為進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)根基,，提高現(xiàn)場管理水平，原平勵(lì)通煤業(yè)有限公司堅(jiān)持“理論+指導(dǎo),、實(shí)踐+檢驗(yàn)”的工作方法，發(fā)揮發(fā)揮服務(wù)安全生產(chǎn)的作用,，持續(xù)堅(jiān)持走動式管理,，以人為本，接地氣,、通下情,、重民生，通過“查,、問,、嚴(yán)、防”確保安全管理活起來,，取得實(shí)效,。

　　說千道萬,，不如走出辦公室到基層、到現(xiàn)場中去看一看,，只有在巡視洞察中才能發(fā)現(xiàn)問題,，提高管理的針對性和有效性。

　　“三違行為都包括什么?”“安全事故‘四不放過’都有什么?”在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，原平勵(lì)通煤業(yè)有限公司開展的“安全知識競賽”將平時(shí)工作中常見的違章行為和安全隱患列成題目,。同時(shí)，讓職工“身臨其境”,，走進(jìn)員工工作現(xiàn)場,，設(shè)定人員現(xiàn)場模擬平日工作，讓職工指出存在的違章行為和安全隱患,，以貼近現(xiàn)實(shí)工作來“找茬”的形式,，進(jìn)一步提高職工査找隱患、排除隱患的能力,。

　　同時(shí),，原平勵(lì)通煤業(yè)有限公司以抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板,、強(qiáng)弱項(xiàng),、抓作風(fēng)、反“三違”為主題,，對安全難管的“重點(diǎn)人”進(jìn)行類別劃分,，從思想上做到了防微杜漸預(yù)防管控。

　　在提升全員安全意識,、業(yè)務(wù)知識,、能力素質(zhì)方面，原平勵(lì)通煤業(yè)有限公司首先將視線聚焦在會議上,。每天由班組長負(fù)責(zé)組織“微課堂”,，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件、會議精神,、規(guī)程措施,、法律法規(guī)等內(nèi)容，由班組安全員結(jié)合當(dāng)班工作內(nèi)容進(jìn)行案例“微警示”宣講,。

　　為了讓安全警示走到職工靈魂深處,，原平勵(lì)通煤業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入職工會議，檢查班前事故案例學(xué)習(xí)開展情況,，引導(dǎo)職工將自己置身于典型事故案例之中,，換位思考“假如我在現(xiàn)場，將如何處理現(xiàn)場問題”,、“假如遇到同樣的問題,，自己是否會犯同樣的錯(cuò)誤”等,，深入討論在防范事故發(fā)生的同時(shí)如何有效防止零敲碎打事故，積極談想法,、列舉措,，形成與職工拉家常、談感想,、聽建議,、解疑釋惑,使班前會成為安全生產(chǎn)的動員會、安全教育的大講堂,、安全生產(chǎn)的警鐘臺,，使安全教育的效果落實(shí)到實(shí)處。

　　原平勵(lì)通煤業(yè)有限公司聽取干部職工意見建議,，發(fā)現(xiàn)與解決平時(shí)難以發(fā)現(xiàn),、容易疏忽和意想不到的小情況、小問題,。同時(shí)由滯后處理向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變,，為及時(shí)規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，杜絕問題找上門,、亡羊才補(bǔ)牢等滯后現(xiàn)象的發(fā)生,。

　　把安全生產(chǎn)理念滲人到每一個(gè)員工的血液里，把分級管控措施和隱患排查做真,、做實(shí),，做到一切安全隱患“零容忍”，狠抓落實(shí),，強(qiáng)化管理,，讓安全管理再上新臺階。