智能制造幾乎涉及制造業(yè)所有領(lǐng)域,。加快對智能制造典型模式的培育和推廣，對推進我國制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型,、構(gòu)筑制造業(yè)競爭新優(yōu)勢意義重大,。

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智能制造在工業(yè)生產(chǎn)中如何運用？

如果將工廠簡化成一個兩端開口的箱子,，制造商在入口端投入原料,、能源和生產(chǎn)資源，就能在出口端收獲相應(yīng)的產(chǎn)品,。

然而,，在大多數(shù)制造商眼里，這個箱子卻是黑色的——工廠管理者能夠清楚的核算箱子之外的投入和產(chǎn)出，但是箱子里具體發(fā)生了什么,，比如生產(chǎn)進行的如何,？怎樣組織生產(chǎn)最優(yōu)？為什么訂單沒有按時完成……往往不太清楚,。

工廠里90%的問題都是因為信息不透明所致。首先,，有用信息被掩蓋,，管理層無法洞悉生產(chǎn)過程，也就無法對正確決策形成輔助,，謂之“看不見”,；第二，管理決策流程不合理,，導(dǎo)致管理層很難把真正的戰(zhàn)略意圖落實下去,，謂之“夠不著”；最后,，問題追溯不及時,，導(dǎo)致企業(yè)無法及時止損，謂之“來不及”,。

這導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率難以提高,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，成本下不來,。

為了降本增效,，近年來世界范圍內(nèi)掀起一股智能制造的熱潮，升級轉(zhuǎn)型成為制造企業(yè)時刻掛在嘴邊的熱詞,。

如何實現(xiàn)智能制造,？就是要回歸制造的本質(zhì)，打開工廠的“黑箱”,，讓生產(chǎn)制造的過程變得透明可視,。唯有正確的數(shù)據(jù)信息，才能讓管理洞悉纖毫,；唯有合理的決策流程,，才能讓執(zhí)行有的放矢；唯有及時的干預(yù),，才能讓問題防患未然,。

目前,，許多富有前瞻性的制造企業(yè)已經(jīng)認識到了數(shù)字化變革的必要性,，也已經(jīng)找到了合適的轉(zhuǎn)型升級路徑,，即先提升自身的“軟實力”?？墒窃趯嵤┑倪^程中,，卻往往發(fā)現(xiàn)效果不夠理想——這不是因為他們的理念不夠先進，而是因為使用的“工具”不夠趁手,。

為幫助制造企業(yè)提升“軟實力”,，中機云集團為企業(yè)提供全周期的數(shù)字化變革方案。

02

中機云集團助力企業(yè)開啟智能制造

中機云集團通過智能十八大架構(gòu)產(chǎn)品（云驅(qū)動）,，依托Guru核心架構(gòu)技術(shù)，讓企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變得更有效率,。同時,，制造企業(yè)可以根據(jù)工廠的實際情況選擇需要的數(shù)字化組件，模塊化的設(shè)計使得這些組件能夠?qū)崿F(xiàn)功能的“即插即用”,。

中機可以提供制造企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程所需的一系列功能模塊——橫向覆蓋從原材料進廠到生產(chǎn)再到最后交付的產(chǎn)品全生命周期過程,；縱向貫穿從數(shù)據(jù)采集層到生產(chǎn)車間層再到車間管理層的各個生產(chǎn)管理層級。

在數(shù)據(jù)采集層,，通過接口從工廠各處的設(shè)備中采集和傳輸數(shù)據(jù)，打破以往數(shù)據(jù)孤島,，使資源達到充分共享,。準確、實時的數(shù)據(jù)是后續(xù)進行數(shù)據(jù)分析并獲得精確洞察的前提,，如果無法獲得數(shù)據(jù),，那數(shù)字化就是無本之木。

在生產(chǎn)車間層,，生產(chǎn)模塊能夠按照車間和產(chǎn)線的能力合理分配生產(chǎn)任務(wù),，包括哪條生產(chǎn)線應(yīng)該生產(chǎn)哪些部件，不同產(chǎn)線之間應(yīng)該遵循怎樣的時序,，上下游的車間之間如何協(xié)調(diào)配合等,，保證生產(chǎn)的有序進行和產(chǎn)品的及時交付。

在車間管理層,，管理模塊和響應(yīng)模塊通過收集生產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備,、生產(chǎn)以及管理的多方面信息，幫助管理人員實時了解生產(chǎn)狀態(tài),。

客戶可以以拼搭的方式選擇需要的功能模塊靈活使用,，完成從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的閉環(huán)管理，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速交付,。

目前,，我國企業(yè)需要重視企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，在生產(chǎn)過程中用好新技術(shù)以推動智能制造,。發(fā)展智能制造既符合中國制造業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求,，也是重塑我國制造業(yè)新優(yōu)勢、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇,。