撰稿:許晨菲,,湯倩 責(zé)編:陳寅蔚 轉(zhuǎn)載請注明來源:易居克而瑞·城市運(yùn)營部 微信公眾號:方城式 ID:cricfcs 一、典型房企的社區(qū)商業(yè) 萬科在業(yè)態(tài)選擇上放大兒童成長教育與餐飲功能,,推出了自營服務(wù)品牌矩陣,同時(shí),,利用APP“在這里”,,形成物業(yè)服務(wù)、社區(qū)交流與商圈服務(wù)平臺(tái)的O2O閉環(huán)商業(yè),。
案例:2.0版萬科里,,公園式社區(qū)商業(yè)——廣州基盛萬科中央公園 借鑒點(diǎn):主題體驗(yàn)式的戶外空間形成公園式社交場景,打造兼具文化屬性和多元體驗(yàn)的藝術(shù)櫥窗,、自創(chuàng)IP系列,、婚介服務(wù)業(yè)態(tài)、自營品牌均為項(xiàng)目帶來流量效應(yīng),,提高了消費(fèi)頻次,。 廣州基盛萬科中央公園——位于廣州市番禺區(qū)興泰路354號,總建筑面積20萬方,,商業(yè)體量約5.5萬㎡,,2018年4月29日正式開業(yè),開業(yè)首日客流達(dá)26.8萬人次,,三天累計(jì)客流突破85萬人次,。商業(yè)組合:甲級寫字樓-基盛萬科大廈+自營長租公寓品牌泊寓+社區(qū)商業(yè)基盛萬科里+主題酒店-香港紅茶館。 引擎一:自帶流量的自創(chuàng)IP精靈系列 引擎二:關(guān)注番禺屬地文化,,形成文化共鳴 十二生肖櫥窗分布于不同的樓層,,具有很好的導(dǎo)流作用,同時(shí)形成網(wǎng)紅打卡效應(yīng),。 引擎三:公園主題的社交場景 戶外空間部分規(guī)劃了蝴蝶雕塑,、水迷宮、彩葉雕塑等主題體驗(yàn)式景觀和游樂區(qū),,豐富戶外互動(dòng)空間,。 引擎四:內(nèi)容創(chuàng)新的體驗(yàn)感 以“5+3+2”即50%主流品牌、30%差異化品牌,、20%新銳品牌的業(yè)態(tài)邏輯,,打造2000平高顏值書店&自營品牌&創(chuàng)新網(wǎng)紅店鋪&親子兒童體驗(yàn),。 引擎五:生活場景打造形成社區(qū)文化中心共鳴感 引入番禺政府婚姻登記處,打造『人生重要時(shí)刻發(fā)生地』的親民生活場景標(biāo)簽 借鑒點(diǎn):兒童主題IP熊創(chuàng)造,,二次元場景營造,,品牌商家多,可逛性強(qiáng),,社交化庭院式商業(yè)搭配多種泛社交主題業(yè)態(tài),,社交創(chuàng)造需求,完成消費(fèi)閉環(huán),。 萬科鄰里家Live——位于無錫市濱湖區(qū)萬順道86號,,商業(yè)體量約1.5萬㎡(含內(nèi)街商鋪面積為7500㎡),定位“最后一公里”的社區(qū)全方位配套服務(wù),,于2017年12月16日正式開業(yè),,開業(yè)首日客流5w+,招商率100%,、開業(yè)率90%,。 引擎一:“333”模式打造商業(yè)共生體 首創(chuàng)“333”模塊化商業(yè)流水線:1/3萬科招商主力品牌聯(lián)營+1/3萬科業(yè)主經(jīng)營+1/3出售。以此模式,,建立商家資源庫,,促發(fā)業(yè)主、商戶,、投資者,、合作方、合伙人的有機(jī)聯(lián)動(dòng),,激發(fā)社區(qū)商業(yè)的活力和創(chuàng)造力,。 引擎二:創(chuàng)造兒童主題IP & 二次元場景營造&首創(chuàng)兒童會(huì)員體系街區(qū) 以“異想引力場”為主題,通過公區(qū)改造,,營造涵蓋全齡段的漫游街區(qū),,打造微型主題樂園。 創(chuàng)造主題IP熊——神奇彎彎熊,,打造探險(xiǎn)王國,、二次元?jiǎng)勇澜绲绕婊脠鼍啊L峁┯螛吩O(shè)施,、植物園科普以及特色小鋪實(shí)踐基地,,為兒童提供全天候成長陪伴式配置。