文/作者:人資大叔 九,、勞動(dòng)合同管理 一、勞動(dòng)合同管理工作流程,; 二,、附件:勞動(dòng)合同管理制度 1.依據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定,員工與企業(yè)在平等自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)合同,,明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),,以法律形式確定雙方的勞動(dòng)關(guān)系,。 2.為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),,公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理,。公司不與尚未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的人員簽訂勞動(dòng)合同。 3.勞動(dòng)合同的簽訂 3.1新聘員工,,公司將根據(jù)崗位性質(zhì)與員工勞動(dòng)關(guān)系,,予以用工。 3.2 公司根據(jù)崗位實(shí)際情況,,與員工簽訂有固定期及無固定期限勞動(dòng)合同,,具體如下: 一年期勞動(dòng)合同:適用于一般員工; 二年期勞動(dòng)合同:適用于公司急需人才,、在校園特殊招聘的人員,; 三年期勞動(dòng)合同:適用于公司中層以上管理人員; 無固定期限勞動(dòng)合同:適用于在合資公司連續(xù)工作十年以上的員工,,雙方同意續(xù)延勞動(dòng)合同時(shí),,如員工提出訂立無固定期限的勞動(dòng)合同,,經(jīng)公司同意,可簽訂無固定期勞動(dòng)合同,。 4.勞動(dòng)合同的變更 4.1勞動(dòng)合同履行過程中,,公司調(diào)整員工的崗位,,則勞動(dòng)合同約定的工作內(nèi)容相應(yīng)變更,公司將不再另行與員工變更勞動(dòng)合同,以《崗位變動(dòng)通知書》為準(zhǔn),。 4.2崗位變更,,公司與員工雙方達(dá)不成一致的,,公司可以與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同,。 5.勞動(dòng)合同的續(xù)簽 5.1勞動(dòng)合同期滿,,雙方均可決定續(xù)簽或不續(xù)簽勞動(dòng)合同,。 5.2續(xù)簽勞動(dòng)合同,,公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的實(shí)際需要,合同到期員工本人意愿及是否符合崗位條件等,提出是否續(xù)簽的意見,,并以書面形式告知員工,。 6.辭職 6.1在合同期內(nèi),,員工申請(qǐng)辭職,需提前30天向公司提出書面申請(qǐng),,經(jīng)批準(zhǔn),,并按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。 6.2員工如未按規(guī)定提前通知公司,,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,,應(yīng)根據(jù)合同的約定及國(guó)家有關(guān)法規(guī)承擔(dān)違約責(zé)任,。 7.勞動(dòng)合同終止 7.1勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn),,勞動(dòng)合同即行終止。 7.2與員工終止勞動(dòng)合同,公司提前30天以書面形式告知員工,,并按勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定辦理,。 7.3 勞動(dòng)合同終止,,員工應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù),。 8.勞動(dòng)合同的解除 8.1嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或者勞動(dòng)合同約定的,,公司可以即時(shí)解除勞動(dòng)合同,不需要提前告知員工,,也不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。 8.2 符合下列情形之一時(shí),,公司可與員工解除勞動(dòng)合同,,屆時(shí)將提前30日以書面形式告知員工,,并按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。 8.2.1員工患病或者非因工負(fù)傷,,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也無法調(diào)整崗位的或不能從事另行安排的工作的,; 8.2.2員工不能勝任工作,,經(jīng)過教育培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的,; 8.2.3勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,,致使勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的: (1)虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí); (2)因業(yè)務(wù)關(guān)系停工停產(chǎn)停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí),; (3)因不可抗力需暫停工作在一個(gè)月以上時(shí),; (4)遇資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、重大技術(shù)改造,、重大業(yè)務(wù)和組織調(diào)整時(shí)。 