林莫職場(chǎng)說(shuō)：為什么有些領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)特別強(qiáng),，這個(gè)問(wèn)題要從三個(gè)角度剖析：

• 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)強(qiáng),？
  

• 領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)來(lái)自哪里？
  

• 我們?nèi)绾翁岣咦约旱臍鈭?chǎng),？
  

接下來(lái)我們將就這個(gè)三個(gè)角度分析的領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng),，并從中學(xué)習(xí)，讓自己往這個(gè)方向努力,。

氣場(chǎng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)有三點(diǎn)表現(xiàn)：權(quán)威形象,，底氣十足，決策果斷

有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo),，說(shuō)話(huà)會(huì)讓人忍不住信服,，也讓員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有所敬畏,，這就是氣場(chǎng)強(qiáng)大的表現(xiàn)之一。

說(shuō)話(huà)底氣十足的領(lǐng)導(dǎo),，讓員工不敢輕易質(zhì)疑,，且更能夠讓他人信服，這也是氣場(chǎng)強(qiáng)大的一種表現(xiàn),。

決策果斷的領(lǐng)導(dǎo),，才能讓下面的人有信心做事，相反,，如果領(lǐng)導(dǎo)做決策時(shí)猶猶豫豫,，下面的員工必然會(huì)讓覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不太“可靠”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策亦會(huì)有所保留,。因此,，只有決策果斷，才能讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)強(qiáng)大,。

權(quán)威形象來(lái)自獎(jiǎng)罰分明,，底氣十足來(lái)自專(zhuān)業(yè)自信，決策果斷來(lái)自眼界長(zhǎng)遠(yuǎn)

• 權(quán)威形象：手握權(quán)力,，要做到獎(jiǎng)罰分明
  

權(quán)威二字拆解便是“權(quán)力”與“威望”，而權(quán)力正是領(lǐng)導(dǎo)的特有的,，威望則需要領(lǐng)導(dǎo)建立起來(lái),。要成為一個(gè)有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)，除了權(quán)力之外,，便是需要建立個(gè)人威望,。

想必大家都看過(guò)不少電視，不管是真實(shí)歷史還是電視都告訴大家,，將軍帶兵的威望來(lái)找獎(jiǎng)罰分明,，不聽(tīng)將令要重罰，甚至砍頭,，而獲得勝仗的士兵,，自然重賞。

同樣的,，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威便來(lái)自于：手中有權(quán)力,，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明。

• 底氣十足：有專(zhuān)業(yè)實(shí)力,，自信能解決任何問(wèn)題,，有自己的一套邏輯框架
  

一個(gè)人的底氣自然來(lái)自于他的成就和實(shí)力。領(lǐng)導(dǎo)本身就是已有一定事業(yè)成就的人,，而部分領(lǐng)導(dǎo)是靠自己實(shí)力升上來(lái)的,，可以說(shuō)專(zhuān)業(yè)實(shí)力已經(jīng)得到一定的認(rèn)可,，自然說(shuō)話(huà)底氣十足。

其次,，升上領(lǐng)導(dǎo)后,，面臨的問(wèn)題更多樣化，除了專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,，還有管理問(wèn)題,，甚至于與高層溝通、說(shuō)服客戶(hù)的問(wèn)題等,。領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候仍是底氣十足,，則說(shuō)明他有自信，敢于面對(duì)任何問(wèn)題,，甚至于解決問(wèn)題,。

每個(gè)人解決問(wèn)題都有自己的一套思路，這套思路的核心便是邏輯框架,。所以領(lǐng)導(dǎo)有自信能解決任何問(wèn)題,，說(shuō)明他有自己的一套解決問(wèn)題的邏輯框架。比如麥肯錫SCQA分析,，便可以針對(duì)所有問(wèn)題有效進(jìn)行分析并解答,。

• 決策果斷：豐富經(jīng)驗(yàn)+眼界長(zhǎng)遠(yuǎn)+勇敢
  

我們?cè)谧鰶Q策的時(shí)候，往往會(huì)先想想自己以前有沒(méi)有遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題,，如果有,，便可以快速做出判斷。比如打字的時(shí)候電腦突然藍(lán)屏,，我們第一反應(yīng)就是重啟,，因?yàn)橐郧熬褪沁@樣子處理的。

