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經(jīng)典商業(yè)模式:小區(qū)超市年賺200萬(wàn),周圍同行都被干掉了,!

 健康福祿壽 2019-10-06

無模式,,不經(jīng)商,!

這家超市位于住宅區(qū),因?yàn)橛泻芏嗟男〕?,所以?jìng)爭(zhēng)非常激烈,。一些中小型超市都是在虧本經(jīng)營(yíng)。歸根結(jié)底,,就是沒有用戶,,沒有好的營(yíng)銷方法來吸引用戶、鎖定這些用戶,。

這對(duì)夫婦努力工作多年,,由于勤儉節(jié)約,加上工資也不低,,積攢了一點(diǎn)錢,。孩子們都長(zhǎng)大了,在婆婆的幫助下照顧孩子,,壓力也不大,,所以想在家附近做點(diǎn)生意??梢哉f他們真的很幸運(yùn),,在他們的住宅出口附近,有一個(gè)面積約100平方米的中型超市,,因?yàn)槔习逯鞭D(zhuǎn)讓,,所以他們就沒有花太多的錢就盤下來了。

因?yàn)樗麄円郧皼]有做過生意,,上半年沒賺到什么錢,,還虧了許多。超市位于住宅區(qū)大門口附近,,除了出口外,,顧客的主要來源是小區(qū)的業(yè)主。而且夫妻倆也是小區(qū)的業(yè)主,,就很容易建立客戶粘性,。這個(gè)住宅區(qū)很大,根據(jù)我的調(diào)查結(jié)果,,這個(gè)地區(qū)至少有5000戶人家,,比普通住宅區(qū)更高檔一些,業(yè)主品質(zhì)較高,。但是超市的流量不是很高,,還有兩個(gè)超市在小區(qū)出口,他們也針對(duì)這一區(qū)域的業(yè)主,所以競(jìng)爭(zhēng)壓力不小,。

這對(duì)夫婦也是看在眼里急在心里,,同時(shí)也學(xué)習(xí)別人的超市經(jīng)驗(yàn),但他們并沒有好一些,。最后,,他們?cè)谂笥训慕榻B下認(rèn)識(shí)了我。我通過實(shí)地調(diào)查,、結(jié)合小區(qū)和超市情況,,做了一系列的方案,使他們的超市“起死回生”,,一年賺了200萬(wàn),,還干掉了2家規(guī)模較小點(diǎn)的超市。

我們先不談具體策劃方案,,我們先來分析一下我們?cè)谏馍献钚枰裁础?/p>

做任何生意,,無論是電子商務(wù)還是實(shí)體商店,或是線上和線下相結(jié)合的方式,,我們都不可避免地就是要流量,流量是每一個(gè)老板最渴望的東西,,你的產(chǎn)品沒有流量,,不管你的溝通技巧有多好,一切都是空談,。

流量來源可以有三種

  1. 自然流量:即自己來的客戶,,這個(gè)是由地段決定的。

  2. 營(yíng)銷推廣:通過活動(dòng)或莒銷方法來的客戶,,這個(gè)由你的營(yíng)銷方法決定,。

  3. 口碑轉(zhuǎn)介紹:你的東西或者人好,老顧客心甘情愿幫你介紹來的,,這個(gè)由你的產(chǎn)品質(zhì)量或者你的服務(wù)決定,。

顧客找你的三個(gè)原因

  1. 大多數(shù)顧客都有占便宜的心理。

  2. 顧客有從眾心理,。

  3. 商店里有額外的價(jià)值,,值得顧客關(guān)注。

只要你能掌握消費(fèi)者的三種心理之一,,你就可以很容易地設(shè)計(jì)出你的引流營(yíng)銷方案,。

接下來,我和大家分享一下這個(gè)超市的做法,。

超市除了百貨,,還出售水果。我讓他們拿出一個(gè)賣得多、價(jià)格適中的水果,,不掙錢就賣出去,,這樣可以長(zhǎng)期積累良好的口碑。并告訴她一個(gè)小方法,,每次顧客稱完水果結(jié)賬后,,再給顧客一個(gè)水果。例如,,顧客買了兩公斤蘋果,,結(jié)賬后送給顧客一個(gè)桃子,一定要記得,,是在顧客結(jié)賬之后再送,。接著說:“我也是這個(gè)小區(qū)的業(yè)主,我住在一棟樓里,,大家都是鄰居,,送你一個(gè)新鮮的桃子?!?/p>

重要的事情要重復(fù)三次?。?!

