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我是阿安,，首先祝大家新年快樂，離春節(jié)還有20天,，又到吃瓜群眾看各大公司比拼年終獎(jiǎng)的時(shí)候,，你今年的年終獎(jiǎng)能拿多少？還滿意嗎,？ 就目前中國現(xiàn)有企業(yè)而言,，你認(rèn)為哪間公司的年終獎(jiǎng)是最高呢？要說年終獎(jiǎng)待遇,，相信華為公司可以排上前列,，無數(shù)職場人對在華為工作的人羨慕不已。 雖然美國對華為進(jìn)行貿(mào)易制裁,，但華為輪值董事長徐直軍12月31日公布了華為預(yù)計(jì)業(yè)績,，全年銷售收入超過8500億，同比增長18%左右,。 華為對員工除了高額的獎(jiǎng)金刺激以外,，華為還有那些激勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)激勵(lì)員工,。 今天分享這套華為激勵(lì)機(jī)制內(nèi)部資料,，幫助了價(jià)鏈管理框架、薪酬福利管理及激勵(lì)管理機(jī)制,，喜歡的朋友請點(diǎn)贊,、轉(zhuǎn)發(fā)，文末有資源包獲取方法,。 一,、員工激勵(lì)法則吸引員工的驅(qū)動(dòng)4大因素 業(yè)界的研究表明'為了吸引員工，就必須給予員工最基本的權(quán)利（薪酬,、福利,、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境）' 薪酬 a) 提供有競爭力的基本工資 b) 與績效相關(guān)的薪酬增長 福利 a) 提供競爭力的福利保障 b) 工作與生活的平衡 c) 提供有競爭力的退休福利 學(xué)習(xí)與發(fā)展 a) 職業(yè)發(fā)展機(jī)會 b) 有挑戰(zhàn)性的工作 工作環(huán)境 a) 同事的能力 b) 關(guān)注的認(rèn)可 c) 公司的聲譽(yù) 員工保留的驅(qū)動(dòng)因素 為了保留員工,，就必須幫助員工發(fā)展,，留住優(yōu)秀員工，并提供合適的工作環(huán)境,。 華為員工的激勵(lì)地圖 a) 想要什么就去激勵(lì)什么，激勵(lì)什么就會得到什么 每年年初,，各級部門都會根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo),，預(yù)先設(shè)定獎(jiǎng)項(xiàng),，促進(jìn)各級部門和員工的管理改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。 b) 及時(shí)激勵(lì)在單點(diǎn)領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)的奮斗者 小步快破,，層次推選，從周星,，月度之星做起激發(fā)員工的工作激情,，解決基層的激勵(lì)問題。 c) 每年都要從年終獎(jiǎng)中預(yù)留10%左右,，用于當(dāng)年各級主管的溝通經(jīng)費(fèi)和各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置和發(fā)放 解決基層主管的溝通獎(jiǎng)金問題,，解決了各級部門的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的問題。 華為非物質(zhì)激勵(lì)的手段 二,、價(jià)值鏈管理整體框架為了保障員工激勵(lì)的公開,、公平、公正,，需要有讓員工能夠信服的價(jià)值分配制度,， a) 以客戶為中心為價(jià)值創(chuàng)造 b) 以結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià) c) 以奮斗者為價(jià)值分配 組織績效管理 如何更好管理團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作 a) 戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼 b) 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控 c) 組織績效評估反饋 d) 評估結(jié)果應(yīng)用 個(gè)人績效管理 績效管理的根本目的：是為了引導(dǎo)和激勵(lì)員工貢獻(xiàn)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同成長,。 如何有效溝通,，激發(fā)員工潛能 a) 績效目標(biāo)制定 b) 績效執(zhí)行與輔導(dǎo) c) 績效評價(jià) d) 績效反饋 價(jià)值評價(jià)整體框架 組織績效測評原則：“考”、“評”相結(jié)合 1,、考：計(jì)算KPI得分 2,、評：主管述職評分 績效評價(jià)的目的： 將干得好的和干得差的區(qū)別開來，確保公平回報(bào),，并激勵(lì)大多數(shù)人,。 所有的過程、方法和工具,，都是為了“公平公正”這個(gè)目標(biāo)服務(wù),，理解這點(diǎn)，公主和方法就能為我所用,，而不是機(jī)械執(zhí)行,。
三、華為薪酬福利管理機(jī)制華為薪酬福利管理原則
華為薪酬福利政策導(dǎo)向
強(qiáng)調(diào)全面回報(bào)： 薪酬,、福利,、發(fā)展、認(rèn)可的思維激勵(lì)矩陣,，對不同層級,、不同類別的員工群體，其激勵(lì)收集和力度各有所側(cè)重，以使有限的激勵(lì)資源產(chǎn)生最大激勵(lì)效果,。 控制剛性,，增加彈性 短期激勵(lì)是促進(jìn)公司進(jìn)攻性，長期激勵(lì)是保持公司穩(wěn)定性,，兩者的目的不同,。 打破平衡，拉開差距 敢于打破平衡,，工資,、獎(jiǎng)金等薪酬激勵(lì)要逐步向骨干員工傾斜，拉開差距,。
薪酬管理機(jī)制
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