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德魯克《管理的實踐》中的20條真知灼見： 1,、企業(yè)是什么,？盈利能力？利潤最大化,？盈利不是企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營活動的目的,，而是企業(yè)的一種約束因素。利潤是對企業(yè)活動的檢驗,。 2,、企業(yè)的主要職能只有兩個：一是營銷，創(chuàng)造顧客,；二是創(chuàng)新,。 3、企業(yè)存在的目的不能從自身尋找,，只能從外部,，從對社會的貢獻(xiàn)中尋找，從客戶那里尋找,。 4,、要滿足客戶的要求，各種生產(chǎn)要素的簡單組合是不能創(chuàng)造價值的,，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新,。 5,、如何實現(xiàn)創(chuàng)新，只有依靠管理者的管理和員工主動性的發(fā)揮,。 6,、管理不是一件由許多體力勞動者從事的工作，而是一件需要由具有想像力和受過教育的人員進行理性分析和概念思考的工作,。 7,、我們習(xí)慣上將管理者和員工看成根據(jù)指示行事、沒有責(zé)任,、不做出決策的人,，這只能消除企業(yè)的精神和創(chuàng)新。 8,、如何檢驗管理和創(chuàng)新的成果,？不是知識，而只能是業(yè)績和成就,。 9,、那種試圖向管理人員頒發(fā)許可證，沒有專門學(xué)歷的人員不能從事管理工作的做法,，會對社會造成極大的破壞,。 10、管理本質(zhì)上是一種實踐,，而不是一種科學(xué)和專業(yè),。 11、任何熱衷于將管理科學(xué)化或?qū)I(yè)化的嘗試,，試圖消除所有的波動,、風(fēng)險和不可知的措施也就是在消除自由、創(chuàng)新和成長,。 12,、管理本質(zhì)上是依據(jù)目標(biāo)、業(yè)績和責(zé)任進行的管理,。 13,、管理者和員工本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任的差別,。 14,、員工的權(quán)利不是來自于管理者授權(quán)，而是來自所承擔(dān)的責(zé)任,。 15,、區(qū)分高層管理者和基層管理者的惟一維度在時間。 16、管理者的任務(wù)就是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo),。 17,、管理者需要在現(xiàn)在和未來之間取得平衡。 18,、因為管理能力是一種稀缺的資源,，因而越是高層管理者，越是應(yīng)該集中于組織長遠(yuǎn)目標(biāo),。 19,、管理者須在多種目標(biāo)、現(xiàn)在和未來之間取得平衡,。 20,、管理是什么？管理是一個有著多重目的機制,，既管理企業(yè),，又管理管理者，同時也管理員工和工作,。  |
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