設(shè)計(jì)兒童銀行積分計(jì)劃,,通過系列積分活動(dòng)增加家庭消費(fèi)的粘性,。 引擎三:線上線下聯(lián)動(dòng)宣傳,打造社區(qū)生活及服務(wù)閉環(huán) 線下:以溫情攻勢動(dòng)人,鎖定老人和小孩,,派發(fā)溫情見面禮,、VV熊儲(chǔ)物罐;聯(lián)動(dòng)ofo,,舉起一公里內(nèi)幸福的旗幟,; 線上:以“萬科帶你趣摘星游戲”為傳播點(diǎn),結(jié)合VV熊表情包,,大范圍擴(kuò)散主題形象。 借鑒點(diǎn):三好社區(qū)商業(yè)的運(yùn)營模式——“3+3+3” 模式,,由1/3自營配套,、1/3戰(zhàn)略同盟、1/3招商商家組成,,輔以三好卡,、APP的服務(wù)軟件,建立了貼合居民日常需求并多元化的自營與戰(zhàn)略同盟商家?guī)?,滿足社區(qū)生活消費(fèi)需求,。 良渚文化村社區(qū)商業(yè)——座落于萬科良渚文化村的小鎮(zhèn)中央,建筑面積:105000平方米,,綠化率:17.2%,,容積率:1.2。 引擎一:通過自營業(yè)態(tài),、戰(zhàn)略同盟,、本地化招商的業(yè)態(tài)組合建立了多元化的自營與戰(zhàn)略同盟商家?guī)欤黝惿罘?wù)設(shè)施一應(yīng)俱全,,契合當(dāng)?shù)乜腿荷钕M(fèi)需求,。 引擎二:牽手阿里喵街,打造社區(qū)APP服務(wù)平臺(tái)及線上鄰里交流社區(qū),,增加客戶粘性,。 提供找店、停車找車,、室外導(dǎo)航等智慧社區(qū)服務(wù),; 上線“生活圈”,居民可發(fā)布社區(qū)動(dòng)態(tài),、便民服務(wù),、公益志愿活動(dòng)等信息,打造鄰里線上交流社區(qū),。 保利將“若比鄰”作為社區(qū)消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域的主力輸出,通過線上智能科技與線下實(shí)體店相結(jié)合,,貫穿新型零售,、生活服務(wù),、鄰里社交,打造社區(qū)'最后一公里”全方位服務(wù)商,。 若比鄰MALL——引進(jìn)餐飲,、休閑體驗(yàn)、兒童游樂,、母嬰等品牌,,趨向多元化業(yè)態(tài)
若比鄰商業(yè)街——優(yōu)質(zhì)生鮮,、精品購物、風(fēng)情美食,、教育養(yǎng)生等符合全年齡段需求的社區(qū)商業(yè)定位
若比鄰社區(qū)商業(yè)中心——以自營的“若比鄰生鮮超市”以及延續(xù)社區(qū)鄰里溫情的“鄰空間”為雙核心驅(qū)動(dòng),,搭配生活服務(wù)業(yè)態(tài)
借鑒點(diǎn):運(yùn)用APP,,以主打生鮮產(chǎn)品的自營若比鄰超市品牌為核心,,延展12項(xiàng)社區(qū)基本功能,獨(dú)創(chuàng)社區(qū)客廳場景打造互動(dòng)空間,。 若比鄰·廣州君薈名軒——廣州西村商圈首個(gè)商業(yè)綜合體,,商業(yè)體量約1.5萬㎡,2017年12月開業(yè),,定位:符合人居命題的社區(qū)商業(yè)空間,。 引擎一:以自營的“若比鄰社區(qū)超市”作為主力業(yè)態(tài),,,多個(gè)“區(qū)域首店”品牌進(jìn)駐,,自帶人氣屬性。
