1955至1961年,，在北京市第二十五中學(xué)(原育英學(xué)校)學(xué)習(xí);

1961至1966年，在中國人民解放軍軍事電信工程學(xué)院(現(xiàn)西安電子科技大學(xué))學(xué)習(xí)[1] ;

1967-8至1968-11國防科委成都十院十所,，實習(xí)研究員;

1968-11至1970-4湖南西湖解放農(nóng)場,、廣東珠海白藤農(nóng)場勞動鍛煉; 柳傳志后來說，當(dāng)年的繁重勞動是'痛苦不堪的事情';

1970-4至1983-10中科院計算技術(shù)研究所,，助理研究員;

1983-10至1984-11中科院人事局領(lǐng)導(dǎo)干部處,，干部;

柳傳志辦公室照片創(chuàng)業(yè)之前，柳傳志在科學(xué)院計算技術(shù)研究所設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究,，連續(xù)得過好幾個獎,，但做完以后，卻什么用都沒有,。

1980年做了一個雙密度磁帶記錄器,，送到陜西省一個飛機試飛研究所，用了起來,。就在這時候,，開始接觸國外的東西，發(fā)現(xiàn)自己所做的東西,，和國外差得太遠(yuǎn),。

1984年，柳傳志在中科院計算所所長曾茂朝的支持下創(chuàng)辦北京計算機新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團(tuán)前身),。

1986年,，柳傳志任北京聯(lián)想總經(jīng)理,，1989年升為總裁。

1987年,，柳傳志學(xué)會了做貿(mào)易,，聯(lián)想代理的ASTPC，一個月能銷好幾百臺,。柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務(wù) 朱立南接任

1988年,，柳傳志和幾個人來到香港，手里只攥了30萬港幣,，他們到香港也只能和在國內(nèi)一樣先從做貿(mào)易開始,，通過貿(mào)易積累資金，了解海外市場,。1988年成立香港聯(lián)想,，柳傳志成為香港聯(lián)想主席。

1990年左右是聯(lián)想高速發(fā)展的時期,，柳傳志除了搞好公司內(nèi)部管理之外,，他還要費盡心思為聯(lián)想找到更多的資金，財務(wù)成本非常重,，聯(lián)想20萬元起家以后,，完全是靠利潤來滾動發(fā)展，發(fā)展很困難,。柳傳志活動照片系列2

1994年,，成立微機事業(yè)部，全力支持29歲的楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想PC,。

1996年以后,，由于業(yè)務(wù)做得好，不斷地配股融資,，使企業(yè)拿到更多資金,，大大地降低了財務(wù)成本。1996年3月15日,，聯(lián)想率先發(fā)動了PC價格戰(zhàn),，戰(zhàn)勝了所有競爭對手，獲得了中國PC冠軍并一直保持,。

1997年,，北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志先生出任聯(lián)想集團(tuán)主席,。

2000年,，聯(lián)想集團(tuán)分拆出神州數(shù)碼。并分拆聯(lián)想集團(tuán),，將兩大塊業(yè)務(wù)分別交給兩個年輕人,，再到聯(lián)想控股的多元化發(fā)展,，讓楊元慶、郭為,、朱立南,、趙令歡等人各自成為幾大業(yè)務(wù)的掌門人[2] 。

2001年,，神州數(shù)碼上市,，先后設(shè)立聯(lián)想投資和融科智地。

2002年,，柳傳志任聯(lián)想控股公司總裁,。

2003年，設(shè)立弘毅投資,。

2004年,，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM的PC業(yè)務(wù)，柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長職務(wù)[3] ,。

2009年9月，柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事長職務(wù),。

2011年11月2日,，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事會主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽董事長,。

2012年6月18日,，聯(lián)想控股宣布:柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務(wù)，經(jīng)聯(lián)想控股董事長柳傳志提名,，董事會一致通過,，任命公司原常務(wù)副總裁、執(zhí)行委員會成員朱立南為聯(lián)想控股總裁;柳傳志活動照片系列3 柳傳志繼續(xù)擔(dān)任公司董事長,，執(zhí)行委員會主席,。

2013年10月，全國工商聯(lián)60華誕之際,，《中國工商》雜志,、華商韜略編輯委員會、中華工商聯(lián)合出版社聯(lián)合發(fā)起《民營力量璀璨中國夢想--100位對民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營功勛企業(yè)家》榮譽表彰報道活動,，彰顯民營經(jīng)濟及民營企業(yè)家的民族成就與國家貢獻(xiàn),，柳傳志獲'對民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營功勛企業(yè)家'榮譽肯定。