客戶結(jié)賬后一定要注意,,因?yàn)樵诳蛻舻男哪恐心愕慕灰滓呀?jīng)結(jié)束了,這時(shí)給一個(gè)水果是你的免費(fèi)贈(zèng)品,,顧客可以感受到真正的占便宜,,也能體現(xiàn)你對(duì)顧客的感恩之心。同時(shí),,業(yè)主將建立一個(gè)微信群,,為未來的盈利積累潛在的客戶。

然后就是超市如何實(shí)現(xiàn)真正的利潤(rùn),,達(dá)到200萬(wàn)的年收入,。

那么如何才能抓住客戶的心呢?我們當(dāng)然要先抓住客戶的錢,,但要想叫客戶充會(huì)員費(fèi)是不容易的,,所以在這里我們必須用自己的錢抓住客戶的心,當(dāng)然,,不是直接在群里發(fā)紅包,,而是設(shè)計(jì)兩種會(huì)員卡。

設(shè)計(jì)了面值分別為2000元和3000元的初始和高級(jí)現(xiàn)金卡,。這張現(xiàn)金卡也是免費(fèi)贈(zèng)送給業(yè)主的,,業(yè)主不承擔(dān)任何費(fèi)用?,F(xiàn)金卡可以作為超市的現(xiàn)金使用,但不同級(jí)別的現(xiàn)金卡有不同的權(quán)益,。2000元面額的現(xiàn)金卡可以抵消當(dāng)前消費(fèi)額的5%,,現(xiàn)金面額為3000的現(xiàn)金卡可以抵消當(dāng)前消費(fèi)的10%。

送這個(gè)現(xiàn)金卡ー定要有技巧,,否則客戶不會(huì)珍惜

顧客的心理是微妙的,,免費(fèi)送的,他們可能不會(huì)認(rèn)真當(dāng)回事,,他們可能會(huì)掉頭扔掉,。所以要給客戶感覺送的有價(jià)值的東西,那怎么送這張現(xiàn)金卡呢,?

就是聯(lián)系這個(gè)小區(qū)的物業(yè),,和物業(yè)談合作。如果業(yè)主一次性支付超過2000元以上3000元以下的物業(yè)費(fèi),,他會(huì)送一張2000元的現(xiàn)金卡,,如果一次性支付超過3000元的物業(yè)費(fèi),他將提供一張3000元的現(xiàn)金卡,。然后有人會(huì)想:為什么物業(yè)愿意合作,?

對(duì)于物業(yè)來說,收取物業(yè)費(fèi)總是讓人頭疼,,但通過現(xiàn)金卡,,可以刺激業(yè)主一次性快速繳納物業(yè)費(fèi)。因?yàn)樗茉诤艽蟪潭壬蠋椭鷺I(yè)主交納物業(yè)費(fèi),,而從物業(yè)的角度來說,它是為了幫助業(yè)主受益,,所以在要求物業(yè)幫忙宣傳超市送出這張卡時(shí),,物業(yè)不假思索就同意了。

對(duì)于客戶來說,,反正要交物業(yè)費(fèi),,一次性付款還送超市現(xiàn)金卡,因?yàn)槌信赃吺切^(qū),,所以信任度很高,,所以也都愿意接受,感覺超市就像欠他們錢一樣,,像一個(gè)“魔鬼”抓住他們的心,。

對(duì)于這家超市來說,最高面額的現(xiàn)金卡只不過是相當(dāng)于打9折的折扣,,但是通過這樣一種無成本現(xiàn)金卡,,大多數(shù)小區(qū)業(yè)主的日常消費(fèi)被鎖定。因?yàn)槟玫浆F(xiàn)金卡的業(yè)主認(rèn)為超市欠業(yè)主一筆錢,總是想把它收回,。所以當(dāng)業(yè)主需要購(gòu)買日常必需品時(shí),,第一個(gè)選擇就是這個(gè)超市。

按照這一方案,,小區(qū)業(yè)主的日常消費(fèi)基本鎖定,。超市的業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定,一個(gè)月的凈利潤(rùn)保持在15到20萬(wàn)之間,。六個(gè)月后,,他們周圍的兩個(gè)超市也關(guān)門歇業(yè)了。

所以通過這個(gè)免費(fèi)的模式,,本來虧本的超市一下子起死回生,,更重要的是,超市鎖定了這些客戶用他自己未來的錢,,然而他們其實(shí)并沒有花錢,,雖然表面上的現(xiàn)金卡發(fā)出去了,但實(shí)際上他們發(fā)出的只是一種收益的權(quán)利,。

通過這個(gè)案例,,你學(xué)到了什么呢?其實(shí)不是生意難做,,而是你的思維沒有跟著時(shí)代變化,,有時(shí)候我們換一種思路去做生意,你會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很多的盈利點(diǎn),,成大事者,,一定要與時(shí)俱進(jìn)。

你與成功僅僅只是缺少一套模式而已,!

當(dāng)今社會(huì)不管是什么行業(yè)都需要一套完整的商業(yè)模式作為起點(diǎn),。所謂無模式,不經(jīng)商,,做得好的人都是模式取勝,!

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