企業(yè)發(fā)展早期，很大程度上是靠創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的個人驅(qū)動,，但一旦公司走上規(guī)模,，僅憑創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)往往難以為繼。只有權(quán)力,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力,，是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的通病。

這個時候如何從個人英雄到團(tuán)隊(duì)英雄,，通過幫助員工的成長,，完成組織目標(biāo)這是作為創(chuàng)始人、管理者最重要的課題,，也是公司實(shí)現(xiàn)從個人能力到團(tuán)隊(duì)能力,、組織能力的關(guān)鍵,。如果你已經(jīng)成為了一個很厲害的領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)出很優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，那你就從優(yōu)秀,，走向了卓越。

大部分領(lǐng)導(dǎo),，都缺乏領(lǐng)導(dǎo)力

以前認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)力這種高階能力，只有領(lǐng)導(dǎo)才需要,。這種想法是大錯特錯的,。如果一個普通職場人缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，那他根本成為不了領(lǐng)導(dǎo),，這一輩子就是個普通人了,。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力要明白的一點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力，而是影響力,。不管你是小管理者,，還是大領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該充分意識到：

“總監(jiān)”,、“主管”,，這些雖然給予你更多的權(quán)力，但這并不代表著你就是個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),。

這是很多企業(yè)在選拔人才的時候,，經(jīng)常犯的錯誤：

提拔一個人，更多是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色,，而不是因?yàn)楣芾砟芰?qiáng),。

這樣就會導(dǎo)致管理上的災(zāi)難。

團(tuán)結(jié)群眾,，解決問題

有些管理者或者領(lǐng)導(dǎo),，他們善于解決問題，這也是他們能被提拔的原因,，但是他們不會團(tuán)結(jié)群眾,。

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的核心是：帶動別人解決問題，而不是自己解決問題,。

而帶動別人解決問題的前提是,，團(tuán)結(jié)群眾，讓群眾認(rèn)可你,。

在公司里,，就是讓員工愿意信任你，跟隨你。

所以從這個角度來說,，馬云是最有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)袖,。

因?yàn)樗静欢?jì)算機(jī)，不懂技術(shù),，但做出全世界最大的電商公司,。

但是馬云特別知道如何團(tuán)結(jié)群眾，而且請注意,，馬云團(tuán)結(jié)的不是一般的群眾,，而是厲害的群眾。

讓蔡崇信放棄華爾街幾百萬年薪,，跟著馬云一個月領(lǐng)500塊工資,。

這簡直就是領(lǐng)導(dǎo)力的巔峰之作。

領(lǐng)導(dǎo)力,，不是說教,，是說服

第一，不好的領(lǐng)導(dǎo)只會說教,，而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)善于引導(dǎo),。

很多管理者只會教訓(xùn)員工，永遠(yuǎn)都是以自我為中心,。

指手畫腳地告訴員工你應(yīng)該這樣做,，那樣做。

他們只負(fù)責(zé)指責(zé),，卻不給員工具體的方法論,。

所以員工不僅被罵了，更痛苦的是不知道從哪里提高,。

這樣,，員工就會慢慢失去自己的價值感，覺得自己越來越無用,，而且還不知道該如何做,。

而中旭的管理者都懂得積極的引導(dǎo)員工不斷的走向正確。不僅僅是在語言上給予幫助,，更會在行動上具體落實(shí)。當(dāng)然,，這也是與中旭的企業(yè)文化分不開的,。好的領(lǐng)導(dǎo)，會通過話術(shù),，引導(dǎo)員工自己發(fā)現(xiàn)工作上的問題,，并且?guī)椭鷨T工提升優(yōu)化方法。

這樣讓員工進(jìn)步，他們就很有成就感,，也會感激他的上司,。

記住，員工希望你指點(diǎn),，但不希望你指指點(diǎn)點(diǎn),。

在領(lǐng)導(dǎo)力上，引導(dǎo)員工自己找到解決方案,，遠(yuǎn)比直接告訴他們答案,，重要得多。

第二,，不好的領(lǐng)導(dǎo)傳遞情緒,，而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)傳遞價值觀。

這是95%做管理者都會犯的錯誤,，就是和下屬溝通的時候,，過多傳遞情緒，亂發(fā)脾氣,。

領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)力責(zé)備下屬,，但很多領(lǐng)導(dǎo)者會濫用這個權(quán)力，因?yàn)榘l(fā)脾氣很爽,，很符合人性,。

但發(fā)脾氣不會造成任何好處，甚至都不會樹立領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴(yán);

下屬害怕領(lǐng)導(dǎo),，并不是害怕你,，而是害怕權(quán)力而已;你作為領(lǐng)導(dǎo)，根本團(tuán)結(jié)不了他,，怎?可能有領(lǐng)導(dǎo)力呢,。

而且發(fā)脾氣根本不會讓下屬進(jìn)步，因?yàn)檫M(jìn)步的動力來源于底層驅(qū)動力,，而底層驅(qū)動力來源于自我認(rèn)可;

老被領(lǐng)導(dǎo)罵的下屬,，是不可能培養(yǎng)自我認(rèn)可的，只會自暴自棄,。

所以,，領(lǐng)導(dǎo)不要傳遞情緒，而應(yīng)該傳遞價值觀,。

這個價值觀,，就是告訴員工，你需要訓(xùn)練自己的做事情復(fù)盤能力,，你需要培養(yǎng)對結(jié)果負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

告訴員工，你不僅需要執(zhí)行力，你還要訓(xùn)練自己的創(chuàng)造力,。

本質(zhì)上,，好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該成為員工的教練;而教練的本質(zhì),，就是幫助員工成為更好的自己,。

本質(zhì)上來說，不存在能力不行的員工,，只有缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo),。