有一家曾經(jīng)十分風(fēng)靡的鞋子品牌: 它取名于古希臘神話故事,背后有著非常浪漫的愛情傳說,; 它曾是年輕女性的潮流代名詞,,有著國(guó)內(nèi)“女鞋第一品牌”之稱,市場(chǎng)占有率高達(dá)到20%,; 在高光時(shí)刻,,當(dāng)紅明星全智賢、謝霆鋒,、高圓圓,、張惠妹、王心凌,、吳克羣等為它站臺(tái)宣傳,。 …… 它就是一代女鞋巨頭——達(dá)芙妮。 遺憾的是,,由于行業(yè)巨變,、主流消費(fèi)者更替,一些過去叱咤風(fēng)云的品牌如今都已面臨危機(jī),,達(dá)芙妮也不例外,。 最近幾年,,關(guān)于達(dá)芙妮陷入盈利虧損困境,市值狂跌的新聞不斷,,甚至有媒體一度認(rèn)為,,達(dá)芙妮已經(jīng)積重難返,曾經(jīng)的女鞋帝國(guó)快要隕落了,。 達(dá)芙妮究竟怎么了呢,? 危機(jī)重重 近日,達(dá)芙妮公布了2019年上半年的業(yè)績(jī)報(bào)告,。報(bào)告顯示,,達(dá)芙妮在惡劣的環(huán)境下加速惡化,其上半年銷售已暴跌37.9%至14.028億港元,,在虧損方面,,則是再度巨虧近4億。 大家可能覺得虧損4億并不算什么,,但如果我們結(jié)合達(dá)芙妮之前的業(yè)績(jī)來看,,大家就會(huì)知道,當(dāng)前這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)達(dá)芙妮來說是多么的慘痛,。 我們來復(fù)盤一下近年來達(dá)芙妮的業(yè)績(jī)狀況,。 2015年,達(dá)芙妮的業(yè)績(jī)開始迅速跌落,。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,,2015年、2016年,、2017,、2018年達(dá)芙妮的虧損額分別為3.8億港元、8.38億港元,、7.42億港元,、7.87億港元,連續(xù)四年虧損嚴(yán)重,。 四年間,,達(dá)芙妮累計(jì)虧損達(dá)29.26億港元,,其股價(jià)也從2015年初的近3港元下滑至0.25港元左右,,與最高值170億港元相比,如今市值僅有5億港元左右,,是頂峰時(shí)市值的2.94%,,市值嚴(yán)重縮水超過9成。 而為了減少虧損,,扭轉(zhuǎn)困局,,達(dá)芙妮采取的辦法是關(guān)店求存,。在2017年,達(dá)芙妮全年關(guān)閉店數(shù)達(dá)1009個(gè),,而在2018年,,關(guān)閉店數(shù)也高達(dá)1016個(gè)。要知道,,在巔峰時(shí)刻的達(dá)芙妮,,其名下的銷售店曾是高達(dá)6881個(gè),短短幾年時(shí)間,,達(dá)芙妮凈關(guān)閉店數(shù)就近4000家了,,可謂驚人。 市值嚴(yán)重縮水,,門店大量關(guān)閉,,如今的達(dá)芙妮已經(jīng)處于夾縫求生的境地。 曾經(jīng)的一代鞋王,,為何落魄成現(xiàn)在的樣子,? 盲目擴(kuò)張,廉價(jià)促銷 從創(chuàng)立開始,,達(dá)芙妮就采用“直營(yíng) 聯(lián)營(yíng) 加盟”的方式,,開始對(duì)外攻城占地,而其戰(zhàn)績(jī)也非常不錯(cuò),,2003年,,達(dá)芙妮僅有739家店鋪,而到了2012年,,達(dá)芙妮門店數(shù)量就已經(jīng)飆升到了6881間,。這近十年的時(shí)間,達(dá)芙妮的店數(shù)增長(zhǎng)達(dá)9倍之多,,十分驚人,。 而在一線市場(chǎng)接近飽和之后,達(dá)芙妮又開始把目光轉(zhuǎn)移到低線市場(chǎng),,甚至深達(dá)邊遠(yuǎn)的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn),。但畢竟低線城市的消費(fèi)能力不及一二線大城市,為了迅速地攻破這塊市場(chǎng),,達(dá)芙妮不得不用采用低價(jià)促銷的手段來吸引消費(fèi)者,。 而這樣導(dǎo)致的后果就是,達(dá)芙妮既要冒虧損的風(fēng)險(xiǎn),,也要冒品牌形象可能會(huì)崩壞的風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)滿大街的人都穿達(dá)芙妮的時(shí)候,那它離“高端,、時(shí)尚,、大氣”的形象就越來越遠(yuǎn)了,。 此外,高速擴(kuò)張也給達(dá)芙妮留下了不小的隱患,。接連的開店,,使得達(dá)芙妮承受著來自店面租金和銷售成本的巨大壓力,再加上存貨過多,,周轉(zhuǎn)周期漫長(zhǎng),,資金被大量占?jí)骸?/p> 而2012年后,由于行業(yè)不景氣等原因,,女鞋市場(chǎng)的需求開始降低,,營(yíng)業(yè)額一度大受影響。那時(shí)的達(dá)芙妮又把更多精力放在廣告投入方面,,成本壓力進(jìn)一步提升,。 