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【模式定速度】喜家德的“ 358-20”合伙人模式 喜家德的模式比海底撈更近一步，店長不僅可以分享利潤,，還可以成為合伙人,，物質(zhì)激勵和榮譽激勵雙管齊下，形成高度統(tǒng)一的利益捆綁,。 那么,，喜家德的“358-20”合伙人模式究竟是怎么樣的呢？ 喜家德358-20合伙模式 第一,，3就是3％,，即所有店長考核成績排名靠前的，可以獲得3％干股收益,，這部分不用投資,，是完完全全的分紅。 第二,，5就是5％,，如果店長培養(yǎng)出新店長，并符合考評標準,，就有機會接新店,，成為小區(qū)經(jīng)理，可以在新店入股5%,。 第三，8就是8％,，如果一名店長培養(yǎng)出了5名店長,，成為區(qū)域經(jīng)理，并符合考評標準,，再開新店,，可以在新店投資入股8%。 最后,，20就是20％,，如果店長成為片區(qū)經(jīng)理,，可以獨立負責選址經(jīng)營，此時就可以獲得新店投資入股20％的權(quán)利,。這種方式極大地調(diào)動了店長培養(yǎng)人的積極性,。并且店長與新店長之間，利益相關(guān),，溝通成本極低,。 此外，對于公司職能管理層,，也根據(jù)不同的層別并設(shè)定考核標準,，達成考核標準，既可以3％和5％占比投資入股到新開門店,，獲得門店收益,。 職能管理層的成功先例也帶給員工十足的干勁。 在這樣的機制下,，喜家德優(yōu)秀店經(jīng)理的流失率不到5%,，而普通餐飲企業(yè)的人才流失率高達30-50%左右。 而且,，員工也干勁十足,，據(jù)說喜家德年收入過千萬的超過3人，數(shù)十位管15家店的店長年收入達百萬,。   |
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