說(shuō)到中國(guó)的第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)，馬云和阿里的貢獻(xiàn)是最大的,。2004年,，淘寶發(fā)展迅猛，卻苦于支付方式麻煩,，于是想和銀聯(lián)合作,，結(jié)果被拒絕了，于是,，馬云推出了支付寶,，沒(méi)想到伴隨著電商的快速發(fā)展，支付寶也是迎來(lái)了爆發(fā),，成為第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)的絕對(duì)老大,。當(dāng)然，馬化騰動(dòng)作也很快,，在2005年就推出了財(cái)付通,，只不過(guò)沒(méi)有電商的支付場(chǎng)景，導(dǎo)致發(fā)展一直很緩慢,，直到2014年微信支付推出,，才打了一個(gè)翻身仗。如今支付寶和微信支付的份額加起來(lái)為93.11％,，處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),。

根據(jù)iResearch數(shù)據(jù),，2013年第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模才1.2萬(wàn)億，到2018年卻到了190.5萬(wàn)億,，翻了158倍,。2019年前三季度152萬(wàn)億，預(yù)計(jì)全年超過(guò)200萬(wàn)億,。第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)在這6年里,，取得如此高速的發(fā)展，核心在于線下市場(chǎng)的擴(kuò)展,。以往都只是在電商網(wǎng)站購(gòu)物才用到,，但是現(xiàn)在吃飯、出行,、娛樂(lè),、購(gòu)物等等場(chǎng)景，都普及了移動(dòng)支付?，F(xiàn)金和銀行卡正在慢慢被拋棄,，中國(guó)正在進(jìn)入無(wú)現(xiàn)金社會(huì)。

據(jù)了解,，目前移動(dòng)支付用戶規(guī)模約10.5億,，在網(wǎng)民中的滲透率96.9%。第三方支付占比達(dá)到了61%,，銀行卡和信用卡支付為23%,，現(xiàn)金支付只剩下14%。由此可見(jiàn),，移動(dòng)支付已廣泛滲透入居民生活的日常,，承擔(dān)了約一半的日常消費(fèi)支付,。而在巨頭里面，財(cái)付通的滲透率高達(dá)92.4%,，支付寶的滲透率為72.1%,，支付寶主要是在三線低級(jí)別城市的滲透水平低。

從上面的圖表中可以看到，除了財(cái)付通和支付寶,，還有一個(gè)支付巨頭滲透率達(dá)到了27.2%,，它就是新崛起的支付黑馬銀聯(lián)云閃付。根據(jù)中國(guó)銀聯(lián)公布的數(shù)據(jù),，在2019年9月,，其用戶數(shù)量就突破了2億，彼時(shí)成立不到2年時(shí)間,。從1億到2億,，用了不到10個(gè)月，成長(zhǎng)非常迅速,。從用戶數(shù)量上來(lái)看,，銀聯(lián)云閃付就要與支付寶、微信支付形成三足鼎立之勢(shì),。

公開(kāi)資料顯示,，云閃付在2017年12月推出,，由央行牽頭，攜手各大商業(yè)銀行,、支付機(jī)構(gòu)共同發(fā)布,，據(jù)了解，當(dāng)時(shí)有17家商業(yè)銀行負(fù)責(zé)人,，14家區(qū)域性銀行負(fù)責(zé)人助陣,，陣容非常強(qiáng)大。強(qiáng)大的國(guó)家隊(duì)背景,，讓云閃付從誕生就備受關(guān)注,。畢竟，作為支付的主要機(jī)構(gòu),，如今市場(chǎng)卻被支付寶和微信給搶了,，這肯定是不行的。

作為后起之秀,，為什么搶占市場(chǎng),，云閃付開(kāi)啟了瘋狂“撒錢”模式,，直接拿出20億補(bǔ)貼用戶，什么“一分錢乘公交”,，“便利店購(gòu)物返現(xiàn)”,，乘坐地鐵半價(jià)“等等，這種補(bǔ)貼策略很成功,，用戶很快突破百萬(wàn)。2018年,，云閃付更加瘋狂,，營(yíng)銷費(fèi)高達(dá)百億，聯(lián)合各家商業(yè)銀行,、線下商戶,、線上電商，在“62節(jié)”,、“雙11”,、“雙12”中瘋狂補(bǔ)貼，來(lái)吸引用戶使用,。到當(dāng)年的11月,，云閃付的用戶量就突破了1億，可以說(shuō)是大獲成功,。

進(jìn)入2019年來(lái),，銀聯(lián)依舊沒(méi)有停止撒錢,，配備80億營(yíng)銷費(fèi)用，準(zhǔn)備完成新增用戶1.5億的目標(biāo),，從現(xiàn)在來(lái)看,，目標(biāo)已經(jīng)提前完成了，預(yù)計(jì)2019年用戶量將突破2.2億,。這樣的增長(zhǎng)速度令支付寶和微信支付都側(cè)目,。

不過(guò)，很多人說(shuō)銀聯(lián)這種撒錢方式,，短時(shí)間內(nèi)確實(shí)可以提高用戶量,，但是有多少留存呢？很多用戶都是來(lái)薅羊毛的,，比如1分錢坐公交,，等補(bǔ)貼活動(dòng)一結(jié)束，很多人就卸載了云閃付APP,，接著用微信或者支付寶,。這兩大工具已經(jīng)讓消費(fèi)者養(yǎng)成了習(xí)慣,，銀聯(lián)想搶占他們的客戶還是比較難，畢竟中國(guó)銀聯(lián)沒(méi)有一個(gè)給到用戶選擇的理由,。

為此,，銀聯(lián)也做了很多營(yíng)銷活動(dòng),，來(lái)加強(qiáng)消費(fèi)者的認(rèn)知，其中最多的就是主打”省錢“,，從毛不易的”一毛都不容易“,，到后來(lái)的”還信用卡，沒(méi)有手續(xù)費(fèi)“,。還有就是主打”支付快“,，不用打開(kāi)APP就可以支付，主張比微信和支付寶更加方便,。再到后面,，又打起了感情牌，提出了”付出必有回報(bào)“的主張,。銀聯(lián)在想盡辦法找到自己與微信和支付寶的區(qū)別,，總體上來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常努力的品牌,。

依筆者來(lái)看,，論財(cái)力,，阿里和騰訊都不比銀聯(lián)弱，要比砸錢,，他們也是可以的,。銀聯(lián)通過(guò)花錢拉客戶，最終還是要想辦法留下他們才行,，雖然有轉(zhuǎn)賬,、還款等不需要手續(xù)費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，但這些都不是最主要的消費(fèi)場(chǎng)景,，日常的吃喝玩樂(lè),，購(gòu)物才是重中之重，如果不能拿下這些場(chǎng)景,，銀聯(lián)注定是無(wú)法撼動(dòng)支付寶和微信支付的地位,。另外，如今支付寶和微信支付都在推廣刷臉支付，銀聯(lián)明顯在步驟上跟不上,，一旦大家習(xí)慣了兩家的刷臉支付,，那對(duì)銀聯(lián)來(lái)說(shuō)將是更大的打擊。只能說(shuō)銀聯(lián)錯(cuò)過(guò)了最佳的成長(zhǎng)時(shí)機(jī),，想通過(guò)砸錢追上沒(méi)那么容易了,。