年近古稀的柳傳志,，他還有最后一場戰(zhàn)役要打贏:推動聯(lián)想控股整體上市[4] ,。

2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會開幕式擔(dān)任嘉賓,。[5]

柳傳志的父親1984年到香港創(chuàng)立了一家專利公司,，直到現(xiàn)在這家公司仍然是香港最大的一家專利公司[6] ,。

柳傳志下放到白藤島，并與妻子龔國興相識相戀[7] ,。兩人有一對兒女,，女兒叫柳青，兒子叫柳林[8] ,。柳青是高盛公司直接投資部董事總經(jīng)理,。2014年7月28日柳青日前已加盟滴滴打車，出任首席運營官(COO)一職[9] ,。

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柳傳志工作近照柳傳志不僅僅是個企業(yè)家，也是一位投資家,。在聯(lián)想控股旗下的5家公司中,，聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼仍然專注于IT領(lǐng)域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印,，它們分別是做房地產(chǎn)的融科智地,、做風(fēng)險投資的聯(lián)想投資和做并購?fù)顿Y的弘毅投資。

弘毅投資共籌集到了三期,、總規(guī)模達(dá)8.07億美元的基金,，已經(jīng)投了將近10家企業(yè)。其中,，中國玻璃已經(jīng)在香港交易所上市,，如今先聲藥業(yè)又在全球最大的紐約交易所上市。

2000年,，聯(lián)想分拆成聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼后,，卸下一身重?fù)?dān)的柳傳志開始與聯(lián)想控股副總裁朱立南籌劃進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域[11] 。

正是由于對中國國情的了解,，使得聯(lián)想在做投資時,，對于不同性質(zhì)的企業(yè)采取了不同策略。

趙令歡坦言,，如果把被投資企業(yè)比作老虎的話,，他認(rèn)為對先聲這樣的民營企業(yè)弘毅要做的事情就是'如虎添翼';而對于國有企業(yè)來說，首先要做到的卻是'放虎歸山',。'很多國有企業(yè)不缺好的管理者,，只是僵化的體制制約了他們的手腳。'

同樣也是煥然一新的還有中國玻璃,。在收購了江蘇蘇華達(dá)新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司之后,，弘毅投資通過一系列的資本運作，將并不知名的蘇華達(dá)打造成了中國玻璃并登陸香港主板，而以原蘇華達(dá)總經(jīng)理周誠為首的公司管理層最終獲得了中國玻璃上市前16.59%的股份,，并且有權(quán)在適當(dāng)時候增持,。從此，中國玻璃的發(fā)展也駛?cè)肓丝燔嚨?，從國?nèi)玻璃行業(yè)的第14名一下子擠入前3,。

弘毅投資又把目標(biāo)瞄向了另一家大型國企石藥集團(tuán)，雙方仍然在談婚論嫁的過程中,。柳傳志甚至已經(jīng)把眼光投向了國資委直屬的中央國企,。弘毅宣布投資中國建材集團(tuán)旗下亞洲最大的玻璃纖維生產(chǎn)企業(yè)巨石集團(tuán)。同時,，弘毅也與中國建材集團(tuán)簽訂了框架性協(xié)議,，以后計劃開展更多方面的合作。'只要國家同意,，只要有機會,，我們愿意參與央企的改制和重組。'柳傳志表示,。

柳傳志衷告創(chuàng)業(yè)者腳踏實地,、認(rèn)真學(xué)習(xí)對自身真正有用的知識。還透露聯(lián)想最寶貴的方法論:事后重新審視及歸納總結(jié),，也就是所謂的'復(fù)盤',。[12]

除了改制之外，聯(lián)想還將自己多年積累的經(jīng)驗復(fù)制到被投資的企業(yè),，這其中也包括聯(lián)想最著名的管理三要素:'定戰(zhàn)略、搭班子,、帶隊伍',。

對于這一點，中聯(lián)重科董事長詹純新同樣是感觸頗深:'弘毅進(jìn)來之后,，我們確實是在跟他們學(xué)習(xí)怎么做企業(yè),，例如做事的規(guī)范、超強的執(zhí)行力,、強調(diào)工作效率等很多方面,，我們都在向他們學(xué)習(xí)。'甚至在公司的組織架構(gòu)上,，詹純新也模仿聯(lián)想的企劃辦成立了一個'持續(xù)改進(jìn)研究室',，這個研究室的職能與通常迎來送往的辦公室不同，也是專注于公司戰(zhàn)略方向的研究和企業(yè)文化的建設(shè),。

