1.工齡工資：目的是為了留住老員工,。拉高固定工資,，增加固定人力成本，雖然促進一些人穩(wěn)定,，但穩(wěn)定不等于有意義的忠誠,。 2.年薪工贊；目的是為了留住中高層或骨干人才,。月薪圍定,、年薪考核，順倒了薪酬設(shè)計的科學(xué)規(guī)律,，只是為了留人到年底而已,。年后則會人心思動，離職紛紛,。 3.送房送車：目的是為了通過高福利留人和吸引人,。是對老人過去貢獻或忠誠的一種獎賞，成本之高令人咋舌,，想想應(yīng)該有成本更低,、效果更好的方法。 4.干股分紅：目的是通過一定的獎勵分享留住有貢獻的人才.是給經(jīng)營者的一種獎資,，但始終缺乏高激勵的帶入感,，容易行生過度激勵，而且由于分配不公造成團隊內(nèi)證,。 5.延期兌現(xiàn):目的是通過提高員工離職成本降低人才流失,。是一種搭配式的設(shè)計,，前提是有豐盛的激勵機制。也可能因此降低激勵力度,。 6.簽訂死約：目的是通過契約綁定人才,。或者在簽約前付出了高品的代價,，或者在簽約后只拴住了人而沒留下人家的心,。 7.贈送股份：目的是用股份交換人才的忠誠與服務(wù)。凡是免費的,，都是不會有好效果的,。事實上激勵成本并不低。 8.期權(quán)期股：目的是留住人才繼續(xù)服務(wù)3-5年,。員工能不能得到股份,、得到多少、以什么價格得到,，由自己的價值及貢獻的成果決定,。 9.股權(quán)激勵：目的是通過未來激勵讓人才持續(xù)為企業(yè)服務(wù)。一邊留人一邊激勵人,，一邊讓員工創(chuàng)造一邊讓員工分享,，拿更多的未來激勵團隊做好現(xiàn)在。 10.合伙人：目的是為了留人,，更要激勵人,、盤活人才全員經(jīng)營。員工出錢出力還不占股權(quán),，讓員工參與經(jīng)營分享增量成果,，不需要企業(yè)從過去利潤中額外拿錢做激勵。而且留下的不是一個人,，而是一整個團隊,。 思考：哪種方式最有效?哪種方式留人成本最高?哪種方式既留人又能激勵人?哪種方式有效且成本低?總結(jié)： 1.凡是面向過去的，都是一種補償而非高價值的激勵,。 2.凡是面向未來,、有目標導(dǎo)向的，都是高價值的,。 3.沒有做股權(quán),、合伙人激勵的企業(yè)，其留人和激勵人才的成本必定是最高的,。 |
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