隨著質(zhì)押式回購違約風(fēng)險的加劇,,隱藏在其間的債券結(jié)構(gòu)化發(fā)行逐漸進入大眾視野,。 據(jù)中信證券研究部門根據(jù)相關(guān)判斷標(biāo)準估算,結(jié)構(gòu)化發(fā)行債券規(guī)模約1.5萬億元,,占整體信用債發(fā)行規(guī)模的5%-8%,,對于債券整體市場,影響有限,。 債券市場結(jié)構(gòu)化發(fā)債主要分為三類,,一是發(fā)行人(或關(guān)聯(lián)方)認購部分自家債券,二是發(fā)行人認購劣后份額作為安全墊,,吸引私募,、銀行等機構(gòu)資金認購夾層級、優(yōu)先級等份額完成發(fā)債,,三是發(fā)行人全額認購,,并通過同業(yè)回購的方式獲得質(zhì)押融資。其中第三類發(fā)行對同業(yè)回購的“融資接力”依賴度較高,如果非銀資金出現(xiàn)緊張,,容易誘發(fā)回購違約風(fēng)險,。事實上,近期債券資管產(chǎn)品的風(fēng)險事件也和持有低等級信用債疊加較高的回購杠桿不無關(guān)聯(lián),。 客觀來講,,結(jié)構(gòu)化發(fā)行一方面可以保證債券募滿,增加表觀發(fā)行量,,不浪費批文額度;另一方面也降低了發(fā)行人的票面利率,。發(fā)行量的增加以及票面利率的降低有利于引導(dǎo)市場恢復(fù)對該發(fā)行人(甚至是同類發(fā)行人)的信心,,這在當(dāng)前的環(huán)境下尤為重要。一個好的結(jié)構(gòu)化發(fā)行模式有利于交易雙方以及債券市場的穩(wěn)健發(fā)展,,但有時也會不可避免地帶來一些潛在的風(fēng)險,。例如,交易結(jié)構(gòu)可能會干擾資金供給方的判斷,,使其低估該交易內(nèi)含的風(fēng)險,。在結(jié)構(gòu)化發(fā)行的發(fā)展過程中,應(yīng)充分發(fā)揮其促進融資的正面作用,,并主動防控其可能帶來的金融風(fēng)險,。 債券市場結(jié)構(gòu)化發(fā)債三類模式 1.發(fā)行人購買資管產(chǎn)品的平層 在“發(fā)行人購買資管產(chǎn)品的平層”模式下,債券發(fā)行人購買資管產(chǎn)品M億元,,資管產(chǎn)品在一級市場購買發(fā)行人的債券N億元,,其中M 2.發(fā)行人購買資管產(chǎn)品的劣后級 在“發(fā)行人購買資管產(chǎn)品的劣后級”模式下,債券發(fā)行人購買結(jié)構(gòu)化資管產(chǎn)品的劣后級M億元,,資管產(chǎn)品的管理人再市場化募集優(yōu)先級X億元,,這兩部分資金(M X億元)在一級市場購買發(fā)行人的債券N億元。最終結(jié)果為,,債券發(fā)行人獲得N-M億元的凈融資,,資管產(chǎn)品管理人新增規(guī)模M X億元。 此時,,發(fā)行人所獲得的凈融資額與發(fā)行人出資額之間的比例為(N-M)/M,,這與模式一相同。但是,,由于模式二采用了優(yōu)先/劣后的結(jié)構(gòu),,因此在債券發(fā)行人出資額不變(M億元)的情況下,其所獲得的凈融資額(N-M億元)多于模式一,。 3.發(fā)行人自購債券并質(zhì)押融資 “發(fā)行人自購債券并質(zhì)押融資”模式分為債券發(fā)行和回購融資兩個環(huán)節(jié),,其本質(zhì)是使用債券回購融資代替?zhèn)l(fā)行融資。首先,,債券發(fā)行人發(fā)行債券N億元并自行購買,,此時獲得凈融資0億元,。下一步,發(fā)行人利用該債券作為質(zhì)押品進行回購融資,,獲得資金P億元,。發(fā)行人所獲得的凈融資額與其出資額之間的比例為(P-N)/N,此處P取決于發(fā)行人以及該只債券的回購融資能力,。這個取決于該只債券的實際質(zhì)押率,,一般會介于0.5-0.9之間。如為0.6,,則在發(fā)行人每發(fā)行1億元債券,,可獲得資金1/(1-0.6)=2.5億元。事實上,,如果采用協(xié)議式回購,,則實際質(zhì)押率甚至可能更高。 為什么各方會參與結(jié)構(gòu)化發(fā)行,? 1.債券發(fā)行人動機 在2018年民營企業(yè)融資特別困難的時期,,有不少企業(yè)采用結(jié)構(gòu)化發(fā)行方式,甚至一些低評級和資質(zhì)沒有問題的平臺企業(yè)也遇到發(fā)債融資的困境,,為了打破困局,,采用了結(jié)構(gòu)化的方式。其最大動機就是保證債券發(fā)行成功,,保證債券募滿,,這樣就不會浪費批文(注冊)額度,增加債券的表觀發(fā)行量,。在結(jié)構(gòu)化發(fā)行模式下,,債券票面利率并不是真實的融資成本(大部分是自己持有),因此可以降低債券的票面利率,。