜索中崛起,，騰訊主導(dǎo)社交網(wǎng)絡(luò),，阿里巴巴稱霸于電子商務(wù)，小米緣起于粉絲,，樂(lè)視從生態(tài)中受益,。每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有不同的基因，他們的成功與自身的自然基因密切相關(guān),，企業(yè)家很難模仿和學(xué)習(xí),。但是經(jīng)過(guò)仔細(xì)的思考和研究，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)80%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功是有跡可循的,。

1,、 創(chuàng)始人的獨(dú)特個(gè)性

提到中國(guó)這些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人，馬云,、雷軍,、周鴻祎、劉強(qiáng)東,、王興，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都有著非常獨(dú)特的個(gè)性,，這使得他們形成了獨(dú)特的個(gè)人魅力,。在創(chuàng)始人個(gè)人魅力的影響下，企業(yè)也聚集了更多的人才,。他們相信有了公司的創(chuàng)始人,，他們會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)。

雖然每一家互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人都有自己獨(dú)特的個(gè)性,，但他們都有著驚人的相似品質(zhì),，如敏銳的商業(yè)洞察力、執(zhí)著但不固執(zhí)、執(zhí)行力,、勇氣等等,。除了這些主要品質(zhì)外，許多成功的創(chuàng)始人也有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,，自我反省能力等,。

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2、 堅(jiān)持以產(chǎn)品為本

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)以用戶為中心的業(yè)務(wù),。產(chǎn)品體驗(yàn)的質(zhì)量直接影響用戶的去留,。很多創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，是因?yàn)樗麄儧](méi)有從用戶的角度出發(fā),，產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)非常差,。縱觀中國(guó)這些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,，他們都非常重視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn),。顯然，要?jiǎng)?chuàng)造良好的產(chǎn)品用戶體驗(yàn),，離不開(kāi)技術(shù)的支持,。

3、 找到自己的商業(yè)模式

談到商業(yè)模式,，每家公司可能都有不同的商業(yè)模式,。事實(shí)上，縱觀中國(guó)大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司,，他們一開(kāi)始并沒(méi)有找到自己的商業(yè)模式,。比如，騰訊起步于QQ后來(lái)探索游戲,，百度搜索之后才出現(xiàn)了競(jìng)價(jià)排名廣告,，阿里巴巴通過(guò)信用擔(dān)保金衍生出支付寶的現(xiàn)金流。從這些大公司的成功案例來(lái)看,，良好的商業(yè)模式是不斷探索的,。如果一開(kāi)始他們就有一個(gè)非常好的商業(yè)模式，很容易被一些更有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,，最終可能導(dǎo)致失敗,。

并非所有好的商業(yè)模式都適合每一家互聯(lián)網(wǎng)公司。如果是這樣的話,，那么所有的模仿者都很容易成功,。在商業(yè)模式方面，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司總是喜歡模仿美國(guó),，但盲目模仿往往失敗,，因?yàn)橹忻阑ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境不同,，不同的公司之間會(huì)有很大的差異。一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司必須找到自己的商業(yè)模式,。商業(yè)模式越簡(jiǎn)單明了,，就越容易得到市場(chǎng)和投資者的認(rèn)可。

4,、 一個(gè)好漢三個(gè)幫

我們提到,，成功的互聯(lián)網(wǎng)公司離不開(kāi)創(chuàng)始人的獨(dú)特個(gè)性。除了最核心的創(chuàng)始人外,，這些公司創(chuàng)業(yè)之初的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)也至關(guān)重要,。正如所謂的“一個(gè)好漢三個(gè)幫”一樣，從阿里巴巴十八羅漢到騰訊五虎上將、百度七劍客、小米七位聯(lián)合創(chuàng)始人,，成功的互聯(lián)網(wǎng)公司離不開(kāi)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的支持。

贏得天下關(guān)鍵在于獲得人才,，特別是關(guān)鍵人才。一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人不可能無(wú)所不能,。每個(gè)不同的工作區(qū)域都需要不同的專業(yè)人員來(lái)完成,。這就需要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，失敗最根本的原因是創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有找對(duì)人,，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)后期工作出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),，最重要的是團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,。只有大家心心相印，齊心協(xié)力,，才能把事情做好,，才能成功。

雖然各家互聯(lián)網(wǎng)公司的成功有很多不同,，但鵬哥個(gè)人認(rèn)為,，創(chuàng)始人的個(gè)人魅力、團(tuán)隊(duì)凝聚力,、高用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品,、合適的商業(yè)模式和出色的營(yíng)銷策略是這些互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的五大共同要素。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)缺少其中之一,，最終都很難成功。

來(lái)源 公眾號(hào)：鵬哥創(chuàng)業(yè)筆記 

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