最近幾年我一直帶一線小團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人，也讀了幾十本管理類書籍,，我發(fā)現(xiàn)「新晉管理者」遇的問題都比較類似,，主要有以下幾點(diǎn)：

1.自己忙死，下屬閑死,。不會做時間管理,，分不清楚任務(wù)優(yōu)先級。

2.不會使用自己的權(quán)力,，對上唯唯諾諾不敢發(fā)出自己的“聲音”,，對下一味遷就不敢“發(fā)火”,。

3.不會帶團(tuán)隊(duì)節(jié)奏和氣氛，自己只要不在,，下屬就會出錯,，需要時時刻刻盯著。

4.無論對上還是對下,，溝通總找不到正點(diǎn),，你以為提的是建議,，下屬卻當(dāng)做命令,。

圍繞以上幾點(diǎn)解決方案，我列了一個書單,，每本書的閱讀難度逐級增加,。

/ 01 /

《卓有成效的管理者》 [美] 彼得·德魯克

豆瓣評分：8.7分

這是一本每個管理者必讀的書籍。德魯克是現(xiàn)代管理大師,，在書中特別提到了如何管理知識工作者,。書中包括了管理者自己的時間管理、要事優(yōu)先,、如何用人所長以及如何做好決策,。這些知識雖然現(xiàn)在聽起來爛大街了，可在當(dāng)時來看是非常有遠(yuǎn)見的,。

這本書主要介紹如何做事和如何用人,。無論你是不是管理者，都一定會對你有很多啟發(fā),。

這也是我讀的第一本管理書,，真的是非常推薦這本書。

《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊》 [日] 堀之內(nèi)克彥

豆瓣評分：7.6分

這本書可以作為管理者的手邊書,，本書是對一些常見問題的總結(jié),。

新晉管理者遇到的大部分疑惑都可以從本書中找到解決辦法。比如,，“主管不是傳聲筒”“不要批評要發(fā)火”,，“評價下屬要基于事實(shí)”，“責(zé)任我來負(fù)的真正含義”等,。

主要包括四個部分：1.主管的職責(zé) 2.主管的工作 3. 激勵下屬 4. 主管的心胸和氣魄,。

小日本寫的書，特點(diǎn)就一個字“細(xì)”,，細(xì)小而雜碎,，不能成自成體系。

讀起來有點(diǎn)亂,，東一榔頭西一棒子,，這書我讀的時候，不會通讀，只找?guī)讉€感興趣的片段讀一下,，能打破我過去認(rèn)知的地方,，我都會記下來。

/ 03 /

《一分鐘經(jīng)理人》[美] 肯·布蘭佳 / [美] 斯賓塞·約翰遜

豆瓣評分：8.0

這是一本非常非常淺顯易懂的寓言故事管理書,，這本書一點(diǎn)都不枯燥,，非常有趣。喝一杯咖啡的時間就能讀完,。我是站在地鐵上讀的,，讀完剛好也到站了。

這本小書雖然只有不到100頁,，但是卻講了人人都需要面對的大問題——如何對員工做出正確的反饋,。作為經(jīng)理人，培養(yǎng)下屬的關(guān)鍵在于：給與下屬及時有效的反饋,。

《一分鐘經(jīng)理人》這本書中,，詳細(xì)講述了用人的三個訣竅：一分鐘目標(biāo)、一分鐘稱贊和一分鐘更正,。這三個訣竅正好形成了一個反饋系統(tǒng),。

作者肯·布蘭佳寫的所有書，銷量超過5000萬,，是5000萬冊,。

/ 04 /

《創(chuàng)始人》 [美] 沃特金斯

豆瓣評分：8.3

創(chuàng)始人這個書名翻譯的非常糟糕。這本書其實(shí)是告訴一個新晉管理者,，如何順利度過第一個90天,。這本書里提到了一個「損益平衡點(diǎn)」的概念，非常值得細(xì)細(xì)品味,。

損益平衡點(diǎn)是你對組織的貢獻(xiàn)值和消耗值相等時,，你就已經(jīng)相對安全了。這本書里針對不同的情境,，使用STARTS模型,，來幫助你順利度過安全期。

《最初的90天》和《創(chuàng)始人》內(nèi)容相同,，只是翻譯的出版社不同,。雖然翻譯的都很乖，但特別推薦新手管理者,，從頭到尾多讀幾遍,，每次收獲都會不同。

/ 05 /

《管理的常識》 [中] 陳春花

豆瓣評分：8.6

《管理學(xué)》 [美] 羅賓斯

豆瓣評分：9.1

提到《管理的常識》這本書之前,，不得不提一下《管理學(xué)》這本書,?！豆芾韺W(xué)》是世界上最暢銷的管理學(xué)教科書，涉及到管理的方方面面,。例如計(jì)劃管理,、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)管理,、控制管理,，非常齊全。但是也有一個致命的缺點(diǎn),，這書接近600多頁,，是大開本至少有40W字。

如果你只是想了解管理學(xué)里的一些概念,，那么強(qiáng)烈推薦你看看《管理的常識》,。

《管理的常識》可以說是內(nèi)容精簡版的《管理學(xué)》。

《管理的常識》內(nèi)容上更符合國人的管理特點(diǎn),，也結(jié)合了陳春花教授的一些管理經(jīng)驗(yàn)。不過,，這本書讀起來有點(diǎn)紙上談兵的感覺,，有點(diǎn)偏離實(shí)戰(zhàn)，例子過于片面,，加了很多個人的觀點(diǎn),。