這就是經(jīng)驗(yàn)的作用,，領(lǐng)導(dǎo)決策果斷,，在一定程度便是因?yàn)樗胸S富的經(jīng)驗(yàn)作為參考。

領(lǐng)導(dǎo)做決策果斷的第二個(gè)因素而是跟他的眼界有關(guān),。馬云說(shuō),，十年后需要什么，我們現(xiàn)在就做,。這就是阿里崛起的秘訣,，馬云做的是未來(lái)的市場(chǎng)，他擁有看到十年后市場(chǎng)需求的眼界,。

大部分大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，最重要的就是眼界，對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí),，判斷行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,，從而做出決策,。越是眼界長(zhǎng)遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，做決策時(shí)越是果斷,，因?yàn)樗麄兿嘈抛约簩?duì)未來(lái)市場(chǎng)方向的判斷,。

職位越高，面臨的決策就越?jīng)Q定公司的生死,，也就是風(fēng)險(xiǎn)越高,，這時(shí)候，要果斷做出決策就需要承受很高的風(fēng)險(xiǎn),，背負(fù)失敗后的責(zé)任,。一般人在這個(gè)時(shí)候肯定猶豫不決，所以果斷的人往往勇敢,。

要想提高自己的氣場(chǎng),，必須做到三點(diǎn)

• 讓自己擁有相對(duì)應(yīng)的權(quán)力，制定獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明,，讓自己有權(quán)威
  

首先當(dāng)然是先讓自己升上管理的崗位，擁有相對(duì)應(yīng)的權(quán)力,，在這個(gè)基礎(chǔ)上制定好獎(jiǎng)罰制度,，根據(jù)制度，對(duì)做得好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)做得不好的員工則堅(jiān)持懲罰,。從而建立起自己的威望，便慢慢建立起個(gè)人權(quán)威,。

• 提高自己的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，獲得更多成就,，最重要是建立解決問(wèn)題的邏輯框架,，讓自己有底氣
  

多學(xué)習(xí)+實(shí)踐，提高自己的專(zhuān)業(yè)實(shí)力,，這點(diǎn)不必細(xì)化,，大家都有不同的方法。

實(shí)力提升了,，還要找到平臺(tái),，將自己能力展現(xiàn)出來(lái)，輸出更多的價(jià)值,，從而獲得更多成就,，這些便是自己的自信源頭。

最后是學(xué)習(xí)掌握解決問(wèn)題的邏輯框架,，這個(gè)需要針對(duì)性地學(xué)習(xí),，可以學(xué)習(xí)下麥肯錫問(wèn)題分析及解決技巧,，包括上面提到的SCQA分析法。

• 學(xué)會(huì)在做決策時(shí)要果斷,，對(duì)此需積累有意義的經(jīng)驗(yàn),，提高自己的眼界，敢于承擔(dān)責(zé)任
  

在做決策的時(shí)候千萬(wàn)不要猶豫不決,，不然你的氣場(chǎng)馬上就散了,。要做到果斷決策，首先要積累有意義的經(jīng)驗(yàn),，在完成自身工作之余,，要主動(dòng)協(xié)助其他同事，包括不同部門(mén)的工作,，從而獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn),。而后要對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，得出成功的方法,。

同時(shí),，要提高自己的眼界，要做到這一步,，最好的辦法是和自己高一級(jí)的人請(qǐng)教,，多請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、前輩或者專(zhuān)家吃飯交流,。如果沒(méi)有相關(guān)的人際關(guān)系,，則花錢(qián)參加專(zhuān)家、圈內(nèi)高層人士的培訓(xùn)班,、沙龍等,，在活動(dòng)中請(qǐng)教，并想辦法擴(kuò)寬自己在這一方面的人際,，才能夠提高自己的眼界,。

最后，不管面對(duì)什么時(shí)候,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，從而培養(yǎng)起自己敢于直面問(wèn)題，承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)的勇氣,。

我是寫(xiě)作者林莫,，2019年，歡迎大家關(guān)注,，一起交流,、學(xué)習(xí)更多職場(chǎng)干貨！