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我們每天都在做事，做的事也不盡相同,，但我們的做法卻只有兩種：聰明和愚蠢,。由此，做事的人也可以分為兩種：聰明的和愚蠢的,。 聰明的人絕不會(huì)像凡夫俗子一樣浪費(fèi)時(shí)間,，他要以并不長的生命，完成許多一流的事,。他不能過凡夫俗子的生活,，不能在人生的許多事情上，做出凡夫俗子的反應(yīng),。他必須放棄或減少凡夫俗子的快樂,、交游、娛樂,、愛恨,、爭執(zhí)、答辯和澄清,。他必須做到堅(jiān)忍,，不為小事所纏。他有很快分辨出什么是無關(guān)事項(xiàng)的能力,，然后立刻砍掉它,。如果一個(gè)人過于努力想把所有的事都做好，他就不能把最重要的事做好,。 著名管理學(xué)者班尼斯說：“純管理人也許能把事情做對,，但是真正的領(lǐng)導(dǎo)人重視的是做正確的事情?！笨墒?，現(xiàn)代人的一大問題就是做事太隨意，注意力分散,，分不清輕重緩急,。如果碰巧他能力很強(qiáng)，才能夠幸運(yùn)地將錯(cuò)誤的事情做很好，并扭轉(zhuǎn)不利的局面,，其實(shí)這是在無謂地耗費(fèi)自己有限的時(shí)間和感情,。“最聰明的人是對那些無關(guān)緊要的事情無動(dòng)于衷的人,，但他們對較重要的事務(wù)卻總是全力以赴,。那些太專注小事的人通常會(huì)變得對大事無能?！?/div> 成功人士都懂得做正確之事的重要性，他們常常推掉一些無關(guān)緊要的小事,。艾森豪威爾就是一位這樣的大人物,。 第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后不久，擔(dān)任歐洲盟軍總司令的艾森豪威爾被委任為哥倫比亞大學(xué)校長,。副校長安排他聽有關(guān)部門匯報(bào),，考慮到系主任一級人員太多，只安排會(huì)見各學(xué)院的院長及相關(guān)學(xué)科的聯(lián)合部主任,，每天見兩三位,，每位談半個(gè)鐘頭。 在聽了十幾位先生的匯報(bào)后,，艾森豪威爾把副校長找來,，不耐煩地問他總共要聽多少人的匯報(bào)，副校長回答說共有63位,。艾森豪威爾大驚：“天啊,，太多了！先生,，你知道我從前做盟軍總司令,，那是人類有史以來最龐大的一支軍隊(duì)，而我只需接見三位直接指揮的將軍,，他們的手下我完全不用過問,，更不需接見。想不到,，做一個(gè)大學(xué)的校長,，竟要接見63位主要的首長。他們談的,，我大部分不懂,，但又不能不細(xì)心地聽他們說下去，這實(shí)在是糟蹋了他們寶貴的時(shí)間,，對學(xué)校也沒有好處,。你訂的那張日程表，是不是可以取消了呢？” 艾森豪威爾后來又當(dāng)選美國總統(tǒng),。一次,，他正在打高爾夫球，白宮送來急件要他批示,，總統(tǒng)助理事先擬定了“贊成”與“否定”兩個(gè)批示,，只待他挑一個(gè)簽名即可。誰知他一時(shí)不能決定,，便在兩個(gè)批示后各簽了個(gè)名,，說道：“請狄克（即副總統(tǒng)尼克松）幫我批一個(gè)吧?！比缓?，若無其事地去打球了。 每個(gè)人的時(shí)間都是有限的,，所以要做正確的事,，即你覺得有價(jià)值并對你的生命價(jià)值、最高目標(biāo)具有貢獻(xiàn)的事情,；要少做緊急的事,，也就是你或別人認(rèn)為需要立刻解決的事。消防隊(duì)的最大貢獻(xiàn)應(yīng)是做好防火工作,，而不只是忙于到處救火,。因此，作為一個(gè)企業(yè)的管理者需要做正確的事,，而不是正確地做事,。 抓住正確的事，一些無關(guān)緊要的小事自然會(huì)得到解決,。一流的人物大都具備無視“小”的能力,，在你往前奔跑時(shí)，你不可以對路邊的螞蟻,、水邊的青蛙太在意,。如果要先搬掉所有的障礙才行動(dòng)，那就什么也做不成,。許多人整天忙著處理瑣碎的事情,，總是抱怨挪不出時(shí)間做正經(jīng)事，其實(shí)他們的潛意識是在逃避做正經(jīng)事,。因?yàn)樽龃笫率切枰胂罅?、判斷力、勇氣和自信的?/div>
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