供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念,，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在是以客戶和最終消費者為經(jīng)營導(dǎo)向的,，以滿足客戶和消費者的最終期望來生產(chǎn)和供應(yīng)的。除此之外,，供應(yīng)鏈管理還有圖導(dǎo)-5所示的幾種特點,。

(1)讓企業(yè)能實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ),，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì),、目標(biāo)不同，造成相互的矛盾和利益沖突,，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率,，因而很難實現(xiàn)整體目標(biāo)化。

而供應(yīng)鏈?zhǔn)怯蓤D導(dǎo)-6所示的幾個部分組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的,，而是環(huán)環(huán)相扣的一個有機(jī)整體。

供應(yīng)鏈管理把物流,、信息流,、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程,。它覆蓋了整個物流,，從原材料和零部件的采購與供應(yīng)、產(chǎn)品制造,、運輸與倉儲到銷售各種職能領(lǐng)域,。它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風(fēng)險共擔(dān),、利益共存,，并從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現(xiàn)整體的有效管理,。

(2)是一種集成化的管理模式,。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始,，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商,，直到最終客戶的全要素,、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略,，它把不同的企業(yè)集成起來以增強供應(yīng)鏈的效率,，注重企業(yè)之間的合作，以達(dá)到全局最優(yōu),。

(3)最小庫存和零庫存的觀念,。庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要但又可以運用管理技術(shù)最小化甚至消除的成本,。供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移,，降低了企業(yè)的平均庫存成本。這就要求供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,，通過快速反應(yīng)和信息共享來降低庫存總成本,。

(4)以客戶和最終消費者的需求為導(dǎo)向。無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點的企業(yè)數(shù)量有多少,，也無論供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的類型,、層次有多少，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導(dǎo)向的,。正是由于有了客戶和最終消費者的需求,，才有了供應(yīng)鏈的存在。只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足,，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展,。