物有本末,，事有終始?？v使復(fù)雜之局面,，亦必有提綱挈領(lǐng)之綱領(lǐng)，牽一發(fā)而動全身之一發(fā),?？v攬全局，抓住關(guān)鍵,，必可收事半功倍之效能,。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)亦是如此。那么在高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，有幾個(gè)關(guān)鍵詞呢,？

一,、目標(biāo)與遠(yuǎn)景

市場是有限的，也是無限的,。浩瀚商海,，無限商機(jī)，決不可能由哪個(gè)企業(yè)壟斷包攬,，也決不會使哪個(gè)企業(yè)找不到生存空間,。共同擁有的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員之間高效合作的基礎(chǔ)要件。而對遠(yuǎn)景的暢想正是完成一個(gè)個(gè)目標(biāo)持之以恒的動力,。

二,、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖

拿破侖說過“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”,。團(tuán)隊(duì)管理工作合作競爭力不強(qiáng),，業(yè)績不突出，主要原因是領(lǐng)導(dǎo)者不強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)者不知如何讓其員工發(fā)揮更大的力量,，不知如何才能讓團(tuán)隊(duì)管理合作取得更大的成績。在團(tuán)隊(duì)運(yùn)營當(dāng)中,，作為一名領(lǐng)袖,，要善于“制點(diǎn)子、打節(jié)奏,、造氛圍”,，這樣團(tuán)隊(duì)成員才能夠踩點(diǎn)子、跟節(jié)奏,，而影響整個(gè)決策執(zhí)行效果的一個(gè)很重要的前提,，就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的謀劃能力。

態(tài)度決定高度,，細(xì)節(jié)成就完美,。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，要懂得不斷地發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題是我們推動團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)、維持團(tuán)隊(duì)動勢的有效保證,。對于關(guān)鍵問題要有敏銳的洞察力,、精準(zhǔn)的判斷力、果敢的行動力,，從而去體現(xiàn)其高超的領(lǐng)導(dǎo)力,，展示其威望和形象。

三、團(tuán)隊(duì)成員

所謂團(tuán)隊(duì),，是指由兩個(gè)以上的人所組成,、具有共同目標(biāo)和具體、可衡量績效目標(biāo)的群體,，團(tuán)隊(duì)成員為達(dá)到共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相互負(fù)責(zé),、彼此依賴?。團(tuán)隊(duì)成員之間積極的協(xié)同配合才能達(dá)到集體績效的提高,。把握好成員的選擇標(biāo)準(zhǔn),，能力訓(xùn)練規(guī)劃，即可做到以一當(dāng)十,。

四、執(zhí)行力

     所有企業(yè)起步都是出現(xiàn)的一個(gè)通病,，團(tuán)隊(duì)員工執(zhí)行力不夠,，無法做到令行禁止，而影響團(tuán)隊(duì)管理工作人員執(zhí)行力的因素具體分為兩個(gè)部分：一方面是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員自身原因,；另一方面因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部工作制度及流程的缺漏,。故若想使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高執(zhí)行力,，必須加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)成員能力培訓(xùn),，建立完善、公平的績效考核制度,。

五,、培養(yǎng)管理人才

人才是企業(yè)永恒的主題，沒有了人才,，企業(yè)就會缺少創(chuàng)造財(cái)富的人,。一個(gè)優(yōu)秀的管理者不一定自己本身能力有多強(qiáng)，如果他事事要求完美,，事必躬親,，這樣的管理者沒有能力管理好一個(gè)企業(yè)的，因?yàn)楣芾砗靡粋€(gè)企業(yè)并非一個(gè)人的工作,。