讀完之后也一定有收獲，你可以清楚的知道,。

/ 06 /

《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》 [美]羅杰·費(fèi)希爾 /艾倫·夏普

豆瓣評分：8.0

如果沒有正式職權(quán),，或者你的團(tuán)隊(duì)有一些混吃等死的老油條，你該怎么辦,？

這本書提供了一套工具,，他可以讓你發(fā)揮個人影響力，影響他人完成目標(biāo),。

本書一個令人震撼的金句：“敢于站出來的人就是領(lǐng)導(dǎo)”,。

/ 07 /

《首先，打破一切常規(guī)》 [美]馬庫斯·白金漢/柯特·科夫曼

豆瓣評分：7.9

這是一本教你如何選人和用人的書,。

管理者最重要的是找到A級人才,，發(fā)揮他們的優(yōu)勢。其實(shí),，我們都知道人是很難改變的,，你費(fèi)死巴力的去說服一個人，他可能一點(diǎn)都沒聽進(jìn)去,。找同類,，大家價值觀一致,，凡事都很做。找到價值觀對立的人,，每天面對面工作,，看著都擰巴。

書中引用了蓋洛普大量的調(diào)查數(shù)據(jù),，作者對自不同行來的大批優(yōu)秀經(jīng)理進(jìn)行了深入研究,。總總結(jié)出了12個問題，即使不讀這本書,，單單只是思考一下Q12個問題,，都會給你很大啟發(fā)。

/ 08 /

《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》 [美]帕特里克·蘭西奧尼

豆瓣評分：8.0

這本書的前半部分是寓言故事,，后半部分告訴你如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙,。互相信任是團(tuán)隊(duì)的基石,，怎樣才能拉進(jìn)管理者與員工的關(guān)系,，怎樣使大家能夠齊心協(xié)力。

團(tuán)建活動大家都參與過,，你能想到最好的一次大家在談?wù)撌裁?？其?shí)，適當(dāng)?shù)?span>暴露一些個人的缺點(diǎn)或者個人獨(dú)特的經(jīng)歷,，可以讓大家互相的了解更深,。更能拉近人與人之間的距離。本來生活已經(jīng)很艱難了,，大家還要互相猜忌,，不累么？

團(tuán)隊(duì)成員缺乏信任就會導(dǎo)致害怕沖突,，這本書告訴你如何建立信任,，解決沖突。

一般給中層經(jīng)理人培訓(xùn),，都會使用這本書對應(yīng)的培訓(xùn)課,。

/ 09 /

《給經(jīng)理人的第一課》 [美] 格魯夫

豆瓣評分：9.0

打開天窗說亮話，我一般不愛讀純作家寫的書,，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中看不中用,。這本書英特爾創(chuàng)始人格魯夫?qū)懙模Y(jié)了他20多年的管理經(jīng)驗(yàn),。

這本書深入淺出的講解了從開會,、決策、規(guī)劃,、組織架構(gòu),，到員工招聘,、培訓(xùn)、激勵等方方面面的管理問題,，對于組織的中層管理者具有高度的指導(dǎo)意義,。

如果說《管理的常識》偏于理論，這本書里有大量的作者的親身經(jīng)歷,，從這些案例中可以發(fā)現(xiàn),。全世界的管理，其實(shí)都差不多,。

格魯夫說,，中層經(jīng)理人要做那些高杠桿率活動。

/ 10 /

《有效管理的5大兵法》 [中] 孫陶然

豆瓣評分：8.4

這本同《給經(jīng)理人第一課》一樣,，也是一本從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的書,。拉卡拉你應(yīng)該聽說過，我們沒有使用支付寶也微信支付前,，很多人會用一個叫拉卡拉的小硬件插在手機(jī)上,，這樣還信用卡很方便，不用去銀行還款了,。

這本書讀起來非常順暢,，畢竟不是翻譯過來的，是中國人自己寫的書,。

書里有對很多實(shí)用工具，比如十二指令,、四環(huán)方法論,、執(zhí)行四步法。你都可以拿來就用,，毫無場景障礙,。

實(shí)話實(shí)說，這是我讀過地表體系最強(qiáng)的管理書,。

《團(tuán)隊(duì)競爭力》 作者大雜燴

豆瓣評分：8.6

emmm,，這本書不是一個作者，而是一個大雜燴,。一共有10篇文章,，每位作者都很牛逼。

《情商》作者戈?duì)柭?，《首先,，打破一切常?guī)》作者白金漢，提出激勵雙因素理論的赫茨伯格等,。

雖然是一本大雜燴,，每篇都值得一讀,。如果讓每一個作者把一篇文章搞成一本書，憑他們的功力了是完全有可能的,。

所以,，讀一本書相當(dāng)于讀了10本，還是賺了,。

/ 50 /

這幾本書,，雖然同一類型，但是側(cè)重點(diǎn)有所不同,，有聚焦管理者轉(zhuǎn)型的《卓有成效的管理者》《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》,，有聚焦于管理概念的《管理的常識》《管理學(xué)》，有專注于帶團(tuán)隊(duì)的《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》等,。

管理無非是管好自己,、管好他人、帶好團(tuán)隊(duì),，通過深入理解管理概念和工具,，然后在筆記上列好行動清單，不斷踐行,。大家要好好去看啊,。如果不喜歡讀書，可以看下書評,，里邊已經(jīng)把核心內(nèi)容列出來了,。

書單嘛，一般大家就是收藏,，根本不會去看（碼字不容易,，只收藏也很無趣，記得點(diǎn)個贊哦~）,。我很想讓簡介打動你們,，讓你們真的去看，這幾本特別棒的,、我很喜歡的書,。

要相信自己可以做好領(lǐng)導(dǎo)者，敢于站出來的人已經(jīng)很牛逼了,。

如果某本書吸引了你,，記得點(diǎn)個贊～