達(dá)芙妮終究還是要為自己當(dāng)初的“任性”付出代價(jià)。 由于承受不了龐大的店面開支,,達(dá)芙妮開始大幅度關(guān)閉門店以保實(shí)力,。據(jù)統(tǒng)計(jì),4年間,,達(dá)芙妮門店關(guān)閉數(shù)足足超過4000家,,接近巔峰期數(shù)量的一半。 入局劣質(zhì)電商,,慘遭拖累 隨著電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具的迅速流行,,人們的購物方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。受電商的沖擊,,傳統(tǒng)的鞋類零售業(yè)普遍遭遇市場(chǎng)寒冬,。 此時(shí)的達(dá)芙妮也嗅到了電商的風(fēng)口,企圖在網(wǎng)上流量分一杯羹,。在2010年,,達(dá)芙妮斥資3000萬元投資B2C平臺(tái)“耀點(diǎn)100”,正式入局電商領(lǐng)域,。 但不幸的是,,錯(cuò)誤的選擇導(dǎo)致達(dá)芙妮積重難返。 時(shí)間不過半年,,耀點(diǎn)100就把達(dá)芙妮的首輪投資給燒光了,。但達(dá)芙妮非但沒有及時(shí)止損,反而還要進(jìn)一步深陷這個(gè)“泥淖”里,。在2011年底,,它甚至關(guān)閉京東、樂淘,、好樂等分銷渠道,,全力扶持耀點(diǎn)100。 或許達(dá)芙妮怎么也沒想到,,自己這么倚重的電商平臺(tái),,非但沒有給自己帶來收益,反而慢慢地被其拖下深淵,。 不到兩年時(shí)間,,耀點(diǎn)100就燒光了達(dá)芙妮投資的3億元,凈資產(chǎn)已經(jīng)負(fù)3000多萬元,。而在2012年7月30日,,耀點(diǎn)100更是直接被宣布中斷網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)。直至倒閉,,耀點(diǎn)100還拖欠著達(dá)芙妮的部分借款,。 入局劣質(zhì)電商無疑是達(dá)芙妮跌下神壇的主要原因。在投資“耀點(diǎn)100”失敗后,,達(dá)芙妮的線上銷售渠道基本是全線斷裂,,而此時(shí)的電商渠道漸趨飽滿,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,,線上流量紅利也慢慢見頂,,達(dá)芙妮再度入局已顯得非常困難。 品質(zhì)下跌,,設(shè)計(jì)老氣 達(dá)芙妮日漸衰落還有一個(gè)重要原因就是:其鞋子的品質(zhì)日漸下降,,設(shè)計(jì)老舊,已經(jīng)很難獲得消費(fèi)者青睞了,。 一方面,,達(dá)芙妮本來的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)漸漸喪失。在一味搞市場(chǎng)擴(kuò)張和低價(jià)促銷的作用下,,達(dá)芙妮品牌原有的高貴氣質(zhì)已經(jīng)慢慢消失,。在滿大街都是達(dá)芙妮的情況下,一些原有的忠實(shí)粉絲已經(jīng)漸漸放棄對(duì)它的喜愛,,畢竟很多女性消費(fèi)者都不喜歡自己珍愛的牌子,,會(huì)有那么一天變成了人人都可以買得起的“廉價(jià)貨”。 另一方面,,達(dá)芙妮品牌的創(chuàng)新能力,、設(shè)計(jì)能力薄弱,無法跟上當(dāng)今主流消費(fèi)者更新?lián)Q代的速度,。一位達(dá)芙妮曾經(jīng)的老客戶表示,,近年來達(dá)芙妮的款式越來越“土”了,而且舒適度也遠(yuǎn)不如從前,,已經(jīng)很少再光顧這個(gè)牌子了,。 還有,,達(dá)芙妮受到國(guó)外各種潮牌的強(qiáng)烈沖擊。在國(guó)際鞋履市場(chǎng)中,,各種富有時(shí)尚感的鞋類品牌已經(jīng)層出不窮,,它們主打舒適與顏值,將生活和藝術(shù)結(jié)合起來,,以極其新潮的體驗(yàn)感迅速俘獲廣大消費(fèi)者的芳心,。而以達(dá)芙妮為代表的本土鞋業(yè)核心產(chǎn)品仍然是皮鞋,甚至是“縮水”的“真皮”皮鞋,,競(jìng)爭(zhēng)能力十分薄弱,。 達(dá)芙妮的衰落,是一眾傳統(tǒng)鞋履品牌的縮影,。它們陷入困局的原因大同小異:盲目擴(kuò)張,,戰(zhàn)略失誤,不專注于領(lǐng)域,,資金鏈斷裂……在時(shí)代變遷之時(shí),,如若沒有把握好時(shí)機(jī),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,,那將會(huì)遭受無情的淘汰,。 達(dá)芙妮的例子告訴我們,無論是企業(yè)和個(gè)人,,都要保持危機(jī)感,,要在變化當(dāng)中尋求機(jī)遇,不斷地調(diào)整自己的戰(zhàn)略,,保持專注和用心,,只有這樣才能在未來立于不敗之地。 |
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