8.2.4公司瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難,,確需裁減人員的,。 十,、勞動(dòng)糾紛處理 1,、勞動(dòng)糾紛處理流程 2、勞動(dòng)糾紛處理標(biāo)準(zhǔn) 3,、附件:勞動(dòng)糾紛處理制度 1.溝通渠道 1.1(上級(jí)經(jīng)理)門戶開放 公司倡議所有經(jīng)理人員“門戶開放”,,歡迎員工直接提出想法和疑問,同時(shí)也要求經(jīng)理人員主動(dòng)關(guān)注下屬的想法和情緒,。 1.2 員工關(guān)系專員,、專用郵箱 公司行政人事部設(shè)員工關(guān)系專員崗(由招聘主管兼任)、員工關(guān)系專用郵箱,,接受和處理員工表達(dá)的想法,、意見和建議,保證在正常工作日36小時(shí)內(nèi)給予答復(fù),,并為員工的身份保密,。 1.3 工作面談 新員工轉(zhuǎn)正、員工調(diào)薪或職位變動(dòng),、進(jìn)行工作評(píng)估,、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及員工提出辭職等情形下,員工上司,、行政人事部門都將與員工進(jìn)行面談,,了解情況,聽取意見,。 1.4 工作討論和會(huì)議 公司提倡團(tuán)隊(duì)工作模式,,團(tuán)隊(duì)必須擁有共同的工作目標(biāo)和共享的價(jià)值觀。公司績(jī)效管理體系倡導(dǎo)管理者在制定目標(biāo)的時(shí)候通過工作討論和會(huì)議傾聽團(tuán)隊(duì)的意見,,共同分享愿景,。 1.5 員工申訴通道 當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯,或需要檢舉揭發(fā)其他員工違反《員工職務(wù)行為準(zhǔn)則》的行為,,可以通過申訴通道進(jìn)行投訴和檢舉揭發(fā),。 1.6 員工滿意度調(diào)查 公司通過定期的不記名意見調(diào)查向員工征詢對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見,了解員工對(duì)工作環(huán)境的整體滿意程度,,員工可按照自己的真實(shí)想法反饋而無須有任何顧慮,。 1.7 公司的信息發(fā)布渠道 公司有網(wǎng)站、期刊,、郵件系統(tǒng)等多種形式的信息發(fā)布渠道,,員工可以方便、快捷地了解業(yè)界動(dòng)態(tài),、公司業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和重要事件,、通知。 2.申訴程序 2.1原則上,,員工的各層管理人員,、工會(huì)、行政人事部甚至公司總經(jīng)理均是申訴對(duì)象,。 2.2當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯,,或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見,或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí),,可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴: 2.2.1公司鼓勵(lì)員工逐級(jí)反映情況,,或者直接向部門/單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo),、工會(huì)或行政人事部直至總經(jīng)理申訴,; 2.2.2從解決問題的角度考慮,公司不提倡任何事情都越級(jí)申訴,,但當(dāng)員工堅(jiān)持認(rèn)為有必要時(shí),,仍可直接向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理申訴。 2.3申訴方式可選用面談和書面兩種形式,;如選用書面方式,,申訴書必須具名,否則不予受理,。 2.4各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門在接到員工申訴后,,將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定.處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者,、公司總經(jīng)理,,并視情況通報(bào)行政人事部,員工如果對(duì)處理決定不滿意可繼續(xù)向更高一級(jí)管理人員或部門申訴,。 十一,、檔案管理 1、檔案管理工作流程: 2,、流程工作標(biāo)準(zhǔn): 3,、附件:檔案管理制度: 1. 人力資源信息管理 1.1為保障合理配置人才,,公司行政人事部組建人力資源信息中心,并做好人才儲(chǔ)備工作,即建立內(nèi)部人才和外部人才信息庫(kù),。 1.2內(nèi)部人才信息庫(kù)是對(duì)公司內(nèi)各類管理或?qū)I(yè)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握,,包括對(duì)員工簡(jiǎn)歷、考核資料,、培訓(xùn)記錄以及其它材料的整理歸檔,。外部人才信息庫(kù)是在本公司外部人才市場(chǎng)上,對(duì)公司目前需求或預(yù)期需求的各類管理或?qū)I(yè)人才,,尤其是同行業(yè)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才的信息收集情況,。 