在融資環(huán)境不好的情形下,,發(fā)行量的增加和票面利率的降低都有利于市場投資者恢復(fù)對發(fā)行主體的信心,改善再融資狀況,。 因為再融資環(huán)境的改善,,促使企業(yè)走出困境,走上良性發(fā)展道路,,這無疑是正面的,;而如果企業(yè)本身底子太差,結(jié)構(gòu)化發(fā)行只是為了圈錢,,必然不利于債券市場的優(yōu)勝劣汰,,使風(fēng)險得不到正確定價,長期來看不利于債券市場健康發(fā)展。 2.資管機構(gòu)動機 在這兩年同業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)收縮的環(huán)境下,,委外,、通道等傳統(tǒng)資金大幅撤回,資管規(guī)模下滑壓力較大,。結(jié)構(gòu)化發(fā)行有助于資管機構(gòu)做大規(guī)模,,增加管理費收入,無論是單位還是個人都可以增加業(yè)績,,也有助于提升行業(yè)排名,。 3.債券主承銷商與過橋方 有時主承銷商的承銷能力有限,結(jié)構(gòu)化發(fā)行可以幫助其完成承銷,,提高市場聲譽,,但同時如果債券違約,作為受托管理人也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。過橋方主要以賺取過橋費為目的,風(fēng)險不大,。但極端情況下可能會變成最后的債券持有者,,成為接盤俠。 4.回購交易對手 回購交易對手在無法分辨是否是結(jié)構(gòu)化發(fā)行的情況下,,處于信息劣勢,,以為進行的是低風(fēng)險的回購交易,但一旦找不到接盤者,,就會成為最后一棒,,砸在自己手里。其收益和風(fēng)險不對等(較難區(qū)分交易對手是否是結(jié)構(gòu)化發(fā)行),,對其不太公平,。 結(jié)構(gòu)化發(fā)行風(fēng)險幾何? 1.發(fā)行人風(fēng)險 在不斷滾動的回購操作中,,一旦找不到逆回購方接力,,則會立即構(gòu)成回購交易違約,甚至導(dǎo)致最后債券兌付違約,,引發(fā)連鎖反應(yīng),,資金鏈斷裂的一系列后果將不可避免。還有一些資質(zhì)確實較差的發(fā)行主體通過結(jié)構(gòu)化發(fā)行后,,一旦違約將會對該行業(yè)或同類型的發(fā)行人造成負面影響,,惡化市場對該類發(fā)行人的信心,影響整個行業(yè)的再融資環(huán)境,。 2.資管機構(gòu)風(fēng)險 本質(zhì)上參與結(jié)構(gòu)化發(fā)行的資管機構(gòu)不屬于主動管理,,管理費不可能太高,一旦發(fā)行人違約或回購無法滾動續(xù)接,資管產(chǎn)品面臨違約的風(fēng)險,,尤其是券商資管在采用證券公司結(jié)算模式下,,證券公司需要擔(dān)保交收。一旦產(chǎn)品違約需要墊付結(jié)算資金,,將面臨實質(zhì)損失和聲譽風(fēng)險,。 四、如何識別結(jié)構(gòu)化發(fā)行,? 通過結(jié)構(gòu)化發(fā)行,,債券發(fā)行人一方面可以保證債券的成功發(fā)行,另一方面可以節(jié)約融資成本,。因此,,無論是資質(zhì)差的主體還是資質(zhì)好的主體,似乎都有結(jié)構(gòu)化發(fā)行的動力,。 而對于買方來說,,在經(jīng)過發(fā)行人的層層包裝后,要辨別結(jié)構(gòu)化發(fā)行就顯得異常困難,。一般來說結(jié)構(gòu)化發(fā)債會有幾個顯著特點,,可以用來識別:發(fā)行規(guī)模較小,一般3億元以下,;票面利率與上市估值相差較大,;公開評級一般為AA或以下;發(fā)行后幾乎沒有二級成交記錄,;發(fā)行人為民企或敏感地區(qū)城投債,;債券形式非公開發(fā)行債券。 結(jié)構(gòu)化未來展望 我們認為結(jié)構(gòu)化發(fā)行在信用分級加劇的環(huán)境下會逐漸暴露風(fēng)險,。以前通過資管產(chǎn)品回購加杠桿,,最終實現(xiàn)為融資人提供融資的目的是沒有問題的。但是一旦市場流動性尤其是低等級信用債流動性枯竭,,整個市場對質(zhì)押的信用債接受程度急劇下降,,對非銀的授信額度不斷削減的情況下,模式三的結(jié)構(gòu)化發(fā)行可能就無法繼續(xù)滾動存續(xù),。最近的市場出清,,恰恰沖擊了去年開始的這一波結(jié)構(gòu)化發(fā)行。因此在未來信用分化恢復(fù)之前,,結(jié)構(gòu)化融資將面臨較大挑戰(zhàn),,非常難以開展。 (作者陳浩供職于某銀行總行投資銀行部,,王笑供職于某銀行總行財富管理與私人銀行部,。文責(zé)自負,,不代表所在機構(gòu)觀點。) |
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