引擎二:通過線上“若比鄰APP”,實(shí)現(xiàn)線上線下全渠道互動(dòng),,360°全方位打點(diǎn)社區(qū)居民生活,。 支付方式創(chuàng)新: · 通過APP掃描店內(nèi)商品,實(shí)現(xiàn)自助購物和結(jié)賬,; · 足不出戶通過APP下單,商品最快30分鐘內(nèi)送達(dá),,實(shí)付58元免配送費(fèi),。 引擎三:獨(dú)創(chuàng)“鄰空間”社區(qū)客廳,打造特色便民服務(wù)及社區(qū)活動(dòng),,帶來理想人流,、粘性和頻次。 平時(shí)會(huì)為社區(qū)居民舉辦趣味生日會(huì),、小小甜品師,、花藝DIY、服飾搭配學(xué)堂,,舉辦周末讀書會(huì),;提供共享雨傘、共享充電寶,、共享打印,、證照快照易、羊城通充值,、彩票等便民服務(wù),。 二、新零售的社區(qū)商業(yè) 借鑒點(diǎn):建筑設(shè)計(jì)上引入四維全息聲技術(shù),,營運(yùn)主打音樂特色,打造音樂IP形成區(qū)域文化地標(biāo),;引入聯(lián)合辦公創(chuàng)新業(yè)態(tài),,帶來穩(wěn)定的消費(fèi)群體。 上海西康189弄購物中心——位于普陀區(qū)西康長壽商圈,總建筑面積38800㎡,,商業(yè)面積2萬㎡,;以“生活和社交”為主題,定位為集時(shí)尚零售,、潮流品牌,、餐飲美食、兒童天地,、生活服務(wù)等多種業(yè)態(tài)于一體的社區(qū)型體驗(yàn)商業(yè),,引入了創(chuàng)新業(yè)態(tài)——聯(lián)合辦公品牌“裸心社”;2017年1月18日開業(yè),,招商率達(dá)95%,,由中信資本持全資擁有。 音樂IP聲音體驗(yàn)—— 引入全球領(lǐng)先的四維全息聲技術(shù),。內(nèi)部各種圓弧與線條的設(shè)計(jì),,使播放音樂經(jīng)過環(huán)形投射之后,更好地打造立體環(huán)繞式背景音樂,。 自下而上的垂直空間,,每層樓面有延伸而出的‘陽臺(tái)’的載體,巧妙的設(shè)計(jì)解決了傳統(tǒng)商場樓層之間的疏離感,。 品牌招商上頂層,、底層兩個(gè)亮點(diǎn)—— 底層盒馬鮮生會(huì)員店;頂部2層裸心社(中國聯(lián)合辦公的領(lǐng)軍品牌),。 關(guān)鍵詞:新零售 & 大數(shù)據(jù) & 智能mall “黑科技”帶來消費(fèi)新體驗(yàn);阿里線上線下多個(gè)自有品牌亮相,,打造IP屬性,;綜合生活購物服務(wù)+精細(xì)化業(yè)態(tài);智慧建筑(空調(diào)系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、安防系統(tǒng)等六大系統(tǒng),全由數(shù)據(jù)化控制) 基本信息
品牌示意
借鑒點(diǎn)1:多項(xiàng)新技術(shù)落地,以“大數(shù)據(jù)”實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,,以智能終端優(yōu)化消費(fèi)者互動(dòng),。以“黑科技”為賣點(diǎn),實(shí)現(xiàn)線上線下融合(OMO)的新模式,。 (1)刷臉可消費(fèi)+玩轉(zhuǎn)商場小游戲——體驗(yàn)到“刷臉”“刷聲音”等一系列新奇的付款方式,,通過刷臉免費(fèi)玩轉(zhuǎn)商場小游戲(如抓娃娃、照片打印,、按摩椅服務(wù)等),。 (2)魔幻試衣:線下解淘寶的癮,吸引女性客群——接入人臉識(shí)別,、云貨架,、互動(dòng)大屏,、虛擬全景試衣間。 (3)AR導(dǎo)購,,地圖導(dǎo)航一般的導(dǎo)購體驗(yàn)——顧客只要通過手淘掃碼,,就可以把導(dǎo)購屏上的路線切換到手機(jī)上,利用AR技術(shù)把顧客導(dǎo)航到相應(yīng)位置,。 (4)零負(fù)擔(dān)購物:提供寄遞服務(wù)減輕購物負(fù)擔(dān)——與順豐合作為顧客提供寄遞服務(wù),。 (5)千人千面:對不同消費(fèi)者展示不同廣告頁面——通過視頻系統(tǒng)判斷不同客群的基本特征,再根據(jù)用戶的消費(fèi)習(xí)慣,,在親橙里室內(nèi)多個(gè)廣告屏幕上播放對應(yīng)的廣告頁面,,實(shí)現(xiàn)廣告點(diǎn)的精準(zhǔn)投放。 (6)開放大屏幕互動(dòng),,精準(zhǔn)導(dǎo)流——天貓捉貓貓游戲落地,,利用AR技術(shù)現(xiàn)場找紅包,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)導(dǎo)流,,顧客用手機(jī)掃描場內(nèi)大屏和各電視屏二維碼,,就可以同步參與現(xiàn)場競技游戲。 (7)無人值守停車:商場消費(fèi)自動(dòng)抵扣停車費(fèi),。 借鑒點(diǎn)2:引入創(chuàng)新業(yè)態(tài)及精細(xì)化業(yè)態(tài),,多個(gè)自營品牌落地,打造強(qiáng)勢IP屬性,。引入多個(gè)阿里自有品牌,,同時(shí)抓住地緣兒童類及女性消費(fèi),引導(dǎo)提升型品質(zhì)生活消費(fèi)及滿足多層次餐飲需求 (1)兩大主力店:“盒馬生鮮”+“峨影1958”智能影院” 地下一層打造面積約4000㎡ “網(wǎng)紅”盒馬鮮生 ?設(shè)置了440個(gè)就餐位和3個(gè)包廂,; ?專門針對阿里員工設(shè)置自提點(diǎn)與內(nèi)部的郵箱系統(tǒng)綁定,,以便及時(shí)提醒員工提貨; ?同時(shí)也有知名餐飲品牌的迷你門店加持,,打造“美食廣場”,。 頂層與峨影合作“峨影1958” ?與傳統(tǒng)影院不同的是,“峨影1958”的座椅可以自由轉(zhuǎn)動(dòng),,需要時(shí)當(dāng)成會(huì)議室使用,,還可以播放PPT。 (2)多個(gè)自有品牌亮相,,探索新零售 天貓國際親橙里店:天貓國際第二間線下店,,選品和展示都采用自營形式,自助派樣,,雙向收集數(shù)據(jù),。 淘寶心選:淘寶版的“無印良品”,以生活家居品為主,,精選電商自營品牌,,是淘寶心選首家實(shí)體店,。 天貓精靈未來館:以“聲音互動(dòng)”、“語音交互”為核心創(chuàng)意出發(fā)點(diǎn),,打造一個(gè)多次元交互空間,。通過4個(gè)不同的場景(X-SPACE空間;藍(lán)牙m(xù)esh聲控墻,;IOT智能家居體驗(yàn),;克拉德尼空間—聲紋郵局),去試驗(yàn)天貓精靈在更多領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,。 MISHOW謎秀:主打少女服飾,,運(yùn)用阿里大數(shù)據(jù)做從新線上線下引流。 宏圖Brookstone:推出了首個(gè)“CES”級天貓智慧門店,,集合最新零售科技,、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,設(shè)立了類似“紅點(diǎn)”,,“IF” 國際獲獎(jiǎng)產(chǎn)品專區(qū),。 (3)精細(xì)化業(yè)態(tài)
三、總結(jié) 除通用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式形成線上線下全渠道互動(dòng)外,,有以下四點(diǎn)啟示: 1,、主題化定位,形成差異化競爭優(yōu)勢
2,、配建專業(yè)性服務(wù)形態(tài),提供貼近生活的服務(wù)型消費(fèi)
3,、創(chuàng)造社交場景,,互動(dòng)為綱——粘性來自熟絡(luò)
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