2006年年初投了先聲藥業(yè)之后,，他們并沒有介入公司的具體經(jīng)營，而是和管理層坐在一起反復(fù)研討公司的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。最后,，公司明確了自己的戰(zhàn)略目標(biāo),，就是要成為國內(nèi)仿制藥的品牌首發(fā)者和新藥的領(lǐng)先者。在這之后,，明確了戰(zhàn)略目標(biāo)的先聲藥業(yè)開始加速奔跑,，不久就成功在紐交所上市。在收購麥得津各方面意見相持不下的時候,，趙令歡特意交代弘毅的項目經(jīng)理,，'做不做收購?fù)耆扇慰倎矶ā?#39;他認(rèn)為，在具體的戰(zhàn)術(shù)決策上,，企業(yè)當(dāng)家人的感覺特別重要,。

而'搭班子、帶隊伍'解決的就是人的問題,，這也是柳傳志最關(guān)心的問題,。在每個項目投資之前，他都會抽出時間會見被投企業(yè)的當(dāng)家人,，通過交談了解被投企業(yè)管理層的情況,，并對此進(jìn)行評估。他的判斷依然相當(dāng)準(zhǔn)確,，他曾經(jīng)說過的'大材料'周誠確實領(lǐng)導(dǎo)中國玻璃取得了很好的業(yè)績,。在柳傳志的影響下，聯(lián)想旗下的兩家投資公司非?？粗乇煌镀髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)--聯(lián)想投資特別強調(diào)'事在先,，人為重'，而弘毅投資最重要的投資標(biāo)準(zhǔn)就是團(tuán)隊和一把手的能力,。

雖然聯(lián)想進(jìn)入之后很少更換被投企業(yè)的管理層,，但是也有特殊情況出現(xiàn)，聯(lián)想投資的項目經(jīng)理肖斌最后竟然成了蘇州星恒電源有限公司的總經(jīng)理,。

肖斌的加入以及隨之而來的轉(zhuǎn)型顯得很及時,，星恒趕上了電動自行車在二、三級城市的大發(fā)展,。由于與其他廠商相比星恒的技術(shù)較為先進(jìn),，很快就占據(jù)了60%以上的國內(nèi)市場[13] 。

20多年來,，柳傳志致力于高科技產(chǎn)業(yè)化的探索和實踐,，不斷引領(lǐng)企業(yè)開展自主創(chuàng)新，走出了一條具有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路,，使聯(lián)想集團(tuán)的技術(shù)實力和市場份額都躋身世界同行的前列,。他還積極推動中國高科技產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的發(fā)展，通過和中國科學(xué)院一起創(chuàng)辦'聯(lián)想之星'項目，以及在投資業(yè)務(wù)中復(fù)制和輸出聯(lián)想的經(jīng)驗,，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和科技企業(yè)管理人才的培養(yǎng),，幫助更多中國的科技企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，聯(lián)想高舉民族計算機產(chǎn)業(yè)大旗,，立足中國本土，不斷研究摸索行業(yè)規(guī)律,，在與國外強手的競爭中一舉勝出,，不僅確立了在中國市場的領(lǐng)先地位，而且?guī)恿艘淮笈褡錓T企業(yè)的發(fā)展,。聯(lián)想集團(tuán)通過并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)走出國門,，成為全球領(lǐng)先的電腦公司之一，證明了中國企業(yè)的能力,，也為中國企業(yè)實現(xiàn)國際化積累了寶貴的經(jīng)驗,。

柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想成功實施了企業(yè)的股份制改造，通過卓有遠(yuǎn)見和創(chuàng)造性的設(shè)計以及穩(wěn)健的分步實施,，逐步建立起了更加規(guī)范,，也更符合市場經(jīng)濟要求的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。為聯(lián)想長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),，也充分調(diào)動了企業(yè)員工的積極性,。

柳傳志十分重視人才培養(yǎng)，在聯(lián)想打造出了一支出色的人才隊伍,，使企業(yè)不斷保持旺盛的發(fā)展后勁;他還從長期的企業(yè)管理實踐中探索出了以'管理三要素'為核心的一整套具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念和方法,。這些管理規(guī)律不僅在聯(lián)想自身的發(fā)展過程中起到了重要作用，還形成了聯(lián)想投資業(yè)務(wù)的核心競爭力,，正幫助越來越多的其他企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展,。