薦 語(yǔ)

你還在為員工的離去而糾結(jié)嗎,？每個(gè)老板幾乎都會(huì)擔(dān)心員工離職，而每個(gè)員工心中又都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,。所以無(wú)論一段合作如何開始,，結(jié)局卻大都令人心寒。

這本書給了我們一個(gè)嶄新的視角,，既然員工的離開是遲早的事,，為什么不直面這件事？坦率地討論員工在離職后的職業(yè)方向,，才能夠激發(fā)員工在任期內(nèi)的努力進(jìn)步,。互聯(lián)網(wǎng)放大了每個(gè)人的能力,，因此,，未來(lái)的企業(yè)中不再是雇傭的關(guān)系，而是聯(lián)盟的關(guān)系,！

作 者 簡(jiǎn) 介

里德·霍夫曼 

全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn領(lǐng)英的創(chuàng)始人之一和執(zhí)行總裁,，硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資公司Greylock的合伙人,，“PayPal黑幫”中的人脈王。

本·卡斯諾查

來(lái)自硅谷的優(yōu)秀企業(yè)家兼作家,，《商業(yè)周刊》稱他為“美國(guó)最優(yōu)秀的年輕企業(yè)家之一”,，常擔(dān)任人才管理與創(chuàng)新領(lǐng)域的主旨發(fā)言人。

克里斯·葉

曾獲得哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位并被授予“貝克學(xué)者”的稱號(hào),，PBworks的市場(chǎng)營(yíng)銷副總監(jiān),，他的目標(biāo)是“幫助有意思的人做有意思的事”。

目 錄

一,、通過(guò)聯(lián)盟重建信任與忠誠(chéng)

二,、雙方的承諾

三、我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，不是一個(gè)家庭

四,、硅谷真正的成功秘笈：?jiǎn)T工擁有創(chuàng)始人思維

五、任期制：培養(yǎng)開創(chuàng)性員工的利器

六,、誠(chéng)實(shí)地談?wù)撊纹?/span>

七,、公司里的三類任期

八、協(xié)調(diào)員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)

九,、如何執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計(jì)劃

十,、如何處理任期中的意外

十一、投資在員工的人脈上

十二,、打造終身聯(lián)盟：前同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

十三,、建立同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的策略與技巧

正 文

一、通過(guò)聯(lián)盟重建信任與忠誠(chéng)

通過(guò)將員工在你的公司度過(guò)的職業(yè)生涯重新規(guī)劃為一系列連續(xù)的任期,，你可以更好地吸引和留住開創(chuàng)性員工,。任期制讓員工承擔(dān)一系列對(duì)個(gè)人有意義的不同任務(wù)，從而幫助他們謀求在一家公司的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展,。

在每一段任期中,，管理者和員工都要制定一個(gè)任務(wù)目標(biāo)，讓雙方都能長(zhǎng)期受益,。任期代表雇主和員工對(duì)某項(xiàng)具體任務(wù)的道德承諾,。任期制讓雇主和員工建立信任、相互投資,，也保留了雇主和員工適應(yīng)變化的靈活性,。

二、雙方的承諾

在聯(lián)盟中,，雇主和員工建立的關(guān)系基于他們?yōu)閷?duì)方增加價(jià)值的能力,。雇主需要告訴員工：“只要你讓我們的公司更有價(jià)值，我們就會(huì)讓你更有價(jià)值?！睋Q句話說(shuō)“我們將讓你更搶手,！”

員工需要告訴他們的老板：“如果公司幫助我的事業(yè)發(fā)展壯大，我就會(huì)幫助公司發(fā)展壯大,。”

于是,，員工致力于幫助公司取得成功,，而公司致力于提高員工的市場(chǎng)價(jià)值。