1.3 公司將借助現(xiàn)代化的人力資源管理軟件,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化,。 2.人事檔案管理的基本要求 2.1公司行政人事部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理,。 2.2 人事檔案管理必須嚴(yán)格確保材料保密。 3.確立兩級(jí)檔案管理制度 3.1 一級(jí)檔案為本辦法所指人事檔案,,是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料,; 3.2 二級(jí)檔案為員工入司以后的任職情況,、培訓(xùn)情況,、工資調(diào)整、學(xué)歷,、職稱變化,、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料 4.人事檔案分類 第一類:履歷材料; 第二類:自傳材料,; 第三類:鑒定,、考核、考察材料,; 第四類:學(xué)歷和評(píng)聘材料,; 第五類:政治面貌材料; 第六類:獎(jiǎng)勵(lì)材料,; 第七類:處分材料,; 第八類:錄用、任免,、聘用,、轉(zhuǎn)業(yè)、工資,、待遇,、出國(guó)、退休,、退職材料及各種代表會(huì)代表登記表等材料,; 第九類:其他可供組織上參考的材料,。 4.1一般文檔管理 4.1.1行政人事部文件 (1) 行政人事部正式形成發(fā)出的文件、傳真,、通知等,,除保密薪資文件外,均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔,,年終按內(nèi)容類型,、依成文時(shí)間編號(hào)裝訂成冊(cè); (2) 人力資源工作中形成的臺(tái)帳、報(bào)告,,以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等,,由各經(jīng)辦人歸口管理、保存,。年終根據(jù)內(nèi)容價(jià)值酌情歸檔; (3) 薪資福利類保密文件由薪酬主管自行建檔保存,。 4.1.2公司文件 包括百江投資及公司發(fā)文、請(qǐng)示和報(bào)告(除保密的薪資內(nèi)容),,平時(shí)收文即入活頁(yè)冊(cè)保存,,年終編排目錄,裝訂成冊(cè)歸檔,。 4.1.3 外部文件 包括國(guó)家和市政府有關(guān)部門(勞動(dòng)人事部門)的發(fā)文,,社會(huì)公開資訊等,應(yīng)作為公開業(yè)務(wù)資料共享,。 4.2 員工人事檔案管理 4.2.1 行政人事部負(fù)責(zé)管理(建立,、接轉(zhuǎn)、保存,、整理)員工的人事檔案,。 4.2.2 行政人事部一般情況在員工試用期滿,辦理員工檔案轉(zhuǎn)入事宜,。 4.2.3 員工合法終止/解除勞動(dòng)合同時(shí),,由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在" 終止/解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)清單" 上簽字,確認(rèn)無遺留問題,; 4.2.4查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn),,并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪,、涂改,、泄露檔案材料內(nèi)容。 4.3員工管理檔案的管理 4.3.1 “員工管理檔案”是公司為每個(gè)員工建立的內(nèi)部管理檔案,。包括該員工的有關(guān)招聘,、錄用、合同,、考核,、薪資,、福利、獎(jiǎng)懲,、培訓(xùn)等材料,。建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理; 4.3.2 員工管理檔案自員工到崗之日建立,,每人一份,,按進(jìn)公司時(shí)間歸類。員工終止/ 解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí),,應(yīng)歸進(jìn)員工人事檔案的材料歸入人事檔案,,員工管理檔案封存; 4.3.3員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用,、勞動(dòng)合同,、薪酬福利(休假、醫(yī)療,、工傷,、教育培訓(xùn)等)、獎(jiǎng)懲,、考核,、體檢等所有材料的原件,行政人事部指派專人負(fù)責(zé)管理,; 4.3.4員工管理檔案中不應(yīng)包含秘密內(nèi)容,,行政人事部員工,、各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的管理檔案,。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容; 4.3.5員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用,。 十二,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖: 2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程控制表: 其次,,再看組織架構(gòu)調(diào)整流程與風(fēng)險(xiǎn)控制: 1、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖: 2,、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整流程控制表: |
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