眾籌合伙人：最強合伙制模式來襲

陽光1209 2019-10-11

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在創(chuàng)業(yè)的海洋中,有生存下來的就有死去的,也有九死一生的,。很多在今天看來成功的創(chuàng)業(yè)公司,當(dāng)初都是經(jīng)歷九死一生才看到光明的。例如阿里巴巴,、小米,他們的成功在于找到了一條與傳統(tǒng)企業(yè)不同的道路合伙制,。

馬云在1995年時,曾經(jīng)試圖做中國黃頁,但是卻以失敗告終;1997年開始在網(wǎng)上做商品交易市場,算是阿里巴巴的原型,但依然失敗。如今我們看到成功的阿里巴巴背后是什么呢?是馬云和他的創(chuàng)業(yè)合伙人的努力,。如果說當(dāng)時就有'眾籌'二字的話,那么當(dāng)初馬云和他的合伙團隊就是較早的'眾籌合伙模式',。他們眾籌的不僅是有限的資金,更眾籌了頭腦和運營思路。

無獨有偶,再來看小米,。小米創(chuàng)始人'雷布斯'雷軍在小米成立第一年,花的最多時間不是搞產(chǎn)品,而是找人,。他要找的是合伙人,是絕對優(yōu)秀的團隊。當(dāng)然,小米的成功不僅是在人員方面的合伙,在資金,、硬件技術(shù)等各方面,都加入了眾籌模式,。

做老板的要負責(zé)將整個創(chuàng)業(yè)公司團隊搭建完善,從內(nèi)到外,從資金到合伙人,都需要保證順利、完美,。而從阿里巴巴和小米的案例,乃至更多當(dāng)下成功的創(chuàng)業(yè),、公司運營案例中,我們可以看出,合伙+眾籌的模式,似乎是最強的合伙制機制,值得更多企業(yè)借鑒。

搭建眾籌有限合伙企業(yè)

眾籌模式是一種投資模式,而這正是合伙制需要的一種條件,。企業(yè)想要將合伙模式與眾籌聯(lián)系在一起,更好地創(chuàng)業(yè),毫無疑問就需要搭建完善的眾籌有限合伙企業(yè),。

創(chuàng)業(yè)者可以通過眾籌的模式將大眾投資人聚集起來,這些投資人每人出一部分資金一起成立一個有限合伙企業(yè)。這樣每個投資人就成為了公司的股東,并且享有公司盈利后的分紅權(quán)利,因此這樣搭建的企業(yè)就是有限合伙企業(yè),而眾籌也是這種合伙制的必要條件,。

我們可以舉個簡單的例子,比如你是一個年輕的創(chuàng)業(yè)者,想要在移動電商方面搭建一個美妝用品的電商商城,。盡管你有一個好想法,但是在技術(shù)團隊和資金環(huán)節(jié)有些薄弱。面對強大的移動市場,你為了加快創(chuàng)業(yè)步伐,可以尋求投資人的幫助,將自己的創(chuàng)業(yè)點子傳遞給投資者,。投資者如果看好你的創(chuàng)業(yè)點子,那么就可以入資資金,。有了資金之后,你還需要招募合伙人,比如技術(shù)合伙人、市場合伙人等,。

有了眾籌資金和合伙人,那么你的美妝移動電商平臺就可以做起來,。那些眾籌者會成為你的最初股東,享受分紅,但不會參與公司運營事務(wù)，也自然不必擔(dān)負虧損風(fēng)險,。而合伙人則需要承擔(dān)勞務(wù),、運營事務(wù)上的各種責(zé)任,將公司一起做大。

當(dāng)前很多創(chuàng)業(yè)公司都是這樣做的,而且這種方式也給更多年輕的創(chuàng)業(yè)者提供了機會,讓他們在資金,、合伙人鏈條方面得到彌補,可以借助更強的橋梁踏上創(chuàng)業(yè)之路,。而這也將是未來最強,也最靈活、流行的合伙制企業(yè)模式,。

眾籌股東必須有一個影響力人物

在眾籌與合伙制的企業(yè)搭建中,眾籌是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。無論你是創(chuàng)業(yè)者，還是已經(jīng)運營公司的經(jīng)營者,眾籌的目的就是要獲得更多資金,同時還要吸引更多有代表性人物的加入,。

因此,在眾籌環(huán)節(jié)中,眾籌股東中必須要有一個或者一些影響力較大的人物,最好是有代表性,有權(quán)威,、影響力的人,只有這樣才能吸引更多股東跟進和合伙人的加入。

在一個合伙企業(yè)組建過程中,企業(yè)本身能給眾籌者和合伙人帶去多大的價值,他們就會賦予企業(yè)多高的影響力,。大多數(shù)的客戶,或者訂單,之所以會跟進,也許是因為看重這些眾籌者或者合伙人的社會資源和影響力而來,。所以在眾籌搭建合伙企業(yè)的過程中,一定要做好股東結(jié)構(gòu)。眾籌股東的結(jié)構(gòu)要有壓軸者,也要有做門面的圈層,還要有真正操心的中堅力量,。

無論如何架構(gòu),能夠為企業(yè)真正貢獻活力的股東要占到七成,因為他們是資源需求和供給都旺盛的一部分。換句話說,他們的價值比較大,。

再舉個例子,你要眾籌創(chuàng)建一個合伙制日式料理店(類似“深夜食堂”那種店面)。事實上,料理店本身依靠賣食物得到的利潤并不多,那么為了給股東一個明確的贏利預(yù)期,就要為眾籌股東做好增值服務(wù),提升料理店的附加值,。如在料理店里植入一些眾籌者影響力的隱性廣告,設(shè)置大屏幕媒體,推廣影響力合伙人的書籍、作品等,甚至還可以鼓勵股東提供物品贊助等,。這樣一來,料理店和眾籌股東以及合伙人都有利可賺,而且還能得到更大的影響力和知名度,所以自然也就能吸引更多的眾籌者和合伙人,。